安陽(yáng)園區時(shí)間召開(kāi)座談會(huì )：傳達集團公司化工企業(yè)座談會(huì )精神，就安陽(yáng)園區如何保生存，求發(fā)展展開(kāi)大討論
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集團公司化工企業(yè)座談會(huì )召開(kāi)后，5月8日下午，公司時(shí)間召開(kāi)座談會(huì )，傳達集團公司會(huì )議精神，利用近5個(gè)小時(shí)的時(shí)間，就安陽(yáng)園區在當前嚴峻形勢下如何保生存，求發(fā)展進(jìn)行深入討論交流。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理，以及參會(huì )的企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、綜合辦公室負責人，圍繞集團公司化工企業(yè)座談會(huì )精神，結合當前企業(yè)困難形勢，就安陽(yáng)園區下一步如何化危為機，闖出一條生路進(jìn)行了逐一發(fā)言，提出了諸多有益思路和舉措。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國強調：
一要保資金。安陽(yáng)園區當前首要任務(wù)是保資金，要積極主動(dòng)作為，加大融資力度。同時(shí)，在資金異常緊張的形勢下，通過(guò)多種舉措，開(kāi)源節流。要注重以管理手段代替技術(shù)手段，低成本解決各系統問(wèn)題，確保生產(chǎn)裝置穩定運行，充分發(fā)揮效能。要通過(guò)放權搞活，發(fā)揮小眾產(chǎn)品優(yōu)勢，增強小眾產(chǎn)品盈利能力。要壓減各項費用支出，積極主動(dòng)化解外部欠款矛盾，降低各類(lèi)風(fēng)險。要重新梳理各類(lèi)年度預算支出，能不投入資金的決不投入，爭取效益大化；要加大物資倉庫梳理力度，量化梳理內容，降低采購成本。在資金支出上，要通過(guò)層層嚴格把關(guān)，力爭將資金用到“刀刃上”。通過(guò)以上措施大限度做到開(kāi)源節流。
二要減負擔。要盤(pán)活有效資產(chǎn)，考慮無(wú)盈利能力裝置的搬遷、轉產(chǎn)工作，改變思路，盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮裝置大效益，減少失血點(diǎn)；停產(chǎn)裝置要做到減消耗、少支出，保障園區利益。
三要求生存。一切圍繞生存做工作，安陽(yáng)園區有產(chǎn)品多元化的基礎，一定要做到比其它企業(yè)多活一口氣。大家要上下一心，團結求生，既要認識到企業(yè)的困難，更要樹(shù)立信心，把壓力和信心傳遞到每個(gè)職工，相信通過(guò)大家的共同努力，企業(yè)定能渡過(guò)難關(guān)。
四要謀發(fā)展。只有發(fā)展才能徹底解決問(wèn)題，歷史遺留問(wèn)題的解決也只有靠更好的項目發(fā)展。圍繞發(fā)展，要開(kāi)拓項目實(shí)施思路，謀劃的項目要符合安化的發(fā)展需求，引入戰略合作者。同時(shí)，現有裝置在進(jìn)行安全技術(shù)改造時(shí)，要算好賬，要清楚效益在哪。通過(guò)一系列項目的實(shí)施，改變企業(yè)當前困難局面，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，以企業(yè)的不斷發(fā)展提升職工幸福感。
