安化集團公司召開(kāi)4月份安全辦公會(huì )
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5月8日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)4月份安全辦公會(huì )，會(huì )議由公司副總經(jīng)理張超奇主持，公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍出席會(huì )議并講話(huà)。
徐愛(ài)軍從安全、環(huán)保方面做了以下強調：繼續深化園區雙重預防體系建設，各單位要加強職工雙預控體系知識培訓，全面提升全體職工辨識安全生產(chǎn)風(fēng)險水平和隱患排查能力，按照公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患“雙重預防體系”管理辦法》要求，認真組織隱患排查治理，確保重大風(fēng)險可控。
要做好職工思想穩定工作，“人的不安全行為”是事故產(chǎn)生的直接的因素，所以要求各單位結合安陽(yáng)園區產(chǎn)品多元化優(yōu)勢、下一步對一線(xiàn)職工漲薪酬計劃給職工講清楚，要讓職工看清當前局勢，樹(shù)立信心，珍惜自身崗位。同時(shí)，要求各單位領(lǐng)導及管理技術(shù)人員加大對生產(chǎn)操作及工藝指標的檢查和關(guān)注，生產(chǎn)管理部加大工藝指標考核，避免操作人員思想不穩定導致工藝指標波動(dòng)，確保生產(chǎn)穩定運行。
要求各單位認真做好設備設施管理，消除“物的不安全狀態(tài)”。一是要按照《安陽(yáng)園區聯(lián)合巡檢管理規定》組織開(kāi)展巡檢工作，巡檢過(guò)程中需配帶、使用專(zhuān)業(yè)工具，提高巡檢質(zhì)量，做到裝置運行過(guò)程中隱患早發(fā)現、早處理，確保生產(chǎn)穩定運行；二是要掌握本單位壓力容器、特種設備整體情況，做好檢驗檢測計劃，避免出現漏檢或過(guò)期情況。
針對近期公司檢查出的雨季“三防”物資不足、房屋漏、地溝堵及管理不到位等問(wèn)題，各單位要重新組織雨季“三防”排查，不留死角和盲區，確保所有問(wèn)題形成閉環(huán)。同時(shí)，要求各單位對應急救援器材配備情況、完好情況組織一次全面排查，確保有效、好用，嚴守事故的后一道防線(xiàn)。
針對動(dòng)力廠(chǎng)環(huán)保設施帶病作業(yè)、數據異常不處理等環(huán)保管理問(wèn)題，要求動(dòng)力廠(chǎng)負責人嚴格管理，做好領(lǐng)導干部的職責分工工作，整體提升本單位環(huán)保基礎管理水平，同時(shí)要求其他各單位做好環(huán)保設施的隱患排查和維護工作。另外，在氣溫逐漸升高的情況下，環(huán)保管控更加困難，要求各單位必須持續做好異味管控、廢水達標排放、在線(xiàn)監測達標工作，對于上級部門(mén)檢查處罰的環(huán)保事件，公司將嚴格按照《安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司環(huán)保責任追究暫行規定》進(jìn)行考核。
要求各單位加強班組自主管理，根據《安化集團公司班組“主題安全日”活動(dòng)實(shí)施方案》要求，按照“五自”班組建設，發(fā)揮基層班組力量，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
公司各部門(mén)負責人或副職、二級單位主要負責人、安全副職、安全主管等同志參加會(huì )議。
