新起點(diǎn)·新征程:穩定優(yōu)化提升發(fā)展化肥公司訪(fǎng)談： 立足新起點(diǎn) 踏上新征程
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：23747次
記者：在當前激烈市場(chǎng)競爭形勢下，化肥公司如何做好今后的工作？
化肥公司經(jīng)理劉帥鵬：嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，給我們完成安化集團公司下達的2017年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)帶來(lái)很大挑戰。作為化肥公司負責人，我將和領(lǐng)導班子一起，團結帶領(lǐng)全體化肥公司干部員工，在集團公司的正確領(lǐng)導下，按照“穩定，優(yōu)化，提升，發(fā)展”四步走的總體思路，全力以赴，主要從以下四個(gè)方面著(zhù)手，嚴格落實(shí)計劃措施，確保完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
一方面:夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎。
一是以安全雙基建設和安全質(zhì)量標準化為抓手，充分發(fā)揮主動(dòng)預防型安全信息化管理系統平臺作用，做到安全提前預判，防患于未然，確保安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)。
二是針對化肥公司生產(chǎn)裝置特點(diǎn)，強化安全檢查和隱患排查，注重薄弱環(huán)節、部位和關(guān)鍵設備，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保系統安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行。
三是狠抓安全培訓，做好應急處置和演練，開(kāi)展風(fēng)險評估評價(jià)，全面提高員工安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。
四是做好環(huán)保常態(tài)化管理，嚴控廢水廢氣排放和異味，杜絕環(huán)境事件的發(fā)生。
第二方面：提升經(jīng)營(yíng)意識，強化結果導向
一是對產(chǎn)量、利潤、消耗等經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，具體細化到小時(shí)、班、日、周、月、季、年，層層落實(shí)，制定措施，責任到人，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。
二是以日清日結為抓手，掛鉤工資薪酬，以結果定考核，提高員工算賬搞生產(chǎn)的意識。
三是推行契約化管理，通過(guò)財務(wù)模型數據指導生產(chǎn)組織，關(guān)注原料煤和尿素、液氨、甲醇的市場(chǎng)變化，強化成本管控，模擬崗位承包，樹(shù)立經(jīng)濟運行意識，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三方面:結合實(shí)際情況，查漏洞、補短板、定措施、抓提升
一是落實(shí) “三個(gè)100%”，強化工藝指標管控，抓好設備點(diǎn)檢、計劃檢修和備機管理，是氣化爐和壓縮機，強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。
二是查補管理漏洞和短板，強化原料煤進(jìn)廠(chǎng)驗收和施工質(zhì)量管控，嚴格計劃管理和預算管理，堵塞管理漏洞。
三是抓好基礎管理，提高執行力，穩定和正向引導員工思想，嚴制度、重落實(shí)，增強責任意識和大局意識。
第四方面:以創(chuàng )新管理帶動(dòng)效益提升
一是加大尿素多樣化生產(chǎn)比例，提高尿素產(chǎn)品附加值，確保全年產(chǎn)值利潤目標完成。
二是研讀國家政策，抓住國家環(huán)保治理機遇，加大車(chē)用尿素生產(chǎn)。
三是加快推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造步伐，以技術(shù)提升帶動(dòng)效益提升。
2017年一季度，面對嚴峻的安全環(huán)保形勢，在公司的正確領(lǐng)導下，化肥公司實(shí)現了產(chǎn)量、利潤開(kāi)門(mén)紅，給職工戰勝困難樹(shù)立了信心和勇氣。在今后的工作中，化肥公司干部員工將嚴格按照新一屆領(lǐng)導班子提出的“穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”工作要求，上下一心，再接再厲，立足新起點(diǎn)，邁向新征程，為實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)新輝煌而努力奮斗。
記者：提高工藝運行質(zhì)量是提升工藝基礎管理水平基礎，如何實(shí)現工藝指標合格率100%？
化肥公司副經(jīng)理高燕平：作為分管工藝的副經(jīng)理，一是加強工藝管理：每天關(guān)注工藝指標運行情況，實(shí)時(shí)分析指標偏離原因，及時(shí)采取有效措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工藝運行質(zhì)量，提升工藝基礎管理水平，力爭實(shí)現工藝指標合格率100%。
二是增強科技創(chuàng )新：認真落實(shí)科技創(chuàng )新管理體系，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新及合理化建議活動(dòng)，提高職工創(chuàng )新意識，引導全體員工積極參與創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。
三是加強質(zhì)量管控：沒(méi)有質(zhì)量沒(méi)有效益，要以尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率實(shí)現100%為目標，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位；即將到來(lái)的雨季，給尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率保持100%帶來(lái)難度。
記者：在當前安全環(huán)保形勢嚴峻形勢下，如何優(yōu)質(zhì)環(huán)保生產(chǎn)？
化肥公司副經(jīng)理王李慶：作為分管安全環(huán)保工作的副經(jīng)理，結合化肥公司高溫高壓易燃易爆易中毒的特點(diǎn)，做好以下工作：
一是鞏固現有安全生產(chǎn)措施，以“主動(dòng)預防型安全管理系統”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展雙基建設和安全質(zhì)量標準化工作，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”、“底線(xiàn)”意識，持續提升安全雙基管理水平。
二是注重安全培訓和安全創(chuàng )新。培訓方面，結合化肥公司生產(chǎn)實(shí)際和安全現狀，本著(zhù)“缺什么、補什么”的原則，有針對性開(kāi)展個(gè)人安全意識、安全防護和應對突發(fā)狀況處置培訓，注重實(shí)操、注重效果。 三是堅持“從嚴治廠(chǎng)、制度立廠(chǎng)、關(guān)愛(ài)員工”，強化執行力建設，切實(shí)發(fā)揮“五定”作用，做到事事“有方案、有執行、有總結、有提升”，不斷提升化肥公司安全管理水平。
記者：化肥公司設備現場(chǎng)管理工作？
化肥公司副經(jīng)理張曉飛：作為分管設備現場(chǎng)管理的副經(jīng)理，首先要提高大型轉機設備的運轉周期。加強轉機設備運轉周期考核；做好關(guān)鍵設備檢修技術(shù)專(zhuān)工盯守，嚴把質(zhì)量關(guān)；抓好設備潤滑管理；備品備件質(zhì)量驗收到位。對外結合電儀，對因電儀原因造成設備跳車(chē)情況進(jìn)行分析，充分利用單機設備檢修時(shí)間，聯(lián)系電儀同時(shí)配套檢查，提前排除故障。
其次是要開(kāi)源節流，加強物資儲備定額管理，控制變動(dòng)費用支出，做好修舊利費工作。將各項指標進(jìn)行分解，落實(shí)到車(chē)間，每月考核兌現。對完成儲備定額、變動(dòng)費用、修舊利廢指標較好的車(chē)間進(jìn)行獎勵，從源頭把好關(guān)，開(kāi)源節流，降低變動(dòng)費用，堅持修舊利廢，實(shí)現降本增效。
