新起點(diǎn)·新征程:穩定優(yōu)化提升發(fā)展基層單位訪(fǎng)談：動(dòng)力廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 丁明華
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記者：在當前嚴峻宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和激烈市場(chǎng)競爭形勢下，動(dòng)力廠(chǎng)如何做好今后的工作？ 動(dòng)力廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)：丁明華：動(dòng)力廠(chǎng)總結去年工作，積極圍繞實(shí)現2017年的工作目標，在當前嚴峻宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和環(huán)保壓力下，動(dòng)力廠(chǎng)在集團公司正確領(lǐng)導下，按照新一屆領(lǐng)導班子提出的“穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”四步走總體思路，明確了今后一個(gè)時(shí)期強化安全環(huán)保、穩固生產(chǎn)基礎、立足內部挖潛、充分釋放產(chǎn)能、注重創(chuàng )新創(chuàng )效、加快企業(yè)發(fā)展各方面工作，將抓好以下幾個(gè)方面的工作。 一是堅持安全“一號工程”的指導思想，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)意識。強化安全環(huán)保意識。鞏固現有的安全環(huán)保運行成果，推進(jìn)自主管理體系。按照雙基管理三大系統考核，嚴格責任追究，落實(shí)防范措施。深入貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，始終強化安全環(huán)保管理。按照不放過(guò)、不隱瞞、不間隔的要求，嚴格執行各級安全環(huán)保制度，強化安全環(huán)保理念。運行好現有環(huán)保裝置達標排放，做好九久污水的治理調試和鍋爐超低排放的技術(shù)儲備等工作。 二是加強生產(chǎn)組織，夯實(shí)生產(chǎn)根基，實(shí)現“三個(gè)百分百”。 提升操作崗位員工的基礎知識、操作技能、應急處理能力；切實(shí)發(fā)揮技術(shù)骨干人員的作用，著(zhù)力解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節；實(shí)行工藝指標分級管理，細化優(yōu)化工藝指標管控，保證設備安全穩定運行，消耗指標對標管理，挖掘指標提升的空間。全力以赴完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標、增加值目標、三項計劃目標。 三是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，完成2017年技改項目。 “超低排放”項目10月底完成投運，保證指標達到國家要求超低排放標準（含塵濃度≤10 mg/Nm3，SO2排放≤35 mg/Nm3，氮氧化物排放濃度＜50 mg/Nm3）；按節點(diǎn)完成上煤放灰放渣除塵改造項目；做好九久污水綜合優(yōu)化技改項目；推進(jìn)實(shí)施十循余壓發(fā)電改造合同能源管理項目；全力配合原料路線(xiàn)改造項目。 四是狠抓契約化團隊管理，做好企業(yè)轉型發(fā)展。 按照公司要求，做好團隊承包模式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續推行細化二套脫硫崗位的承包模式，把崗位買(mǎi)入制深入推廣到部分崗位；薪酬管理打破原來(lái)的模式，結合團隊承包、崗位買(mǎi)入制，制定更符合新生產(chǎn)模式的薪酬制定，達到調動(dòng)職工的積極性，提升工作效率。 一季度動(dòng)力廠(chǎng)6#鍋爐安全穩定運行155天，8#鍋爐安全穩定運行120天，9#鍋爐安全穩定運行100天，均超過(guò)計劃運行周期90天的目標。為一季度安全穩定運行開(kāi)了好頭！
