化肥公司尿素生產(chǎn)實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：23990次
4月5日安化化肥公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統計數據顯示，該公司一季度累計生產(chǎn)尿素5.6萬(wàn)噸，完成計劃的100.7%，累計生產(chǎn)氨醇5萬(wàn)噸，完成計劃的100.2%，均超額完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)銷(xiāo)率達到100%，實(shí)現了首季生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。
進(jìn)入2017年，該公司按照“穩定生產(chǎn)，持續優(yōu)化，加快提升，不斷發(fā)展”的總體思路，克服冬季原料緊張、天氣寒冷、環(huán)保形勢嚴峻等諸多困難，圍繞契約化管理，狠抓現場(chǎng)薄弱環(huán)節，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖設備潛能，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續向好發(fā)展。
夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎。該公司以安全雙基建設和安全質(zhì)量標準化為抓手，充分發(fā)揮主動(dòng)預防型安全信息化管理系統平臺作用，做到安全提前預判，防患于未然，確保安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)。針對化肥生產(chǎn)裝置特點(diǎn)，強化安全檢查和隱患排查，注重薄弱環(huán)節、部位和關(guān)鍵設備，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保系統安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行。狠抓安全培訓，做好應急處置和演練，開(kāi)展風(fēng)險評估評價(jià)，全面提高員工安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。做好環(huán)保常態(tài)化管理，嚴控廢水廢氣排放和異味，杜絕環(huán)境事件的發(fā)生。
探索經(jīng)濟運行模式。嚴控各項消耗指標，加強工藝管控，確保安全生產(chǎn)。加強與供應公司溝通，及時(shí)了解塊煤市場(chǎng)信息，根據系統生產(chǎn)情況，優(yōu)化原料煤配比，合理使用性?xún)r(jià)比更高的原料，努力降低生產(chǎn)成本。
強化維檢修管理。以設備長(cháng)周期穩定運行和零泄露治理為抓手，抓好設備計劃檢修，加強過(guò)程質(zhì)量管控，推行設備檢修各環(huán)節確認制度。針對影響設備安穩長(cháng)運行難點(diǎn)問(wèn)題，分析查找原因，做好設備的維護保養，提高設備運行質(zhì)量，持續保持二級零泄漏達標標準，確保設備安全穩定長(cháng)周期運行。
結合實(shí)際查漏洞、補短板、定措施、抓提升。該公司全面落實(shí) “三個(gè)100%”，強化工藝指標管控，抓好設備點(diǎn)檢、計劃檢修和備機管理，是氣化爐和壓縮機，強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。查補管理漏洞和短板，強化原料煤進(jìn)廠(chǎng)驗收和施工質(zhì)量管控，嚴格計劃管理和預算管理，堵塞管理漏洞。抓好基礎管理，提高執行力，穩定和正向引導員工思想，嚴制度、重落實(shí)，增強責任意識和大局意識，為實(shí)現良好開(kāi)局，完成全年工作任務(wù)夯實(shí)了基礎。
