“現在執行制度難，主要原因是一些干部當‘老好人’，不愿得罪人，你好我好大家好，不講原則講人情，不講黨性講關(guān)系，甚至批評也變成了變相的表?yè)P。”這是對“老好人”思想真實(shí)的描畫(huà)。所謂“老好人”思想，顧名思義就是誰(shuí)也不得罪，無(wú)論別人說(shuō)什么做什么，都一律“好好好”“對對對”，原則不強、立場(chǎng)不清甚至毫無(wú)原則、毫無(wú)立場(chǎng)的人，奉行誰(shuí)也不招、誰(shuí)也不惹的處世哲學(xué)。在現代企業(yè)管理中，如果強調變通的人多了，就會(huì )害人害己，禍患無(wú)窮，更不利于企業(yè)規范的打造和良性健康發(fā)展。
關(guān)于老好人思想，在諸多報道和文章里都進(jìn)行了詳細認真地分析，為什么會(huì )存在這種思想，究其原因無(wú)外乎一個(gè)“怕”字。怕堅持真理、堅持原則，得罪上級領(lǐng)導，被“穿小鞋、揪辮子”；怕說(shuō)真話(huà)，得罪同級，傷了和氣，在有求于人時(shí)張不開(kāi)嘴；怕嚴格要求得罪下級，影響人緣，民主測評時(shí)丟票子。
從表現形式來(lái)說(shuō)，老好人思想又形式多樣，而且隱蔽性極強，讓人極難判斷。但總體來(lái)說(shuō)可以歸納為以下三類(lèi)。
一是不明是非，遇事隨風(fēng)倒，甘當“墻頭草”。原則立場(chǎng)不堅定，過(guò)分關(guān)注領(lǐng)導想法，沒(méi)有意識到肩上的責任，面對是非對錯，上下討好，左右逢迎。主要表現：凡事明哲保身，事不關(guān)己、高高掛起，只“栽花”不“栽刺”，在問(wèn)題面前無(wú)原則、無(wú)底線(xiàn)的“和稀泥”；人云亦云、隨波逐流，遇事不表態(tài)或少表態(tài)，即使表態(tài)也是隨大流，典型的“墻頭草，兩邊倒”；怕影響人緣、丟失選票，笑臉相迎、上捧下拉，什么人都不得罪，哪邊得勢就向著(zhù)哪邊，哪邊得利就助攻哪邊。
二是不講原則，遇事不把握度，甘當“和事佬”。堅持面子至上、友情，在原則問(wèn)題上裝糊涂，搞人情大于法律、關(guān)系超越政策，甚至喪失道德底線(xiàn)，踐踏規章制度紅線(xiàn)。主要表現：有章不依，將規章制度束之高閣，辦起事來(lái)我行我素，根本不把規章制度放在眼里；執法不嚴，在制度執行上，遇到問(wèn)題搞大事化小、小事化了，嚴重削弱了制度嚴肅性；違章不罰，對違規違紀的行為和個(gè)人不敢問(wèn)責，姑息遷就，充當說(shuō)客，說(shuō)情打招呼，該批評的不批評，該處罰的不處罰，做不到“前有車(chē)后有轍”；知法犯法，對于熟人的請托和打招呼，明知不可為而為之，成為破壞制度的“帶頭人”。
三是不愿擔當，遇事跑得快，甘當“滑頭官”。身在其位不謀其政，寧做“隱身人”、不當“出頭鳥(niǎo)”，習慣“等、靠、要”，安于當“太平官”，把“多一事不如少一事”信奉為為人處世之道，只要不出事，寧可不干事。主要表現：遇事靠邊站，沒(méi)有實(shí)際本事，遇到矛盾斗爭、碰到問(wèn)題困難，驚慌失措，怕引火燒身，將矛盾和問(wèn)題交給上級推給下級；督導檢查猶如蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀(guān)花，要么發(fā)現不了問(wèn)題，要么發(fā)現問(wèn)題隱瞞不報、避重就輕，不敢與被檢查對象“打擂臺”“唱黑臉”；干工作形式主義嚴重，遇到問(wèn)題繞道走、碰到問(wèn)題靠邊閃，出現問(wèn)題被動(dòng)應付。
“老好人”思想的存在，必定會(huì )對企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴重后果，滋生不良風(fēng)氣，終成為阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，危害極大。一是有章不能依。企業(yè)管理中重要的一環(huán)是規章制度要一絲不茍地進(jìn)行落實(shí)，但由于老好人思想的存在，使得有法不能依，制度落實(shí)不下去，工作開(kāi)展起來(lái)就是事倍功半，浪費公共資源，終受害的還是企業(yè)。二是執法不能?chē)馈?/span>規章制度制定得再好，如果不能很好地去貫徹執行，或者在執行過(guò)程中打折扣、做選擇、講人情，導致不能嚴格地執行規章制度，開(kāi)局良好，結局唏噓。三是違章不能究。如果說(shuō)“執法不能?chē)馈笔恰袄虾萌恕彼枷氲木唧w表現，那么違章不能究就更是“老好人”思想的極致體現，他們將規章制度拋之腦外，形同虛設，徹底地導致規章制度失效。四是容易形成“大鍋飯”現象。由于老好人思想的存在，使得各項規章制度成為了擺設，起不到獎優(yōu)罰劣的作用，長(cháng)此以往，就會(huì )挫傷干事者、上進(jìn)者的積極性，“混日子”的就會(huì )越來(lái)越多，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
對于“老好人”思想，我們必須要有清醒地認識，從源頭上防范，從根本上杜絕，使“老好人”在企業(yè)中無(wú)處遁形，沒(méi)有市場(chǎng)。
一是加強理論學(xué)習，強化黨性原則。黨員干部要講黨性，黨性強則作風(fēng)強。首先要加強自身理想信念的教育，認真學(xué)習黨的先進(jìn)思想理念和業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和執法執紀水平，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。其次在日常工作中，要做到重實(shí)際、做表率、肯擔當，注重自己言行舉止，為職工做好示范引領(lǐng)作用，凡事敢于擔當沖鋒在前，全力以赴干好每一項工作，贏(yíng)得組織和廣大職工的信任。
二是完善規章制度，形成相互制約機制。要克服“老好人”思想，就要建立健全監督約束機制和考核激勵機制，賦予職工足夠的監督和上訴權利，使“老好人”暴曬在陽(yáng)光之下，接受廣大職工的監督，這就是根除“老好人”思想的制度保障。完善干部人事制度，在人員晉升上不唯票數，要綜合考量，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良性用人氛圍，激發(fā)起黨員干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性。改進(jìn)干部實(shí)績(jì)考核機制，以結果為導向，以貢獻和成效論英雄，逐步形成“無(wú)功就是過(guò)”“有為者有位”的良好導向。
三是健全組織生活，開(kāi)展批評與自我批評。批評和自我批評是共產(chǎn)黨內進(jìn)行思想斗爭的銳利武器，也是實(shí)干家領(lǐng)導團隊、管好自己的有效方法。因此，黨員領(lǐng)導干部要積極參加黨的組織生活，本著(zhù)對自己、對同事、對企業(yè)高度負責的精神，大膽使用、經(jīng)常使用批評和自我批評這個(gè)武器，開(kāi)展思想斗爭，達到思想上相互提高、工作上相互促進(jìn)、生活上互幫互助的效果。
四是強化責任意識，大力倡導擔當精神。擔當實(shí)干，是一種迎難而上、知難而進(jìn)的責任意識，是一種心系企業(yè)發(fā)展的情懷，更是一種“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界。因此，在實(shí)際工作中，各級管理人員要常思崗位之責，常謀盡職之策，不做“墻頭草”“和事佬”和“滑頭官”。面對問(wèn)題和矛盾，要敢抓敢管，敢于碰硬；面對重大原則事項，要敢于堅定立場(chǎng)；面對一線(xiàn)矛盾問(wèn)題，要迎難而上，敢于負責；面對急難險重任務(wù)，要敢于頂上去、豁出來(lái)；面對歪風(fēng)邪氣，要敢于作斗爭。
五是從嚴問(wèn)責，讓“老好人”無(wú)處安身。這里重點(diǎn)強調公司持續開(kāi)展的糾“四風(fēng)”、強作風(fēng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，主要是通過(guò)強化問(wèn)責問(wèn)效，警醒有“老好人”思想的人要立行立改，否則“不換思想就換人”。首先要強化管黨治黨責任。各級黨組織要進(jìn)一步明確職責，抓好作風(fēng)建設，敢于擔當。各級管理人員要負起責任，盡職盡責，做到守土有責、守土盡責。其次嚴格執紀問(wèn)責。把整治問(wèn)責“老好人”作為轉作風(fēng)的突破口，對不擔當、不作為、遇事繞著(zhù)走、逢人說(shuō)“好話(huà)”的兩面人，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅查處問(wèn)責，形成典型曝光案例，形成震懾，糾偏匡正。再次強化監督管理。建立完善的監督機制后，要積極發(fā)動(dòng)廣大職工發(fā)揮作用，形成人人都是監督員，讓“老好人”無(wú)處隱身。
企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)廣大干部職工的辛勤付出，針對公司內部存在的“老好人”思想，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國多次在周一大型例會(huì )上提出嚴肅批評，在企業(yè)扭虧脫困、改革重生的關(guān)鍵階段，決不允許打醬油、糊邊界、無(wú)原則的“老好人”存在，為想干事、能干事的人留足空間和舞臺，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、敢拼敢闖的人才隊伍，助力公司改革重生目標的順利實(shí)現。
