韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )上強調:堅定信心 振奮精神 推進(jìn)安化健康發(fā)展
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4月12日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
會(huì )上，韓聯(lián)國指出，抓好落實(shí)是安全環(huán)保工作扎實(shí)與否的關(guān)鍵。我們有制度，有各種各樣的安全檢查，檢查以后還列出了五定表，但是五定表確定后是否形成了閉環(huán)，整改效果怎么樣，這是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。我們工作不能只停留在紙面上，而沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中，這樣就會(huì )使安全工作受到巨大威脅。如果落實(shí)工作抓得不好,再好的方針、政策、措施也會(huì )落空。韓聯(lián)國強調，安全工作容不得一絲僥幸和大意，在這方面，各單位、各黨支部（總支）要下大力氣去解決落實(shí)的問(wèn)題。要充分發(fā)揮把方向、管大局以及黨支部的戰斗堡壘作用，在保落實(shí)上拿出真功夫。對于一些工作不到位的情況，要硬起手腕，敢于較真，敢于批評，敢于斗爭，決不能做老好人。韓聯(lián)國特別提醒電儀分公司要對近期兩次斷電事故進(jìn)行認真反思，并將其作為一個(gè)典型案例在單位內部進(jìn)行以案促改教育，時(shí)刻警醒，堅決杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。
韓聯(lián)國強調，龍宇新材料公司經(jīng)營(yíng)調度中心成立以后，在采購期現結合上，在解決合約的敞口風(fēng)險上取得了一定突破，對于我們補短板以及優(yōu)化下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了非常重要的作用，希望利用好現階段有利時(shí)機，真正實(shí)現聚酯供銷(xiāo)兩端的優(yōu)化，推進(jìn)聚酯裝置經(jīng)營(yíng)效益不斷向好。韓聯(lián)國特別強調，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收的基礎是生產(chǎn)的穩定，龍宇新材料公司要樹(shù)立信心，將確保生產(chǎn)系統的穩定作為重中之重，下功夫抓好。在產(chǎn)供銷(xiāo)體系中，銷(xiāo)售是龍頭，是保證資金來(lái)源的根本，對此要充分調動(dòng)發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，自我加壓，切實(shí)實(shí)現經(jīng)營(yíng)形勢不斷向好。在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核上，經(jīng)營(yíng)調度中心要不遺余力，加大獎罰考核激勵力度，建立末位淘汰機制，確實(shí)不適合這個(gè)崗位的，堅決淘汰掉。
九龍公司領(lǐng)導班子要清醒認識，盡快適應從原來(lái)動(dòng)力廠(chǎng)這個(gè)生產(chǎn)單元到現在九龍公司獨立法人單位的轉變，充分行使好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體職能，切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，強化責任意識，主動(dòng)作為，主動(dòng)擔當，關(guān)注細節，提升管理，系統全面地抓好整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
在資金統一管理方面，強調各二級單位財務(wù)歸屬園區財務(wù)統一管理的原則一定要貫徹執行好，財務(wù)管理部要對統一管理和相應的收放權制定詳細的清單和制度，避免二級單位財務(wù)自由裁量權過(guò)大而出現不應出現的問(wèn)題。同時(shí)要對整個(gè)園區的資金統一管理進(jìn)行查漏補缺，確保資金收支達到平衡。各法人單位要主動(dòng)擔起責任，在收支平衡上主動(dòng)作為。
韓聯(lián)國強調，黨史學(xué)習教育是黨內政治生活的一件大事，對于我們增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”以及提升對意識形態(tài)的全面認識具有現實(shí)的意義。希望各黨支部（總支）要進(jìn)一步強化黨史學(xué)習教育，主動(dòng)深入到職工群眾中做好宣講，搞好宣傳。各黨支部（總支）書(shū)記要帶頭講好黨課，講好安化故事，在企業(yè)營(yíng)造積極向上的發(fā)展氛圍。
韓聯(lián)國后強調，近期河南省政府第121次常務(wù)會(huì )議通過(guò)了《河南能源化工集團改革重生方案》，對企業(yè)下一步發(fā)展從資金、措施、制度等方面給予了大力支持，希望安化全體干部員工要順勢而為，把握歷史機遇，振奮精神，把當前各項工作扎扎實(shí)實(shí)做好，把我們該管的事認真嚴肅地管好，以此增強職工群眾的信心，增強上級對我們的信任，為安化更好發(fā)展打好基礎。他要求各單位要將公司各類(lèi)會(huì )議精神傳達貫徹到每位職工，做到傳達到位，宣傳到位，凝聚起全體干部員工的發(fā)展合力，為河南能源、安化集團渡過(guò)難關(guān)，再創(chuàng )輝煌做出不懈努力。
