《中國化工報》四版頭條刊發(fā)黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國署名文章
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4月7日，《中國化工報》第四版頭條及化工號同時(shí)刊發(fā)了安化集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國署名文章《著(zhù)力打造煤化工產(chǎn)業(yè)新高地》。
文章全文如下：
著(zhù)力打造煤化工產(chǎn)業(yè)新高地
“十四五”時(shí)期是我國煤化行業(yè)轉型升級、邁入制造強國的關(guān)鍵時(shí)期。作為典型的煤化工企業(yè)，安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司將在總結“十三五”工作成效與不足的基礎上，把握好國家新形勢下區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的戰略導向，謀劃好“十四五”規劃，推動(dòng)企業(yè)轉型、突破，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
正確研判未來(lái)趨勢
煤化工屬基礎化工，由此又可衍生出精細化工、化工新材料、電子化學(xué)品等，發(fā)展前景和產(chǎn)品應用十分廣闊。但“十四五”時(shí)期，行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更加嚴峻復雜。
煤化工向區域化及集聚化發(fā)展。當前，我國現代煤化工核心裝備技術(shù)還未能完全實(shí)現自主研發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈短，不少終端產(chǎn)品屬于低附加值產(chǎn)品，且產(chǎn)能過(guò)剩，中間產(chǎn)品同質(zhì)化競爭比較嚴重。
精細化工保持快速增長(cháng)態(tài)勢。我國化學(xué)工業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已建立了較為完整的化工產(chǎn)業(yè)體系，精細化工繼續保持快速增長(cháng)態(tài)勢。但目前還存在集中化程度低、技術(shù)研發(fā)后勁不足、生產(chǎn)技術(shù)水平普遍不高、創(chuàng )新性不夠、產(chǎn)品結構不合理、未形成較強的核心競爭力等問(wèn)題。
化工新材料呈現出多樣化趨勢。目前，化工新材料仍是我國化工行業(yè)中為數不多的因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法滿(mǎn)足國內需求的行業(yè)之一。隨著(zhù)我國綜合國力的提高、科技水平的進(jìn)步，化工材料的需求將逐漸呈現出多樣化的趨勢。
電子化學(xué)品發(fā)展。雖然電子化學(xué)品發(fā)展非常迅速，但目前行業(yè)整體技術(shù)水平落后，高端領(lǐng)域濕電子化學(xué)品的規模化生產(chǎn)還未形成，大部分高端產(chǎn)品依賴(lài)國外產(chǎn)品。隨著(zhù)國內企業(yè)研發(fā)及配套實(shí)力的加強，未來(lái)高端電子化學(xué)品進(jìn)口替代趨勢會(huì )更加明顯。
科學(xué)規劃發(fā)展戰略
安化始建于1969年，是河南省早生產(chǎn)尿素的老牌國有企業(yè)。經(jīng)過(guò)50年發(fā)展，該公司現已形成了煤炭→合成氣→液氨→多元化尿素;液氨/甲醇→甲胺/DMF及多種精細化工產(chǎn)品;煤炭→合成氣→乙二醇→聚酯及新材料3條完整的化工產(chǎn)業(yè)鏈，安陽(yáng)市也以安化為主體規劃了安陽(yáng)新型化工產(chǎn)業(yè)園區。但同時(shí)，安化集團也存在一個(gè)大的短板。由于企業(yè)建廠(chǎng)早，常壓間歇固定床造氣裝置響應河南省環(huán)保政策已于2020年9月底淘汰關(guān)停，現有化工裝置“氣頭”被掐斷，生產(chǎn)裝置原料需外購，運營(yíng)成本大幅增加，生存壓力進(jìn)一步突顯，必須盡快實(shí)施原料路線(xiàn)改造，解決企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題。
因此，“十四五”時(shí)期，我們將對標行業(yè)先進(jìn)，立足國內，放眼全球，在抓好原料路線(xiàn)項目建設的同時(shí)，還將按照“基礎化工做強、精細化工做優(yōu)、發(fā)展新材料”發(fā)展思路，發(fā)展以合成氨、乙二醇、DMF、PET等為主的產(chǎn)業(yè)鏈，改造現有裝置，謀劃精細化工、新材料、電子化學(xué)品項目，拓展綠色環(huán)保可持續發(fā)展的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)互融、資源共享、優(yōu)勢互補的大型多聯(lián)產(chǎn)清潔綠色循環(huán)化工產(chǎn)業(yè)基地。
開(kāi)辟發(fā)展新出路
由于關(guān)停了常壓間歇固定床造氣裝置，安化的主要產(chǎn)品受到較大影響。為此，我們必須開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新出路。
一是要解決企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題。通過(guò)煤炭等量替換，投資建設原料路線(xiàn)升級改造項目，大幅降低產(chǎn)品原料氣成本。同時(shí)結合項目建成后液氨富余情況及旗下九天化工集團甲胺產(chǎn)品市場(chǎng)及盈利情況，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)整體提質(zhì)增效。
二是要大程度利用公司現有原料及停運裝置閑置土地、人力、公用工程資源，推動(dòng)停運裝置轉產(chǎn)盤(pán)活，引進(jìn)一些符合新型化工園區規劃的高附加值項目。
三是要以企業(yè)現有產(chǎn)品和公用工程為基礎，對產(chǎn)品鏈延鏈補鏈，實(shí)現現有產(chǎn)品間耦合，向電子化學(xué)品、高端精細化工產(chǎn)品行業(yè)延伸發(fā)展。
四是要圍繞公司裝置智能化連續穩定運行、產(chǎn)品品質(zhì)提升、節能減排等對現有裝置進(jìn)行“三大改造”，實(shí)現公司現有生產(chǎn)裝置運行安全穩定、綠色環(huán)保、節能降耗。
五是要全面推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，全面推進(jìn)領(lǐng)導干部任期制、契約化管理，科學(xué)制訂契約化考核指標，實(shí)現契約化考核全覆蓋;改革所屬單位負責人薪酬發(fā)放制度，制訂實(shí)施員工績(jì)效管理辦法;持續探索混改及符合政策要求、切合企業(yè)實(shí)際的激勵模式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
作者：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 韓聯(lián)國
