韓聯(lián)國在調度會(huì )上強調：清除“老好人”思想 擔當作為再立新功
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7327次
9月7日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
韓聯(lián)國強調，要認真開(kāi)展隨機事件“回頭看”，吸取教訓，吃一塹長(cháng)一智，真正做到“吃別人的塹長(cháng)自己的智”。作為管理人員，要徹底把身邊的隨機事件搞明白，認認真真抓好隨機事件“回頭看”工作，把工作做真、做實(shí)、做出效果，促使隊伍得到成長(cháng)，裝置得到優(yōu)化，業(yè)績(jì)得到提升。同時(shí)，各分管領(lǐng)導要對各單位隨機事件“回頭看”情況進(jìn)行調研，認真了解和指導。
韓聯(lián)國指出，要砸碎“不顯靈”的牌位，清除“老好人”的思想。安化今天面臨的困境，既有外部因素，也有內部因素；有行為因素，但更多是思想因素。面對困難，我們要繼承安化的優(yōu)良傳統，發(fā)揚老安化人踏實(shí)肯干、勇于創(chuàng )新的精神。工作中，真正做到“落實(shí)重于安排，問(wèn)題重于亮點(diǎn)，現場(chǎng)重于一切”，我們的管理人員要振奮精神，擔當作為，堅持層層把關(guān)嚴防死守,做到人人分工明確和責任落實(shí)到位，為安化解脫困境再立新功。
韓聯(lián)國還對具體工作進(jìn)行了安排：
一是項目推進(jìn)方面，上周五公司與空氣化工產(chǎn)品（中國）投資公司簽訂了合作意向書(shū)，這是一個(gè)重大突破，后續項目落地、生產(chǎn)運營(yíng)還有大量工作要做，項目部要牽頭做好裝置拆除和正式協(xié)議簽訂的各項準備工作。
二是九久公司要抓緊推進(jìn)項目轉產(chǎn)，先行先試，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，不要受制于條條框框束縛，相關(guān)制度手續辦理由公司總工程師郜善軍牽頭落實(shí)。轉產(chǎn)項目對公司的意義重大，可為原料路線(xiàn)升級改造項目打開(kāi)合作新通道。
三是全力以赴做好九天公司第二套甲胺/DMF系統停車(chē)檢修工作。當前，為確保裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，維護好現有客戶(hù)，公司在市場(chǎng)形勢較好的情況下決定停車(chē)檢修，將造成較大經(jīng)濟損失。這項工作是公司的一件大事，九天公司和各主體單位要做好溝通協(xié)調工作，各職能部室要積極參與，共同努力加快檢修進(jìn)度，確保按既定節點(diǎn)檢修完畢，一次開(kāi)車(chē)成功，取得預期效果。
四是九月份常壓固定床造氣爐及合成氨、尿素裝置停車(chē)后，資金緊張將成為一種常態(tài)，財務(wù)管理部要拓寬融資渠道。各單位要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)源節流，為停車(chē)裝置盤(pán)活利用廣開(kāi)思路，廣納良言，大家共同努力推動(dòng)企業(yè)盡快走出困境。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
