韓聯(lián)國在公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )上強調： 提升能力保生存 改革創(chuàng )新求發(fā)展
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7471次
5月18日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
韓聯(lián)國強調，各單位要加強隨機事件管理，隨機事件管理目的在于解決問(wèn)題，減少、逐步消滅隨機事件，重點(diǎn)不在于追究責任，一旦發(fā)生隨機事件要敢于面對，敢亮家丑，不要藏著(zhù)、掖著(zhù)，切不可為減少隨機事件的數量而瞞報、漏報。生產(chǎn)管理部要提高思想認識，摒棄“老好人”思想，確保通過(guò)隨機事件管理真實(shí)反映、解決問(wèn)題。
要按照5月16日集團公司安全辦公會(huì )議安排，全面排查安全隱患，做好安全環(huán)保工作。
各項技改項目要做到立項準確，實(shí)施有效，要做到前期有調研，中期有落實(shí)，后期有跟蹤，確保項目實(shí)施完成后發(fā)揮預期經(jīng)濟效益。
針對近期工作，韓聯(lián)國要求，全國“兩會(huì )”即將召開(kāi)，安全環(huán)保形勢更加嚴峻，各單位要提高政治站位，按照國家應急管理部、省委省政府和集團公司要求，把安全環(huán)保工作放在首位，堅決避免發(fā)生安全環(huán)保問(wèn)題，確保總體安全穩定。
近期執行力建設總體有提升，大部分單位認識到了開(kāi)展執行力建設的好處，下了功夫，特別是動(dòng)力廠(chǎng)等單位取得了一定成效，其他單位也要查擺自身不足，全面提升執行力建設質(zhì)量，向更好的方向邁進(jìn)，向更高的高度靠近。
韓聯(lián)國強調，思想認識和具體行動(dòng)存在差距，思想體現在行動(dòng)上，各單位還存在口號響、落實(shí)差的問(wèn)題，思想認識不到位，具體行動(dòng)不到位。要提高思想認識，提升管理能力，把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)的裝置裝備當成自家的設施設備來(lái)管、來(lái)用、來(lái)愛(ài)護，全面做好節能降耗和管理提升工作。
安化雖有困難，但更有難得資源優(yōu)勢，要加快推進(jìn)原料路線(xiàn)改造項目融資工作，加快推進(jìn)保生存、穩發(fā)展各項工作。在工作中要端正態(tài)度、擺正位置，對合作伙伴既要有禮有節做好溝通解釋工作，與合作伙伴共渡難關(guān)，又要不妄自菲薄，堅持立場(chǎng)，挺起腰桿，保持自身立場(chǎng)；同時(shí)，做好原材料品質(zhì)監督工作，有問(wèn)題的堅決清退，確保公司利益。
針對下一步重點(diǎn)工作，韓聯(lián)國強調，要樹(shù)立信心，將安化現有的資源和產(chǎn)品鏈結構優(yōu)勢傳達到每名職工。表面看安化處于京津冀及周邊“2+26”個(gè)城市區域內，發(fā)展受限，換一種角度看，又是難能可貴的，在這里建設一個(gè)先進(jìn)的化工企業(yè)，于國于民都是有利的。安化的困難是客觀(guān)存在的，但都是可以克服和戰勝的。
要夯實(shí)基礎，強化基礎管理。安化雖然有著(zhù)50年發(fā)展歷程，但也存在裝置裝備老化的問(wèn)題。我們的職工雖然繼承了老安化人吃苦耐勞的良好品質(zhì)，但也繼承了故步自封、經(jīng)驗主義的不良陋習。在當前快速變革的時(shí)代，我們要從管理上抓出成效，基礎不斷培育和強化，關(guān)注管理上的漏洞，比如物資進(jìn)出廠(chǎng)、物流通道及資金管理等方面。因此，我們要加強上下游溝通，工作多往前邁一步，從思想、技術(shù)、管理上做提升，彌補管理漏洞，消滅灰色地帶。
要提升能力，主要提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力、管理能力、政治能力，我們的干部是不是全面，能不能勝任工作，關(guān)鍵看這些能力。這些能力的提升，靠的是學(xué)習。不能故步自封，不能靠經(jīng)驗主義，實(shí)際工作中恰恰是這些經(jīng)驗主義，讓我們損失了很多機會(huì )。比如，我們的業(yè)務(wù)能力夠不夠，主要看把控能力，在資金的使用上是否做到了“三問(wèn)”，這些錢(qián)“該不該花”“能不能不花”“非花不可的能不能少花”，凡是都做到這“三問(wèn)”，既提高了技術(shù)能力，又提高了管理能力，更提升了政治素質(zhì)。
要在改革創(chuàng )新中求發(fā)展，習總書(shū)記說(shuō)到“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng )新者強，唯改革創(chuàng )新者勝”，我們要在改革創(chuàng )新中發(fā)展，只有發(fā)展才能解決公司的問(wèn)題。改革創(chuàng )新離不開(kāi)人才，各單位要為公司改革創(chuàng )新培養人才、留住人才、積累人才，同大學(xué)生建立感情、培養感情、樹(shù)立信心，確保公司長(cháng)遠發(fā)展。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
