安化集團公司召開(kāi)四月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )
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5月14日下午，安化集團公司在工會(huì )綜合會(huì )議室召開(kāi)四月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇，總經(jīng)理助理王威參加會(huì )議。
會(huì )上，企業(yè)管理部通報了公司4月份經(jīng)濟運行情況，財務(wù)管理部通報了公司虧損源治理情況，綜合辦公室通報了近期執行力建設檢查情況。各單位堅持問(wèn)題導向，結合年度計劃、費用管控計劃以及虧損源治理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。各職能部室針對相關(guān)單位不足之處提出建議與要求，對其他工作事項進(jìn)行了安排。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍強調：
一是認清形勢、清醒憂(yōu)患。目前因受疫情影響國內外經(jīng)濟形勢和化工行業(yè)形勢整體低迷，各單位要加強對隨機事件的管理，確保公司生產(chǎn)系統安全穩定運行，在當前關(guān)鍵時(shí)期決不能出現安全問(wèn)題。同時(shí)，各單位要持續強化對疫情的管控。
二是迎難而上、化危為機。抓住“兩會(huì )”新舊政策變換的關(guān)鍵時(shí)期，做好安全環(huán)保工作，確保在有利政策出臺時(shí)能夠及時(shí)實(shí)施。同時(shí)，要求各單位加強人員管理、設備管理、工藝指標管理、現場(chǎng)衛生管理，持續做好算賬搞生產(chǎn)工作。
三是增強自信，樹(shù)立信心。針對目前公司固定床氣化爐、三十萬(wàn)噸合成氨限期淘汰和職工薪酬待遇問(wèn)題，公司正在積極協(xié)調，大家一定要看到希望，樹(shù)立好信心。同時(shí)，各單位要圍繞“如何化危為機，如何讓企業(yè)長(cháng)期生存下去”積極獻策。
四是發(fā)揮好黨組織戰斗堡壘與黨員模范先鋒作用。在公司關(guān)鍵時(shí)期黨員要做好表率，帶好頭。同時(shí)，各黨支部（總支）要在“兩會(huì )”期間做好信訪(fǎng)穩定工作，大能力解決職工問(wèn)題，且要做好職工思想工作。
后，徐愛(ài)軍對其他工作進(jìn)行了強調，一是必須推進(jìn)實(shí)體貿易。二是積極利用好二三四季度實(shí)現全年計劃。
