安化集團公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7624次
4月27日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持會(huì )議。
韓聯(lián)國首先強調隨著(zhù)氣溫上升，易出現極端天氣，要按照既定預案做好“雨季三防”工作，人員要準備充分，硬件設備要保持完好，防汛物資要配備到位。
針對當前形勢，韓聯(lián)國重點(diǎn)對四個(gè)方面進(jìn)行了強調：
一、關(guān)注日清日結、周清周結。目的是為了發(fā)現問(wèn)題，起到指導生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的作用，如只是當作一種形式，搞形式主義，不但起不到作用，反而浪費人力、物力、財力。因而，各單位要高度重視，履行主體責任，做到周清周結數據更加精準，從而找到生產(chǎn)運行中的問(wèn)題，努力去改進(jìn)，尤其我們法人單位多，生產(chǎn)系統相互關(guān)聯(lián)性強，需要在日清日結、周清周結上下功夫做深做細。
二、加強執行力建設。辦事要按照既定的制度流程，避免“一事一議”，浪費時(shí)間、精力。要消除唯上、唯權意識，按制度流程辦事。
三、從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。在當前困難時(shí)期，我們要認清形勢，增強信心，以扎實(shí)、到位的工作為企業(yè)做貢獻。
我們當前的主要問(wèn)題：一是龍宇新材料公司因環(huán)保管控，無(wú)法雙線(xiàn)生產(chǎn)，影響效益。要主動(dòng)尋找解決辦法，快速推進(jìn)水煤漿鍋爐天然氣改造，協(xié)調政府爭取邊改邊開(kāi)車(chē)。
二是常壓固定床造氣裝置淘汰問(wèn)題，要積極努力想辦法。安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心要對這項工作深入研究，做好應對準備工作。
三是原料路線(xiàn)改造項目手續已齊全，要堅定不移推進(jìn)，加快融資，尋找佳合作方，爭取早投產(chǎn)早見(jiàn)效。
四是工資發(fā)放不及時(shí)問(wèn)題，對職工生活造成了一些影響，我們要理解企業(yè)的暫時(shí)困難。各基層黨組織要站在職工的角度去思考，幫助職工解決困難，做好思想工作，打造穩定的員工隊伍。
四、看清自身優(yōu)劣，樹(shù)立信心。雖然安化存在負債率高、資產(chǎn)結構不合理、氣化及合成氨尿素裝置老化、創(chuàng )新理念和能力不足、市場(chǎng)認識把握不足等短板，但我們也有明顯優(yōu)勢：
一是產(chǎn)業(yè)鏈在整個(gè)集團是長(cháng)的；二是就我們的地理優(yōu)勢而言，安化煤炭指標也是極為寶貴的資源；三是我們的大宗產(chǎn)品都擁有期貨市場(chǎng)，我們在產(chǎn)銷(xiāo)兩端都可以經(jīng)過(guò)期現結合來(lái)爭取利潤。
如何把優(yōu)勢轉化為勝勢？韓聯(lián)國表示：一是在充分利用國家政策方面下功夫、求突破；二是積極引入優(yōu)勢資源，借力借勢來(lái)實(shí)現安化的轉型升級發(fā)展；三是創(chuàng )新思維理念，要善于了解、研究、利用新事物，跟上時(shí)代腳步。尤其是區塊鏈，已經(jīng)進(jìn)入國家政策，我們要組織學(xué)習，為我所用；四是做好“摳”的文章，要有“摳”的精神，爭取少花錢(qián)多辦事、不花錢(qián)也辦事、花別人的錢(qián)辦自己的事。
后，韓聯(lián)國希望大家樹(shù)立信心，同舟共濟，共克時(shí)艱，共同展望安化的美好明天。
徐愛(ài)軍在會(huì )上傳達了劉書(shū)記講話(huà)精神，他強調：一是“五一”假日期間，要確保工藝、人員、設備及生產(chǎn)安全，龍宇新材料不放假，責任到人，加快鍋爐改造，生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部到現場(chǎng)做好檢查督促。二是落實(shí)好“雨季三防”工作，做好工藝調整、泄洪溝排查等工作，消除安全隱患。三是加強節日期間黨風(fēng)廉政工作。
公司領(lǐng)導王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
