安化集團公司召開(kāi)十一月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：8171次
12月12日，安化集團公司在工會(huì )綜合會(huì )議室召開(kāi)十一月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導韓聯(lián)國、徐愛(ài)軍、田平佩、姜宏安、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威參加會(huì )議。
會(huì )上，企業(yè)管理部通報了公司十一月份經(jīng)濟運行情況；財務(wù)管理部通報了公司資金使用情況；綜合辦公室通報了近期執行力建設檢查情況；各二級單位堅持問(wèn)題重點(diǎn)、問(wèn)題導向作發(fā)言匯報。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國對各單位工作提出要求。
一是市場(chǎng)方面。原材料價(jià)格下降，但是公司整體消耗增加，從這個(gè)角度來(lái)看公司的運行不是特別理想，我們要繼續加強對生產(chǎn)消耗的管控，生產(chǎn)管理部要發(fā)揮好管理與服務(wù)作用。
二是正視問(wèn)題。韓聯(lián)國要求各單位在工作當中要正視問(wèn)題，勇于“亮丑”。同時(shí)，生產(chǎn)部管理部、安全環(huán)保部要加強對隨機事件的管理，拒絕“松”、“軟”，要對每個(gè)月隨機事件以及年度隨機事件進(jìn)行匯總分析，各二級單位深刻反思，抓隨機事件管理、抓隱患事件管理，大力提升公司管理水平。
三是干部作風(fēng)。領(lǐng)導干部有正氣、勇氣、靈氣，領(lǐng)導干部要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、價(jià)值取向與職工建立共同目標，營(yíng)造正氣、正能量氛圍；領(lǐng)導干部帶領(lǐng)職工干事創(chuàng )業(yè)要有勇氣、有激情、有信心、有決心，努力在自己的崗位上做出改變，贏(yíng)得職工的信任；領(lǐng)導干部要提升自我知識素養，加強對工作的深刻分析，不斷創(chuàng )新，從基礎上、經(jīng)濟上、安全上把工作優(yōu)化，培養自己成為優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。
四是安化未來(lái)。原料路線(xiàn)升級改造項目安全預評價(jià)手續已經(jīng)批復，環(huán)境預評價(jià)預計也在本月完成，原料路線(xiàn)升級改造項目開(kāi)工以后安化集團公司解決了一項硬件生產(chǎn)系統問(wèn)題。但是，公司也要繼續加強對軟件問(wèn)題的解決，提高思想認識、消除惰性，強化執行力建設。
后，韓聯(lián)國強調公司全體干部職工要樹(shù)立信心、團結一致，形成合力，為安化的明天作出努力。
各職能部室、二級單位負責人，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等相關(guān)管理人員參加會(huì )議。
