公司召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員大會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：8460次
9月10日，公司在工會(huì )俱樂(lè )部召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并強調，要轉變思想觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，吸取教訓全面反思，加快轉型升級，提振信心再出發(fā)。副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持會(huì )議并對當前工作提出要求。公司紀委書(shū)記、工會(huì )主席姚程作了題為“加強班組建設管理，助推企業(yè)扭虧脫困”報告。公司領(lǐng)導王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、總經(jīng)理助理王威參加了會(huì )議。
韓聯(lián)國在班組長(cháng)以上管理人員會(huì )上做出了重要講話(huà)。韓聯(lián)國表示企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工的用心支持,企業(yè)有困難時(shí),更離不開(kāi)職工齊心協(xié)力去克服。困難是人生的試金石，越是困難時(shí)期,越能考驗每一位領(lǐng)導干部和職工的耐力。
面對企業(yè)當前異常嚴峻的形勢，韓聯(lián)國從面臨的危機有多遠、短板不足在哪里等方面進(jìn)行分析后強調，當前，我們雖身處逆境，生存和發(fā)展面臨更多的挑戰，但并不是沒(méi)有希望，我們也面臨著(zhù)大好機遇，存在一些安化獨有的優(yōu)勢。一是從宏觀(guān)環(huán)境看。我國發(fā)展仍處于并將長(cháng)期處于重要戰略機遇期，我國發(fā)展擁有足夠的韌性、巨大的潛力，經(jīng)濟長(cháng)期向好的態(tài)勢不會(huì )改變，今年1-8月份央屬?lài)衅髽I(yè)產(chǎn)值、營(yíng)收、效益同比均有所增長(cháng)就充分證明了這一點(diǎn)。同時(shí)，黨的十九大進(jìn)一步明確了實(shí)體經(jīng)濟及國有企業(yè)的發(fā)展方向與目標，中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出要推動(dòng)中部地區崛起，打造引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要動(dòng)力源。要推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移建設制造強國，加快國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本，為公司的發(fā)展提供了寬松的政策環(huán)境。隨著(zhù)國家鞏固“三去一降一補”成果，推動(dòng)更多產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)加快出清，部分不符合安全環(huán)保要求、不適應經(jīng)濟新常態(tài)市場(chǎng)要求的落后產(chǎn)能退出，加之國企改革過(guò)程中國家對優(yōu)勢企業(yè)政策支持力度加大，企業(yè)發(fā)展環(huán)境有望進(jìn)一步改善。
二是從母公司及區域層面看。河南能源正加快推進(jìn)改組，組建國有資本投資管理公司，建立完善定位清晰、職責明確的“集團總部—產(chǎn)業(yè)集團—礦（廠(chǎng)） 等生產(chǎn)單位”三級管控架構，科學(xué)界定各層級權責邊界，健全權責利相統一的授權鏈條，進(jìn)一步落實(shí)權屬企業(yè)市場(chǎng)主體地位，并推出了經(jīng)理層任期制、聘任職業(yè)經(jīng)理人等一系列改革舉措，為我們深化改革，加快推進(jìn)治理優(yōu)化、效率提升提供了良好平臺。同時(shí)，安陽(yáng)市新型化工園區的設立，也為安化新上項目、長(cháng)遠發(fā)展提供了足夠空間。
三是從安化自身看。我們有較為完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在拉長(cháng)產(chǎn)品鏈條方面現有19種主要產(chǎn)品，具有根據市場(chǎng)靈活調整產(chǎn)品組合的獨特優(yōu)勢。公司歷經(jīng)50年歷史文化傳承，幾代安化人奉獻這片熱土，一些家庭一家人在這里工作，對安化有著(zhù)深厚的感情，對安化扭虧為盈、盡快脫困、走向健康快速發(fā)展的愿望非常強烈，也是推進(jìn)企業(yè)脫困可依靠的力量。同時(shí)，公司還有著(zhù)豐富的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、品牌資源，擁有新加坡獨立上市公司九天化工集團以及香港龍宇公司貿易和融資平臺，如能充分發(fā)揮作用，可有效解決發(fā)展項目資金需求。公司還擁有較強的品牌優(yōu)勢，“豫珠”牌尿素為國家免檢產(chǎn)品。安陽(yáng)聚酯在行業(yè)知名度較高，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋娃哈哈、康師傅、今麥郎等國內知名廠(chǎng)商。甲胺、DMF等產(chǎn)品躋身行業(yè)三甲。同時(shí)，安化也是河南能源化工板塊唯一一家形成合成氣制乙二醇、聚酯產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的單位，打通了乙二醇向下游延伸的通道，為河南能源合成氣制乙二醇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間。
在談到如何破解困局時(shí)韓聯(lián)國強調，一是舉全員之力抓好原料路線(xiàn)升級改造項目。原料路線(xiàn)升級改造項目是公司“1122”工作思路的一件大事，是公司的生命工程，2017年上半年就已經(jīng)提到了議事日程，開(kāi)始全力推進(jìn)，進(jìn)行到今天，可以說(shuō)已有兩年多時(shí)間了，為了這個(gè)項目的上馬，我們也做了大量工作，付出了艱辛的努力，也取得了一些成效，項目已被河南省政府列入2019年省重點(diǎn)項目，2019年1月29 日劉偉副省長(cháng)在安化調研時(shí)，要求積極推動(dòng)轉型發(fā)展，堅定信心，加快氣頭改造，盡快實(shí)施完成原料路線(xiàn)轉型升級改造項目，徹底解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，守住生命線(xiàn)，決不能倒下。原料路線(xiàn)升級改造項目事關(guān)安化生死存亡和長(cháng)遠發(fā)展，事關(guān)安化職工家屬福祉，我們大家都非常關(guān)心、關(guān)注，也是我們這一屆領(lǐng)導班子心中的頭等大事。為加快項目進(jìn)度，公司去年就已成立了項目指揮部及各分項工作小組，今年又制定并不斷完善詳細的實(shí)施方案、目標節點(diǎn)和考核措施，為盡可能加快進(jìn)度，我們每周召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )，通報、協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，力爭2019年早日開(kāi)工建設。相信我們只要眾志成城、團結一致，就沒(méi)有過(guò)不去的坎，安化有史以來(lái)投資大、意義深遠的一個(gè)項目，一定能夠如期建成投產(chǎn)，使安化真正脫胎換骨，涅槃重生。
二是務(wù)必確保各系統安全環(huán)保穩定運行。安全穩定生產(chǎn)是化工企業(yè)行穩致遠的壓艙石，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的觀(guān)念，對安全生產(chǎn)必須警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，絲毫放松不得。各級領(lǐng)導干部在任何時(shí)候、任何情況下，都不能存在僥幸心理，都要樹(shù)牢“四個(gè)意識”、做到“兩個(gè)維護”，始終堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的“紅線(xiàn)”，弘揚“生命至上、安全”的思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系。認真學(xué)習貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神及集團公司緊急安全視頻會(huì )精神，落實(shí)好國務(wù)院及河南省、河南能源、安化公司領(lǐng)導對安全工作的安排，深刻汲取義馬氣化廠(chǎng)“7.19”爆炸事故教訓，反思國家應急部在安化查出空分裝置總烴表問(wèn)題原因，提高政治站位，轉變工作作風(fēng)，立足本職崗位，抓牢、抓實(shí)、抓細安全生產(chǎn)各項工作，抓好安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
，壓實(shí)安全主體責任和安全監管責任。壓實(shí)各單位，特別是一把手安全生產(chǎn)的主體責任，堅持“落實(shí)重于安排、問(wèn)題重于亮點(diǎn)、現場(chǎng)重于一切”的“三重于”原則，抓好隱患整改落實(shí)；安全環(huán)保部必須起到監管作用，對出現的問(wèn)題與生產(chǎn)部結合，從專(zhuān)業(yè)的角度拿出處理意見(jiàn)。安全監管部門(mén)要形成檢查、抽查機制，各項工作必須落實(shí)到現場(chǎng)，落實(shí)到一線(xiàn)，對查出的問(wèn)題按照事故嚴肅處理，對假整改形成震懾。
第二，強化主動(dòng)培訓學(xué)習，提升安全素質(zhì)能力。結合安全生產(chǎn)“四問(wèn)四答”活動(dòng)認真學(xué)習，確保真懂、真會(huì )。安全環(huán)保部、組織人力資源部要按照國家安全法律法規、技術(shù)標準、規范制定實(shí)施干部職工學(xué)習計劃，各二級單位制定本單位員工培訓計劃，對學(xué)習成績(jì)進(jìn)行公示，并與工資、職務(wù)晉升掛鉤，形成良好的安全培訓、學(xué)習氛圍。
第三，堅持實(shí)事求是，全力營(yíng)造防風(fēng)險、除隱患的氛圍。各級干部在安全問(wèn)題上要做老實(shí)人，干老實(shí)事，出現問(wèn)題不隱瞞，對企業(yè)忠誠。要制定實(shí)施隱患買(mǎi)入制，廣泛發(fā)動(dòng)職工一起抓安全。
環(huán)保方面要持續深耕細作。這是企業(yè)的生命所在，是企業(yè)極其重要的一項工作，其重要程度不亞于安全生產(chǎn)。化工作為高風(fēng)險行業(yè)是環(huán)保監管的重點(diǎn)領(lǐng)域，公司所處安陽(yáng)市又被列為北京污染傳輸帶京津冀“2十26”城市，對環(huán)保的管控將更加嚴格，僅2017年以來(lái)，我們在環(huán)保上的投入已達1.2億元以上，但目前仍然還有很多需要整改的地方，面臨著(zhù)很大的環(huán)保壓力，特殊時(shí)段仍然還有可能被限產(chǎn)，隨著(zhù)國家藍天、碧水、凈土攻堅戰的深入實(shí)施，在環(huán)保方面還需投入大量人力物力。
在當前公司扭虧攻堅、改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更要高度重視環(huán)保工作，避免因環(huán)保問(wèn)題擾亂我們正常的工作部署。同時(shí)，面對安全環(huán)保管理的新形勢、新要求，必須利劍高懸，夯實(shí)責任，從嚴管理，嚴肅問(wèn)責，持續抓好“三廢”和“零泄漏”治理，嚴格生產(chǎn)過(guò)程管控，強化生產(chǎn)介質(zhì)回收利用，確保穩定達標排放，堅決實(shí)現安全環(huán)保“零”目標，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
確保企業(yè)大局和諧穩定。各部門(mén)、各二級單位、尤其各黨組織，要把習近平總書(shū)記對黨務(wù)干部“政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人”要求落到實(shí)處。要踐行群眾路線(xiàn)，深入職工群眾解決矛盾和問(wèn)題，傾聽(tīng)職工聲音，了解職工所想所盼，做好困難幫扶和送溫暖工作；要提前做好預案，積極化解矛盾糾紛，立足于息訴罷訪(fǎng)，解決問(wèn)題。今年減虧增盈、扭虧攻堅和改革任務(wù)更加繁重，各單位一定要抓好思想政治和形勢教育，廣大職工代表要切實(shí)發(fā)揮作用，給職工做好思想工作，讓廣大職工理解各項舉措、支持改革，促進(jìn)各項決策部署更好的落地落實(shí)，確保企業(yè)大局的和諧穩定，營(yíng)造喜迎建國70周、建廠(chǎng)50周年的濃厚氛圍。
力爭資金“血液”更流暢。資金是企業(yè)運行的“血液”，無(wú)論任何時(shí)候，我們必須得確保資金“血液”暢通。當前，受經(jīng)濟效益持續虧損影響，公司財務(wù)狀況十分嚴峻，現金流非常緊張，我們必須深入持久的抓好增收節支各項工作，完善以財務(wù)核算、資金管控為核心的管理體系，強化資金全面預算管理，按照“以收定支”的原則合理安排資金支出，做到財務(wù)管理規范、制度執行到位、資金使用高效，確保寶貴的資金用在刀刃上。要繼續深入開(kāi)展“清欠風(fēng)暴”行動(dòng)，將任務(wù)分解到人，明確清欠時(shí)間節點(diǎn)，利用協(xié)商、法律訴訟等各種途徑，把本屬于我們的資金追回來(lái)，避免壞賬、死帳，產(chǎn)品銷(xiāo)售務(wù)必及時(shí)回款，杜絕產(chǎn)生新的欠款。資本運作方面，要按照河南能源對資產(chǎn)優(yōu)化工作總體安排，積極推動(dòng)資本結構、負債結構再優(yōu)化，按照“確保存量，爭取增量”總體原則，加大對外融資力度，發(fā)揮香港龍宇融資平臺作用，實(shí)現產(chǎn)融結合、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融雙驅?zhuān)瑫r(shí)爭取在多種融資渠道、方式上求突破，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度融合，確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展資金的需求。
韓聯(lián)國要求全體職工樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推進(jìn)全員降本增效，力爭運行穩，成本低，質(zhì)量?jì)?yōu)，效益好。一是開(kāi)展好降本增效活動(dòng)。抓好作業(yè)成本法及全面預算管理，認真執行全員降本增效各項方案，對照清單、標準逐項落實(shí)到位。
二是完善對標管理機制。分板塊分業(yè)務(wù)建立不同對標指標考核體系，做到各板塊、業(yè)務(wù)向行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)對標，向園區歷史好指標對標，將對標結果與業(yè)績(jì)掛鉤考核，找準差距，不斷超越。
三是優(yōu)化生產(chǎn)組織。立足產(chǎn)能大限度釋放，重點(diǎn)圍繞鍋爐負荷提升及長(cháng)周期運行、合成氨達標達產(chǎn)、兩煤提質(zhì)降耗等關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，并提前謀劃好2020年技改技措項目的收集、論證、立項工作。要堅持效益大化導向，根據各產(chǎn)品市場(chǎng)行情，及時(shí)調整運行模式，科學(xué)組織各系統生產(chǎn)，加快推進(jìn)九久公司裝置轉產(chǎn)，統籌推進(jìn)乙二醇檢修、后續開(kāi)車(chē)效益評估論證等各項工作，做到應開(kāi)盡開(kāi)，及時(shí)堵住失血點(diǎn)，增強造血能力。
四是樹(shù)立質(zhì)量就是生命導向。在當前同質(zhì)化競爭日趨激烈的背景下，有質(zhì)量才能有市場(chǎng)，才能賣(mài)高價(jià)。我們務(wù)必要樹(shù)立靠質(zhì)量闖市場(chǎng)的觀(guān)念，必須將質(zhì)量就是生命理念貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程，加強與行業(yè)先進(jìn)水平對標，從原料進(jìn)廠(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節到產(chǎn)品出廠(chǎng)，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理，創(chuàng )出更多的安化品牌，確保以質(zhì)取勝。具體就是持續抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升，重點(diǎn)圍繞穩定甲胺、DMAC、DMC、聚酯、乙二醇產(chǎn)品質(zhì)量，做好原料、生產(chǎn)、分析、儲存等各環(huán)節質(zhì)量管理工作，對不合格品按事故處理問(wèn)責到位，做到以質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)。
五是鞏固契約化責任管理成果。堅持契約化目標與薪酬體系掛鉤、目標任務(wù)完成與薪酬多少掛鉤、做到責任明晰，動(dòng)態(tài)管理，責、權、利相匹配，進(jìn)一步激活內生動(dòng)力。
六是抓好營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效。繼續探索商業(yè)模式創(chuàng )新，重點(diǎn)對“基差貿易”和“點(diǎn)價(jià)交易”實(shí)施過(guò)程及效果經(jīng)驗進(jìn)行總結，鞏固取得的成績(jì)，爭取取得新突破。加大原料進(jìn)廠(chǎng)把控，改變傳統的物資供應模式，從保供向優(yōu)供轉變。
韓聯(lián)國強調，要強化內生自覺(jué)，狠抓執行落實(shí)，鍛造雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。進(jìn)一步改進(jìn)執行力建設的方式方法，遵循執行力建設“服務(wù)大局、突出重點(diǎn)”的原則，分清主次，找準輕重，將執行力建設與本單位重點(diǎn)工作相結合，突出“狠抓執行”的實(shí)際效果。
一是自覺(jué)抓執行，提升工作站位和境界。作為公司各級管理者，我們要牢固樹(shù)立正確的大局觀(guān)，自覺(jué)站在中心工作、大局上想問(wèn)題、看問(wèn)題，才能確保工作定位準確、執行方向正確。
二是落地抓執行，提升工作效率和效果。重過(guò)程還要重結果，看結果更要看效果，執行怎么樣，就看有沒(méi)有落地，落地有沒(méi)有見(jiàn)效。各級領(lǐng)導干部要注重對中心工作、重點(diǎn)工作、交辦工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)、效果評估，及時(shí)督促整改發(fā)現問(wèn)題。
三是規范抓執行，提升工作作風(fēng)和形象。通過(guò)不斷修改完善形成嚴密的執行力建設制度體系，規范各類(lèi)規章制度，變被動(dòng)執行為主動(dòng)執行。創(chuàng )新工作方式方法，將全面系統檢查與重點(diǎn)檢查和抽查相結合，確保各項制度落實(shí)到位，各項工作有人去抓、去落實(shí)。
五是要營(yíng)造和諧向上的氛圍。公司積極推行公開(kāi)選拔領(lǐng)導干部，實(shí)行競爭上崗；選任干部實(shí)行雙向晉升，逐級提拔制度；堅持實(shí)施和完善中層干部考核制度，建立不同類(lèi)型、不同層次領(lǐng)導干部的實(shí)績(jì)考核指標體系和評價(jià)標準，拓寬考核渠道、充實(shí)考核內容、改進(jìn)考核辦法，全面考核干部的德、能、勤、績(jì)，努力把干部選準用好；不斷深化人事制度改革,讓真正愿干事、能干事、干成事的人得到重用。
韓聯(lián)國表示，我們每一個(gè)人都有夢(mèng)想，只有有夢(mèng)想才有拼搏的動(dòng)力，習近平總書(shū)記鼓勵廣大青年敢于有夢(mèng)，勇于追夢(mèng)，勤于圓夢(mèng)。那么對于我們安化來(lái)說(shuō)，我們的夢(mèng)究競是什么呢，那就是堅決打贏(yíng)扭虧為盈攻堅戰，奪取安化再創(chuàng )輝煌新勝利，實(shí)現“百億安化、百年安化”夢(mèng)想。雖然目前我們處境還十分艱難，但這只是黎明前的黑暗，只要我們全體員工擰成一股繩，沉下心，伏下身，擼起袖子加油干，不遠的將來(lái)，就一定能夠迎來(lái)勝利的那一天。幸福不會(huì )從天而降，美好生活靠勞動(dòng)創(chuàng )造，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)。安化櫛風(fēng)沐雨，爬坡過(guò)坎，闖關(guān)奪隘，已走過(guò)了50個(gè)春秋。再創(chuàng )安化新輝煌，實(shí)現美好新生活，我們夢(mèng)想在前！我們都是追夢(mèng)人，在前進(jìn)的道路上努力奔跑，趕上這大有所為，大有可為的時(shí)代，就讓我們團結拼搏，擔當作為，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，向著(zhù)“百億安化、百年安化”夢(mèng)想奮勇前進(jìn)，用我們的勤勞和智慧，拼出一片新天地，共同迎接安化發(fā)展的春天和我們共同的美好生活！
就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神徐愛(ài)軍要求各單位，一是認真傳達，使全員明白該干啥。今年大半年時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)的扭虧面還在逐步增加，經(jīng)營(yíng)狀況可以說(shuō)是每況愈下，完成全年目標任務(wù)十分艱巨。今天參會(huì )的各單位，尤其班組長(cháng)會(huì )后要將會(huì )議精神向班組傳達清楚、傳達到位，讓班組每個(gè)成員都明白企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢和保生存、求發(fā)展的艱巨任務(wù)，認識到再不迅速覺(jué)醒、奮力自救，安化就只有死路一條的殘酷現實(shí)，樹(shù)立危機意識，凝聚大家全員奮起，闖關(guān)奪隘，爭取生存的思想基礎。
二是狠抓落實(shí)，使全員明白該咋干。執行力就是戰斗力，推進(jìn)工作，只有滿(mǎn)腔的熱情是不夠的。俗話(huà)說(shuō)“三分部署七分落實(shí)”，形勢清楚了，思路明確了，但終只有將會(huì )議的要求細化、量化為具體目標任務(wù)，不折不扣抓好落實(shí)，產(chǎn)生化學(xué)反應，才能真正取得實(shí)實(shí)在在的成效。各單位一定要在全面傳達會(huì )議精神的基礎上，從上到下，將市場(chǎng)壓力、本單位目標任務(wù)詳細分解到每個(gè)班組、每名員工，切實(shí)做到千鈞重擔人人挑，形成做老實(shí)人，干老實(shí)事，崇尚實(shí)干的濃郁氛圍。
三是激發(fā)熱情，使全員明白咋干好。越是在困難時(shí)期,越要凝聚人心，充分征得員工的理解和支持,尤其各位班組長(cháng)要對自己所管的人做到心中有數，清楚每一名員工的業(yè)務(wù)技能水平、思想狀況，管好人用好人，做到知人善任，人盡其才，挖掘出員工的潛力和潛能。要建立一套適合本單位，適用性、可操作性強的執行力建設機制，做到既葆獎先進(jìn)、又激勵后進(jìn)，形成你追我趕、永不服輸、勇?tīng)幰涣鞯纳鷦?dòng)局面。
姚程在會(huì )上作了題為《加強班組建設管理 助推企業(yè)扭虧脫困》的工作報告。一是牢記使命，傳承精神，擼起袖子加油干；二是認清形勢，提振信心，樹(shù)立過(guò)緊日子思想；三是抓基層，打基礎，進(jìn)一步提高“六型”班組建設水平；四是以真抓實(shí)干的作風(fēng)做好當前各項工作。
會(huì )上郭濤等四位優(yōu)秀班組長(cháng)作了“六型”班組建設經(jīng)驗典型發(fā)言。
