安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7538次
9月9日，安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國對當前工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導姚程、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各職能部室參加會(huì )議、二級單位黨政負責同志參加學(xué)習。
韓聯(lián)國強調，一是安全生產(chǎn)穩運行。要在保證安全穩定運行的基礎上，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理工作，創(chuàng )新管理方式，細化各項本質(zhì)安全建設工作，提高企業(yè)的安全可靠程度和安全自主管理水平，確保公司安全生產(chǎn)效益形勢持續提升。同時(shí)中秋、國慶即將來(lái)臨，在這關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)部門(mén)和二級單位要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，以佳的精神狀態(tài)投入節日安全生產(chǎn)工作中，值好每一個(gè)班、站好每一個(gè)崗，為職工歡度佳節營(yíng)造歡樂(lè )祥和的社會(huì )氛圍。
二是“四問(wèn)四答”再落實(shí)。繼續開(kāi)展“四問(wèn)四答”活動(dòng)，要求全體職工圍繞“事故教訓在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里”四個(gè)問(wèn)題，從自身實(shí)際、崗位實(shí)際、企業(yè)實(shí)際出發(fā)，要繼續做到不松懈、找差距、查問(wèn)題、想對策、抓落實(shí)，把工作真正抓上來(lái)，特別是檢修停車(chē)單位進(jìn)一步強化管理，制定好開(kāi)車(chē)節點(diǎn)，提振精神做好開(kāi)車(chē)準備。
三是加強執行力建設。部分單位在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在工作動(dòng)力不足，消極應付、只執行不建設、把日常工作替代正常考核、搞單位獎勵平衡現象。執行力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，執行力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展等問(wèn)題上。紀委監察部、綜合辦公室繼續做好各項制度落實(shí)等工作。
韓聯(lián)國強調，習近平總書(shū)記在“省部級主要領(lǐng)導干部堅持底線(xiàn)思維著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險專(zhuān)題研討班”開(kāi)班式上講到，“領(lǐng)導干部要敢于擔當、敢于斗爭，保持斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)”。各級領(lǐng)導干部要結合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，要與消極懈怠不作為作斗爭；與“老好人、假慈悲”作斗爭；與“唱高調、說(shuō)假話(huà)”作斗爭；與“不學(xué)習、不提高”作斗爭。做到堅決有力、務(wù)實(shí)有效。
