集團公司副總經(jīng)理盛天寶到公司調研督導項目建設工作
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：14152次
3月13日，集團公司副總經(jīng)理盛天寶到公司調研督導項目建設工作。
在聽(tīng)取了安化原料路線(xiàn)升級改造項目當前進(jìn)展情況匯報后，盛天寶提出四點(diǎn)要求。
一是要理清思路，明確工作重點(diǎn)與方向。各項工作要緊緊圍繞項目立項開(kāi)展，要深入研究項目建設相關(guān)的各項政策，補充完善立項所需的各類(lèi)資料，確保項目盡快立項，后續工作快速推進(jìn)。
二是要措施得力，科學(xué)安排項目各項節點(diǎn)。按照當前情況從工藝技術(shù)方案調整、內外手續辦理、舊裝置拆除、項目融資、經(jīng)濟效益評價(jià)、安評、環(huán)評等各面制定詳細、可行的目標計劃，細化工作方案，排定網(wǎng)絡(luò )，倒排工期，責任到人，設計、修改同步往前推進(jìn)，確保各項工作往前趕。
三是要用好考核機制和激勵機制。通過(guò)良好的激勵機制增強干部、職工的工作活力和動(dòng)力，充分調動(dòng)他們的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)工作高效推進(jìn)。
四是要切實(shí)增強責任意識，以對企業(yè)和廣大職工負責的態(tài)度抓好項目建設工作。要充分發(fā)揮團隊的作用，調動(dòng)一切力量，抓工作落實(shí)，抓工作作風(fēng)，抓責任考核，立爭使各項工作按節點(diǎn)計劃有序推進(jìn)，為安化的未來(lái)發(fā)展鋪平道路。
公司領(lǐng)導韓聯(lián)國、王剛、郜善軍及綜合辦公室、企業(yè)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、原料路線(xiàn)項目部相關(guān)領(lǐng)導參加了會(huì )議。（
