龍宇新材料公司年度大修后開(kāi)車(chē)成功
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：14173次
2019年2月13日，龍宇新材料公司進(jìn)行計劃停車(chē)年度大修工作，本次大修為公司自2014年開(kāi)車(chē)以來(lái)的首次大修，公司各級領(lǐng)導高度重視，龍宇新材料公司班子成員積極協(xié)調組織，各檢修單位密切配合，經(jīng)過(guò)全體參戰人員的共同努力，于3月6日3:30分318項檢修項目全部完成。7日3:38分CP裝置流程打通，17:10負荷提至490噸/天，23:00分SSP裝置進(jìn)料開(kāi)車(chē)，23:55負荷提至490噸/天，8日18:00產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)級品范圍，較節點(diǎn)計劃提前58小時(shí)產(chǎn)出優(yōu)級產(chǎn)品，裝置檢修后開(kāi)車(chē)達標達產(chǎn)，裝置負荷率達到108.9%。
一、提前謀劃，精心、科學(xué)部署大修工作
本次年度裝置大修工作，公司定期組織大修項目梳理專(zhuān)題會(huì )議，分別從物資、工器具、人員、方案等方面逐項進(jìn)行落實(shí)跟蹤，編制大修總薄，科學(xué)制定停車(chē)、檢修、開(kāi)車(chē)節點(diǎn)，召開(kāi)大修動(dòng)員會(huì )層層分解各項檢修任務(wù)指標，萬(wàn)眾一心，眾志成城，確保大修工作順利進(jìn)行。
二、堅持每日召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )議，確保大修工作順利開(kāi)展
為確保大修工作順利開(kāi)展，公司每日組織召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )議，針對存在的問(wèn)題制定方案徹底解決，針對本次大修2項控制項目、8項重點(diǎn)項目及停車(chē)前疑難問(wèn)題成立攻關(guān)小組，有效推進(jìn)各項工作，保證了各項工作順利開(kāi)展。
三、掛圖作戰，確保各項節點(diǎn)順利推進(jìn)
為確保各項檢修任務(wù)按節點(diǎn)順利推進(jìn)，公司針對每項檢修項目按照九定表要求逐項落實(shí)，制定責任人，各項檢修任務(wù)表現場(chǎng)粘貼，針對控制項目、重點(diǎn)項目分別制定詳細節點(diǎn)計劃圖并上墻，檢修進(jìn)度專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤落實(shí)推進(jìn)，確保事事有人管，使工作順利推進(jìn)。
四、成立安全檢查小分隊，確保安全文明檢修
為避免檢修過(guò)程中出現違規現象，造成安全環(huán)保等事故發(fā)生，公司成立安全檢查小分隊，對檢修、受限作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)，等過(guò)程層層把關(guān)，針對發(fā)現違規現象立即制止，并拍照曝光通報考核，杜絕違章事件發(fā)生。
五、成立停開(kāi)車(chē)領(lǐng)導小組，確保裝置安全開(kāi)停車(chē)
為確保裝置安全開(kāi)停車(chē)，按照節點(diǎn)要求順利推進(jìn)，公司成立開(kāi)停車(chē)指揮小組，負責裝置停車(chē)、工藝處理、裝置瓶頸問(wèn)題解決及裝置檢修后開(kāi)車(chē)等工作，開(kāi)停車(chē)嚴格按照開(kāi)停車(chē)方案執行，按照“兩單一表”內容逐項進(jìn)行確認簽字，系統安全隔離及氣密試驗嚴格按照盲板圖逐項進(jìn)行確認，保證了裝置安全開(kāi)停車(chē)及開(kāi)車(chē)后裝置達產(chǎn)達標。
