新起點(diǎn)·新征程:計量檢測管理中心訪(fǎng)談
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：21109次
記者：按照公司“穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的工作目標，如何打造精干高效的計量檢測團隊？
計量檢測管理經(jīng)理 王少鋒：
面對當前嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，我們有信心、有決心，在安化集團公司的正確領(lǐng)導下，按照公司“穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的工作目標，深入開(kāi)展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”，持續深化集團公司主動(dòng)預防型安全管理模式，堅持“精準、求實(shí)、服務(wù)、創(chuàng )新”的工作方針，抓穩職工隊伍，抓嚴制度執行、抓實(shí)工作作風(fēng)、抓活經(jīng)營(yíng)思路，圍繞計量檢測管理工作，主要措施主要有以下幾個(gè)方面：
一、以安全雙基建設為抓手，筑牢安全防線(xiàn)。充分發(fā)揮主動(dòng)預防型安全信息化管理系統平臺作用，做到安全提前預判，防患于未然，確保安全紅線(xiàn)，做好檢驗過(guò)程管理和各類(lèi)數據管理，密切配合主體生產(chǎn)單位，加強動(dòng)火分析、受限空間管理，嚴格把好安全關(guān)口。
二、立足專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，抓好6個(gè)100%。在安化集團推行“設備完好率、工藝運行、產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)100%”工作要求的基礎上，計量檢測管理結合自身實(shí)際特點(diǎn)，將“三個(gè)100%”進(jìn)一步細化分解為“分析（計量）設備完好率100%、操作規程執行率100%、檢測數據準確率100%、計量數據準確率100%、出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%、用戶(hù)滿(mǎn)意度100%”六個(gè)100%的工作要求，將六個(gè)100%排查提升工作，作為落實(shí)公司“三個(gè)100%”工作要求的具體行動(dòng)，堅持“監、檢、查、治、管”多管齊下，以確保實(shí)現“安全零事故、質(zhì)量零缺陷、監督、檢驗零差錯、創(chuàng )先爭的工作總目標。
三、強化進(jìn)廠(chǎng)原料和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量監督，嚴格落實(shí)檢驗過(guò)程管控措施。抓好塊煤、粉煤、焦炭等化工原料檢驗管理，把好入廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)口。嚴格按照公司化工原料驗收制度流程，對查出的不合格原料執行“三不放過(guò)”，即原因不清不放過(guò)，供方不認可不放過(guò)，無(wú)防范措施不放過(guò)。通過(guò)微信平臺實(shí)現供方、用方、驗收方多方信息共享，實(shí)現檢驗信息無(wú)縫對接，不斷提升入廠(chǎng)各類(lèi)化工原料質(zhì)量。推行《標準樣品考核制度》和《保留樣品三級考核制度》，做到樣品采集、樣品處理、樣品分析、數據處理、結果審核各個(gè)環(huán)節規范化、標準化，形成對車(chē)間、車(chē)間對班組、班組對個(gè)人的三級考核制度，檢測結果準確度直接與工資考核掛鉤的考核體系。
四、抓好員工素質(zhì)和技能培訓，落實(shí)好青年人才專(zhuān)項培訓方案。結合崗位特點(diǎn)和員工三班兩倒的工作實(shí)際，采用正激勵為主的培訓方式，分為三個(gè)班開(kāi)展專(zhuān)項培訓，由領(lǐng)導親自帶班，采取集中授課、微信授課相結合的授課方式，目前已經(jīng)完成基礎知識和通用操作技能的培訓，下一步圍繞各崗位操作規程應知應會(huì )培訓，缺什么、補什么，促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體技能快速提升。
五、抓關(guān)鍵，求突破、促提升。針對人員短缺問(wèn)題，在加大人員技能培訓的同時(shí)，在分析效率提高上尋求突破，成立分析方法創(chuàng )新小組，對分析時(shí)間長(cháng)、勞動(dòng)強度大、成本高的檢測方法，開(kāi)展研發(fā)和創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化崗位工作模式，達到向管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新要人的目的。針對尿素外在質(zhì)量提升問(wèn)題、監督好尿素包裝袋質(zhì)量，做好幫扶和考核；第二，督促化肥公司提高封口質(zhì)量，改變縫口方向；第三、抓好裝車(chē)過(guò)程監督，在裝車(chē)方式上尋求突破，嚴格過(guò)程管控，做到文明裝車(chē)。
新起點(diǎn)，新征程，我們有信心、有決心，團結和帶領(lǐng)全體員工一起，腳踏實(shí)地的做好各項基礎工作，深入貫徹公司提出的穩定、優(yōu)化、提升、發(fā)展理念，強化質(zhì)量監管、提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的計量檢測團隊，為安化集團公司發(fā)展，增光添彩。
記者：在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，安化集團公司新一屆領(lǐng)導班子提出了“穩定優(yōu)化 提升 發(fā)展”四步走的總體工作思路，面對嚴峻形勢你們怎么看、應對危機怎么辦、立足崗位怎么干？
計量檢測管理黨支部書(shū)記 索治斌：
一、持續加強干部職工思想教育。
不斷加強各級干部、職工的思想教育工作，使全體干部職工認清當前企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，樹(shù)立起大局意識、擔當意識和危機意識，企業(yè)要做大、做強，必須把員工的思想統一到公司的發(fā)展目標上來(lái)，使目標化為員工的行動(dòng)，通過(guò)各種方式方法充分調動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，發(fā)揚員工的主人翁精神，凝聚起各方面的量，共同推動(dòng)公司的改革發(fā)展。
二、加強執行力建設，不斷提高工作成效。
按照公司“查漏洞、找差距、補短板，促提升”的工作要求，確保各項工作標準化、制度化、流程化和規范化。領(lǐng)導干部履行好“一崗雙責”，堅持制度面前人人平等、執行制度沒(méi)有例外，同時(shí)做好各關(guān)鍵崗位的廉政風(fēng)險防控，進(jìn)一步加強制度執行的監督檢查，強化干部職工對制度的敬畏感，通過(guò)工作流程的固化和規范化管理，使干部職工培養良好的工作習慣和嚴謹、求實(shí)的工作作風(fēng),推動(dòng)公司各項工作及時(shí)、規范、有序開(kāi)展。
三、立足崗位、強化素質(zhì)教育，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
堅持“精準 求實(shí) 服務(wù) 創(chuàng )新”的工作方針，按照“缺什么補什么”的原則，持續強化干部職工的培養教育，“以提升職工素質(zhì)”為點(diǎn)，積極開(kāi)展技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)創(chuàng )新、拜師學(xué)藝等活動(dòng)，引導職工學(xué)習基礎理論，提高崗位技能素質(zhì)，為職工搭建崗位成才的平臺。以老帶新，以先進(jìn)做表率，不斷增強員工的操作技能，不斷解決新項目建設發(fā)展人員短缺這一突出矛盾，以適應新常態(tài)形勢下企業(yè)的發(fā)展。
只要每名干部員工都能牢固樹(shù)立“忠黨報國、奉獻河南”的堅定信念，秉承“團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、擔當作為、追求”的企業(yè)精神，心往一處想、勁往一處使，對所有定下來(lái)的事情抓住不放、盯住不讓、記住不忘，一項一項地干、一件一件地抓、一樁一樁地落實(shí)，穩扎穩打、持之以恒，發(fā)揚滾石上山的精神，在安化公司新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，一定能夠扭虧脫困。
記者：計量檢測管理采取哪些措施，確保排查出的問(wèn)題和短板能夠得到有效解決？
計量檢測管理副經(jīng)理 郭敬斌：
一、抓好設備基礎管理：
1、做到設備包機到人，抓好設備的日常維護，降低設備故障率。崗位人員日常維護設備的好壞，直接影響設備的故障率，分析設備包機到人，加大日常維護力度，才能有效降低設備故障率。
2、針對每臺儀器制定應急處理流程，并要求崗位人員對每臺設備的應急處理方法要熟練掌握。分析人員設備應急處置能力的熟練掌握，可降低非正常條件停機造成的設備損壞。
二、強化設備使用、維護、維修培訓
1、加強維修人員分析設備維修技能培訓。采取理論授課學(xué)習和外出到廠(chǎng)家培訓等多種培訓方式，提高維修技能。只有維修人員設備維修技能提高，才能夠保障故障分析設備在短時(shí)間內修復，保證分析數據準確、及時(shí)報出。
2、強化分析人員使用、維護培訓。除崗位操作規程學(xué)習外，加大維修人員和分析人員互相學(xué)習的方式，強化分析設備使用、維護教育培訓，是設備長(cháng)周期運行的保障。
三、提升設備利用率
1、提升設備完好率。設備不同于生產(chǎn)一線(xiàn)的設備，備機少，分析設備完好率的高低影響正常分析檢測工作效率及分析數據是否能準時(shí)報出。強調問(wèn)題設備不過(guò)夜，加班、加點(diǎn)要保障設備完好率為100%，為分析檢測工作保駕護航。
2、加大分析設備修舊利廢。對于多種原因造成暫時(shí)無(wú)法修復的故障設備，組織維修人員自己動(dòng)手盡快想辦法修復，提高設備完好率，降低維修費用，節約分析成本。
記者：您對進(jìn)場(chǎng)原料出廠(chǎng)產(chǎn)品主要采取了哪些措施進(jìn)行嚴格把關(guān)？
計量檢測管理副經(jīng)理 王秀芳：
一、以安全雙基建設為抓手，充分利用好主動(dòng)預防型安全信息化管理系統，狠抓基礎管理工作。堅持推行安全隱患“班組日檢查、車(chē)間周考核、月兌現”，檢查結果以圖文形式反饋各車(chē)間、各班組，要求不同崗位類(lèi)似問(wèn)題做到舉一反三，整改及時(shí)到位。
二、加強科技創(chuàng )新，改進(jìn)落后分析方法，提高工作效率，為各裝置穩定高效運行保駕護航。特別是保險粉裝置，分析頻率高，工作量大，且均為手動(dòng)分析，高負荷生產(chǎn)期間已無(wú)法滿(mǎn)足工藝要求，經(jīng)過(guò)管理人員進(jìn)行大量實(shí)驗驗證，計劃對保險粉含量分析方法進(jìn)行改進(jìn)，現在正在進(jìn)行對照實(shí)驗階段，實(shí)驗完成后將大大提高工作效率、減輕部分勞動(dòng)強度。
三、嚴把進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為實(shí)現質(zhì)量100%制定了一系列的檢驗制度、流程。要求崗位人員對上下游分析數據每日進(jìn)行比對分析，分析模板進(jìn)行周對照，并建立相應的臺賬記錄，對異常數據要有高度的敏感性，未查清異常原因絕不放過(guò)，確保所上報的每個(gè)數據準確無(wú)誤。
四、加強職工崗位技能、應知應會(huì )知識的培訓，堅持“數據錯誤”是事故，要求分析人員必須做到用心工作、細心工作、要有高度的責任心，才能實(shí)現要求的“數據零差錯”的目標。
記者：如何開(kāi)展“查漏洞、找差距、補短板、促提升”， 工作還有哪些不足？
計量檢測管理副經(jīng)理 李祥燕：
一：狠抓基礎管理。分析過(guò)程耗時(shí)耗力，分析過(guò)程中大量的原始數據需要及時(shí)準確記錄、核算、審核、上報， 要保分析工作高質(zhì)量開(kāi)展，必須將各項基礎工作落實(shí)到位。做好原始記錄規范記錄；各種分析儀器的規范管理；定期進(jìn)行儀器校正、維護；做好異常數據的復核及上報等。
第二：確保分析數據準確。建立相應的管理制度，并按照制度嚴格執行。建立上傳數據考核制度，建立并執行樣品抽查管理制度，異常樣品保留制度；修訂各班組分析指標及范圍；制作色譜模版變更臺賬等；整理分析儀器的原始資料；建立儀器維修臺賬等。做到提前消除過(guò)程漏洞、過(guò)程管理細化，確保分析數據準確，高效服務(wù)各裝置生產(chǎn)控制。
第三：積極開(kāi)展職工培訓工作。經(jīng)過(guò)半年的青年人才專(zhuān)項培訓工作，青年人員的分析理論和實(shí)操能力得到很大提升，提高了工作效率，緩解部分崗位缺員問(wèn)題；我們將在專(zhuān)項培訓工作基礎上，從5月份開(kāi)始，著(zhù)手各崗位分析項目實(shí)操培訓，通過(guò)技術(shù)人員監督指導，以班組為主的原則，按月進(jìn)行實(shí)操的考核，其中實(shí)操?lài)栏癜丛u分細則逐步練習、考核，提高分析人員動(dòng)手能力，提升工作效率，為生產(chǎn)提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第四：創(chuàng )新分析方法。目前各崗位人員緊缺卻，加強分析方法的創(chuàng )新勢在必行。部分崗位方法需要進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)人員的技術(shù)攻關(guān)，逐步采用快速、簡(jiǎn)易、易掌握的方法，不斷提高分析效率，釋放人員潛能。
