徐愛(ài)軍強調：提升治理水平 助力企業(yè)發(fā)展
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：1638次
7月8上午，安化集團召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐愛(ài)軍出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張連飛主持會(huì )議。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會(huì )議。
徐愛(ài)軍總結分析了近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作。
一是近期極端天氣復雜多變，雨量增大，各單位從思想上高度重視雨季“三防”隱患排查治理。要通過(guò)日常檢查、動(dòng)態(tài)巡查、重點(diǎn)抽查等形式對所轄范圍內現場(chǎng)、特別是庫房及建筑物進(jìn)行雨前、雨中、雨后安全排查，防止墻體浸泡造成坍塌事故，確保企業(yè)安全渡汛。
二是做好應收賬款和資產(chǎn)處置工作。各單位要清醒認識應收賬款催收工作的重要性和緊迫性，加快應收賬款的催收。要做到現金為王，進(jìn)一步強化二套合成氨資產(chǎn)處置措施、完善處置程序，盡快回收資金。
三是強化職工培訓。各單位負責人要切實(shí)負起責任，擔好職責、干好工作、狠抓落實(shí)，組織開(kāi)展多種形式的技能素質(zhì)培訓,持續提升職工業(yè)務(wù)能力，增強團隊的整體競爭力和精氣神,為系統開(kāi)車(chē)奠定堅實(shí)基礎。
四是圍繞技改工作做好經(jīng)濟效益測算。要堅持“干前算、干中算、干后算”，對于技改后不能及時(shí)發(fā)揮效益的堅決不投入。要自我加壓加碼，扛牢扛實(shí)責任，主動(dòng)擔當作為，算明成本賬、算清增效賬，可不花的錢(qián)即時(shí)省下來(lái)，筑牢企業(yè)生存發(fā)展基礎。
五是圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力抓好企業(yè)發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，要全面理解、準確把握，圍繞打造新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)新建項目發(fā)展、技改項目實(shí)施等工作，加快提高企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量。
六是對于10萬(wàn)噸甲胺項目，生產(chǎn)管理部、九天公司、企業(yè)管理部要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，根據市場(chǎng)需求調整生產(chǎn)策略。同時(shí)九天公司要對裝置系統動(dòng)靜設備做好安全生產(chǎn)排查，確保開(kāi)車(chē)時(shí)一次成功。
七是要進(jìn)一步壓實(shí)安全責任，認真排查裝置帶電設備，及時(shí)消除隱患，尤其是大型裝置設備，沒(méi)有必要帶電的均要切斷電源，現場(chǎng)管理要進(jìn)一步深化安全排查措施，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生。
張連飛在會(huì )上對龍宇裝置安全檢修、企業(yè)降本增效、對外學(xué)習交流等工作進(jìn)行了安排部署并提出要求。
