張連飛強調：守牢安全底線(xiàn)紅線(xiàn) 狠抓降本增效考核
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：2957次
1月1日上午，安化集團公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)張連飛主持會(huì )議并講話(huà)。公司副總經(jīng)理李永周及各單位值班領(lǐng)導參加會(huì )議。
張連飛強調，一要節日期間要堅決守牢安全底線(xiàn)紅線(xiàn)。2024年安陽(yáng)園區要打贏(yíng)生存保衛戰，決不能觸碰安全底線(xiàn)紅線(xiàn)，節假日期間是事故高發(fā)、事故管理的薄弱時(shí)期，要細化檢修作業(yè)活動(dòng)方案，加強安全風(fēng)險辨識，嚴格落實(shí)執行各項防范措施，將所有安全風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)；節日期間要采取雙倍防護措施，對現場(chǎng)正在進(jìn)行和即將進(jìn)行的檢修作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)變化情況進(jìn)行全面的排查，實(shí)現本質(zhì)安全。
二要做到人人頭上有指標，狠抓降本增效考核。各單位要將2024年河南能源對安陽(yáng)園區下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標進(jìn)行分解、傳達，要統一思想，明確目標，傳導壓力，強化落實(shí)。各單位要解放思想，從思想上重視，思路上拓展，摒棄原有的固化模式，全員集思廣益，全系統、全流程對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)進(jìn)行分解，細化各個(gè)單元，從原料進(jìn)入、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品產(chǎn)出等各個(gè)環(huán)節細化流程，對所有措施進(jìn)行落實(shí)考核，強化執行力不打折扣，指標任務(wù)分解要做到全員有責任；各單位要采取措施保證收支平衡，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構管理，要分層級對內部停運裝置進(jìn)行分類(lèi)考核，對內部降本增效工作進(jìn)行再梳理，做到人人頭上有指標有壓力，要將節約意識貫穿到生產(chǎn)過(guò)程始終，節約每一滴水、每一度電，將降本增效工作印到骨子里。
三要對合規性排查清單動(dòng)態(tài)持續跟進(jìn)。目前綜合辦公室牽頭對合規性排查，梳理的排查清單比較詳細和全面。下一步要動(dòng)態(tài)持續跟進(jìn)，在時(shí)間上體現出后續工作的連貫性，同時(shí)，還要對合規清單具體內容進(jìn)行深入解讀，將所有工作做到契約化運行，提前對相關(guān)責任人發(fā)出提醒。2024年新起點(diǎn)、新征程、新任務(wù)、新目標，要有新?lián)敚伦鳛椋w干部職工要齊心協(xié)力，堅持不懈的全身心投入到工作中去，拼出干勁闖勁，全力打贏(yíng)生存保衛戰。
張連飛在會(huì )上還對二套資產(chǎn)處置工作、龍宇新材料公司聚酯雙線(xiàn)運行、九龍公司降低鍋爐燃燒成本等工作進(jìn)行了具體安排。
