段志廣在安陽(yáng)園區調研時(shí)強調：向死而生 苦練內功 打贏(yíng)生存保衛戰
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12月27日，集團公司副總經(jīng)理、化工新材料公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)段志廣，副總經(jīng)理李曉輝、耿健一行到安陽(yáng)園區調研。化工新材料公司經(jīng)濟運行部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員及安化集團公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、張連飛、李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超和相關(guān)部室、單位負責人參加調研會(huì )議。
座談會(huì )上，段志廣在聽(tīng)取公司2023年工作開(kāi)展情況以及2024年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、控虧減虧保障等措施匯報后強調，安陽(yáng)園區已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，要充分認清現實(shí)，增強憂(yōu)患意識，強化危機感、緊迫感，樹(shù)牢過(guò)緊日子、苦日子思想，傳承安化自力更生、艱苦奮斗優(yōu)良傳統，以向死而生的決心，苦練內功，狠抓內部節能降耗，加快虧損源治理，打贏(yíng)生存保衛戰。
段志廣強調，要堅持算賬搞生產(chǎn)，進(jìn)一步深化內部節能降耗，做好失血點(diǎn)止血指標測算，細化明年各項考核，對標同行業(yè)先進(jìn)水平，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，對園區內所有產(chǎn)品進(jìn)行成本分析和市場(chǎng)測算，實(shí)施目標管理，倒排經(jīng)營(yíng)指標，細化核算單元，從源頭上控制成本，壓降生產(chǎn)成本，將考核目標細分到各車(chē)間、班組，從上到下抓成本管理，實(shí)現人人頭上有指標，降低各項消耗，保證生產(chǎn)裝置正邊際貢獻。要堅定不移加快推動(dòng)原料路線(xiàn)升級改造項目，打破慣性思維，創(chuàng )新開(kāi)拓思路，盡快盤(pán)活、處置低效、無(wú)效資產(chǎn)，全方位止虧、挖潛、提效，盡快止住“失血點(diǎn)”。集團公司對安化新一屆領(lǐng)導班子給予很大厚望，新班子要有新氣象，要具有更強凝聚力和戰斗力，擼起袖子加油干，確保2024年扭轉當前被動(dòng)局面。
