韓聯(lián)國在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上強調：清醒憂(yōu)患 堅定前行
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：3654次
7月24日上午，安化集團公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持會(huì )議。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會(huì )議。
韓聯(lián)國強調，根據當前產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和裝置運行經(jīng)濟效益測算情況，公司對九天甲胺裝置進(jìn)行了暫時(shí)止損性停車(chē)，是落實(shí)算賬搞生產(chǎn)政策，及時(shí)止損的具體舉措，一旦市場(chǎng)好轉隨時(shí)會(huì )開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，不會(huì )長(cháng)期停車(chē)；同時(shí)，這次停車(chē)也為裝置全面休整、維護提供了難得機遇，停車(chē)后經(jīng)過(guò)消除缺陷，將會(huì )為下一步裝置更經(jīng)濟高效的運行做好充分準備。對此，大家要保持清醒認識，堅定信心，特別是領(lǐng)導干部要做好信息傳導，將停車(chē)的真實(shí)情況向職工、家屬講清楚，保持企業(yè)、社區整體和諧穩定。
關(guān)于停車(chē)后的任務(wù)，韓聯(lián)國強調，停車(chē)要停出水平，要保持精氣神，保持良好的工作作風(fēng)，決不能因裝置暫時(shí)停產(chǎn)放松、降低工作標準。領(lǐng)導干部要認清當前形勢，明確當前任務(wù)，團結帶領(lǐng)職工堅定前行：一是停車(chē)后要做好設備、裝置的維護保養，確保隨時(shí)具備開(kāi)車(chē)條件。要杜絕麻痹放松思想，時(shí)刻繃緊安全弦、管理弦，特別要做好雨季設備的防護，定期盤(pán)車(chē)、上油，嚴防雨季潮濕出現大面積銹蝕導致后期轉機設備運行出現問(wèn)題。二是裝置停運后，要認真分析裝置、設備在之前長(cháng)期運行當中存在的短板、不足和缺陷，對標對表制定整改措施，爭取使裝置水平、能耗水平再上一個(gè)臺階，提升裝置的競爭力，為下一步開(kāi)車(chē)后更優(yōu)運行打好基礎。三是生產(chǎn)裝置停運后，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要持續拓展，不能與市場(chǎng)脫節。要緊盯市場(chǎng)，時(shí)刻保持與市場(chǎng)的接軌及對市場(chǎng)的敏感度，適時(shí)開(kāi)展實(shí)體貿易，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。四是利用好停車(chē)空檔，抓好職工培訓工作。當前，公司職工整體富余，同時(shí)還存在有人沒(méi)活干、有活沒(méi)人干、圖生活安逸不愿出去干等問(wèn)題，分流富余人員，增加收入，就要通過(guò)培養一批技能過(guò)硬的職工隊伍，通過(guò)對外維保等途徑走出去創(chuàng )收，各單位、各級干部職工、技術(shù)管理人員要充分認識公司成立維保預備隊對企業(yè)當前及今后發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步增強開(kāi)拓進(jìn)取精神，勇于突破安逸的環(huán)境，走出舒適區，積極參與，成為安化開(kāi)拓市場(chǎng)的強力后備軍，做效益的創(chuàng )造者。相關(guān)部門(mén)要把維保預備隊組織好，把培訓課程設置好，吸納工藝操作、設備維修、電氣儀表等多元化技術(shù)人員，將人員抽足備足。
韓聯(lián)國強調，發(fā)展是我們當前解決問(wèn)題的基礎和關(guān)鍵，要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，用發(fā)展來(lái)解決我們當前遇到的困難。在這方面，我們的路徑是清晰的，任務(wù)是明確的，意志是堅定的，那就是，安化要發(fā)展，必須堅持“三個(gè)堅定不移”：一是堅定不移地實(shí)施原料路線(xiàn)項目，相信、堅信項目一定會(huì )落地。二是堅定不移的完成安陽(yáng)九天股份制改造，解決安陽(yáng)園區管理復雜、法人單位多、層級多、管理費用居高不下、關(guān)聯(lián)交易復雜等問(wèn)題。三是堅定不移地推動(dòng)安陽(yáng)九天在境內上市。這“三步走”工作息息相關(guān)，要一體推進(jìn)，強力推動(dòng)，全體領(lǐng)導干部既要保持清醒憂(yōu)患，更要清醒堅定，將發(fā)展的信心傳遞給職工，凝心聚力謀發(fā)展。
徐愛(ài)軍要求各單位利用停車(chē)機會(huì )做好裝置、設備的診斷、排查、消缺，開(kāi)展好職工培訓，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，加強輿論引導，提振職工信心，以良好的精神狀態(tài)做好各項工作。
