安化集團公司三屆二次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2023年工作會(huì )議隆重召開(kāi)
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2月16日上午，安化集團公司三屆二次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2023年工作會(huì )議在工會(huì )俱樂(lè )部大廳隆重召開(kāi)。安化集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國作總結講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍作行政工作報告，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李玉杉作工會(huì )工作報告。
公司領(lǐng)導韓聯(lián)國、徐愛(ài)軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周在主席臺就座。大會(huì )主席團成員、職工代表和工會(huì )會(huì )員代表參會(huì )。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中隆重開(kāi)幕。
徐愛(ài)軍代表公司向大會(huì )作了題為《夯實(shí)生存基礎 推動(dòng)轉型升級 打造一流企業(yè) 奮力譜寫(xiě)新時(shí)代安化更加出彩絢麗篇章》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過(guò)去一年的工作成效，系統總結了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的成績(jì)和不足，客觀(guān)分析了當前企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰，明確了新的一年工作思路和奮斗目標，對2023年重點(diǎn)工作措施進(jìn)行了安排部署。
報告提出，2023年安化集團公司工作的總體思路為：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記視察安陽(yáng)重要講話(huà)精神，落實(shí)好省、市經(jīng)濟工作會(huì )議和集團公司年度工作會(huì )部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，更好的統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更好的統籌鞏固基礎和長(cháng)遠發(fā)展，有效盤(pán)活停產(chǎn)裝置，激活小眾產(chǎn)品活力，充分釋放在運裝置產(chǎn)能，加快原料路線(xiàn)、10萬(wàn)噸甲胺等項目建設，推進(jìn)企業(yè)轉型升級，創(chuàng )建一流企業(yè)，在安化高質(zhì)量發(fā)展上邁出堅實(shí)步伐，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代安化更加出彩的絢麗篇章。
綜合以上思路，報告概括為“211”：
“2”即：全力推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造項目、10萬(wàn)噸甲胺項目建設，加快企業(yè)轉型升級；
“1”即：夯實(shí)裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行的基礎，守住企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn)；
“1”即：推動(dòng)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，全面增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
報告明確了2023年主要經(jīng)營(yíng)目標：主要產(chǎn)品產(chǎn)量：生產(chǎn)甲胺16.5萬(wàn)噸、DMF 8.5萬(wàn)噸、聚酯31.5萬(wàn)噸。營(yíng)業(yè)收入41.94億元，利潤2461.97萬(wàn)元。安全、環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量零事故，疫情、資金、維穩零風(fēng)險。
圍繞以上工作思路和任務(wù)目標，徐愛(ài)軍強調要重點(diǎn)抓好以下工作：
一要堅持嚴的主基調，筑牢安全環(huán)保屏障。貫徹落實(shí)習近平安全生產(chǎn)重要論述，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“三不四可”安全工作理念，建立健全雙重預防機制，持續壓實(shí)各級安全責任。推進(jìn)雙重預防機制數字化建設，優(yōu)化安全風(fēng)險智能化管控平臺，提升風(fēng)險防控和隱患排查治理能力。實(shí)施特殊作業(yè)標準化管理，加強現場(chǎng)監督檢查，抓實(shí)“兩重點(diǎn)一重大”等關(guān)鍵環(huán)節的安全管理，提升安全管理軟硬件水平。健全安全培訓師隊伍，強化新入職員工三級安全教育、外來(lái)施工人員安全培訓。貫徹落實(shí)習近平生態(tài)文明思想。加強與生態(tài)環(huán)境部門(mén)的溝通協(xié)調，積極研判、掌握最新環(huán)保政策，不斷完善環(huán)保管理制度，持續開(kāi)展廢水排放點(diǎn)長(cháng)制考核、現場(chǎng)環(huán)境面貌整治，推進(jìn)污染源精細化管控，確保綠色環(huán)保生產(chǎn)。
二要實(shí)施精益管理，提高裝置運行穩定性、經(jīng)濟性。堅持以調度為中心的生產(chǎn)組織模式，根據市場(chǎng)變化抓好各產(chǎn)品成本效益測算，持續優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝指標管理，對影響甲胺、DMF、聚酯高效運行的問(wèn)題進(jìn)行分析，實(shí)施技改及優(yōu)化調整，提高運行經(jīng)濟性。加強設備基礎管理，持續抓好設備隱患排查、點(diǎn)檢定修、檢修過(guò)程質(zhì)量管控，深入剖析隨機事件深層次原因，舉一反三制定整改措施，從管理上堵塞漏洞，大幅度降低設備類(lèi)隨機事件的發(fā)生，保證系統穩定運行。針對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題制定針對性措施，成立技術(shù)攻關(guān)小組開(kāi)展集中攻關(guān)。將攻關(guān)活動(dòng)與職工培訓有機的結合起來(lái)，在解決瓶頸問(wèn)題的同時(shí)提高職工的操作水平、業(yè)務(wù)技能，做到裝置運行水平、人員技能雙提升。整合優(yōu)化園區股權結構，充分利用現有優(yōu)質(zhì)資源加大融資力度。加強資金管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，關(guān)注稅務(wù)及各類(lèi)優(yōu)惠政策，做到應享盡享，確保生產(chǎn)資金需求。
三要堅持務(wù)實(shí)重干，持續提升能力作風(fēng)。堅持“德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢”選拔任用干部，拓寬管理、技術(shù)、技能三通道晉升機制，不斷激發(fā)骨干人才活力。做好控員提效和人員內部調劑工作，配足、配齊一線(xiàn)缺員操作崗位人員。持續開(kāi)展職業(yè)技能線(xiàn)上和線(xiàn)下培訓，力爭關(guān)鍵重要崗位人員工種全覆蓋。利用勞務(wù)輸出平臺公司做好富余人員勞務(wù)輸出工作，盤(pán)活人力資源，穩定員工收入，留住熟練、技術(shù)型操作員工。推行員工全員績(jì)效考核，規范薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬指揮棒作用，激活每一個(gè)細胞。堅持問(wèn)題導向、結果導向，加強不擔當不作為亂作為監督檢查，以執行力建設及“13710”工作法為抓手，加強能力作風(fēng)建設。提升執行力檢查與重點(diǎn)工作的緊密度，瞄準制度建設關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)把控管理流程的執行力度，使監督檢查內容與核心業(yè)務(wù)、突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節緊密結合，做到以執行力檢查促落實(shí)、以能力提升促務(wù)實(shí)、以?xún)?yōu)良作風(fēng)促發(fā)展。
四要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，實(shí)現買(mǎi)出收益、賣(mài)出效益。煤炭采購上增加客戶(hù)資源，豐富貿易商信息庫，強化供應商管理，與國貿采購及其他園區信息共享，遵循市場(chǎng)價(jià)格合理掛單。化工采購上加強與生產(chǎn)廠(chǎng)家溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況，為平臺競標提供價(jià)格信息支撐，積極引入新的貿易商參與平臺競標，防止壟斷行為。繼續探索經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新模式，在開(kāi)展基差點(diǎn)價(jià)、基差后點(diǎn)價(jià)、鎖定遠期價(jià)等模式的基礎上，探索基差套利、期貨收益對沖現貨虧損等創(chuàng )新模式。銷(xiāo)售方面持續提升風(fēng)險辨識能力，加強市場(chǎng)研判，掌握第一手信息，穩住老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，積極開(kāi)拓外貿出口業(yè)務(wù)，增加市場(chǎng)占有率。通過(guò)實(shí)施線(xiàn)上線(xiàn)下、內銷(xiāo)外貿相結合的經(jīng)營(yíng)模式，緩解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金壓力。
五要立足項目發(fā)展，力爭以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體躍升。在做好安化債權清償等各項工作的同時(shí)，積極尋求戰略合作伙伴，深入推進(jìn)安化重整，做好“后半篇”文章，盡快組建全新的安化集團。積極推進(jìn)九天公司境內上市，進(jìn)一步擴展融資渠道、擴大融資規模，引進(jìn)外部投資者，推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強做大。加強與各方溝通協(xié)調，抓好二套合成氨固定資產(chǎn)處置，舉全員之力推進(jìn)轉型升級、10萬(wàn)噸甲胺等項目建設。加快推進(jìn)九久公司項目轉產(chǎn)，結合園區規劃及產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈需要，加強與高校、科研院所及集團公司研究總院對接、交流，結合現有精細化工、新材料產(chǎn)業(yè)鏈，深入開(kāi)展高純氨、發(fā)泡PET等規劃項目及與園區產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)新項目技術(shù)、市場(chǎng)調研，力爭年度內至少一個(gè)項目具備立項決策條件，推動(dòng)園區向高端電子化學(xué)品、高端聚酯產(chǎn)業(yè)轉型。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，持續做好疫情防控、信訪(fǎng)穩定、黨的建設等工作，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。堅持“職工是第一牽掛”理念，抓好職工食堂改造等民生工程，持續開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。積極籌措資金，確保職工工資按時(shí)發(fā)放，深化困難幫扶，傾情關(guān)愛(ài)職工，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，凝聚攻堅克難的強大合力。
大會(huì )討論審議并表決通過(guò)了安化集團公司行政工作報告、工會(huì )工作報告、安全環(huán)保工作報告、2022年財務(wù)決算和2023年度財務(wù)預決算報告、職工代表提案情況報告、工會(huì )經(jīng)費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。
韓聯(lián)國在大會(huì )上作總結講話(huà)，結合2022年工作和2023年目標任務(wù)強調了三方面工作：
一是十年最好，充分肯定過(guò)去一年的成績(jì)。過(guò)去的一年，面對疫情反復多點(diǎn)多輪暴發(fā)、化工市場(chǎng)不斷變化、經(jīng)濟下行壓力持續增大等風(fēng)險挑戰，全體干部職工以學(xué)習貫徹黨的二十大為主線(xiàn)，認真貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總要求，以“保穩、求變、強基、促轉”為主線(xiàn)，迎難而上、守正創(chuàng )新、穩中求進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、破產(chǎn)重整、項目發(fā)展、黨的建設各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現穩定向好、穩中提質(zhì)的良好態(tài)勢，創(chuàng )下融入河南能源13年以來(lái)最好的成績(jì)。
一年來(lái)，九天公司實(shí)現連續大幅盈利、龍宇新材料公司同比減虧近1億元，10萬(wàn)噸甲胺項目舉行了開(kāi)工奠基儀式，三通一平開(kāi)始施工，配套裝置建設正緊張推進(jìn)。2022年12月23日，安陽(yáng)市中級人民法院下達了安化公司破產(chǎn)裁定，標志著(zhù)破產(chǎn)重整主線(xiàn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，全面實(shí)現了企業(yè)的紓困與重生，這是公司近年來(lái)保生存、求發(fā)展的一次重大突破，安化將由此甩掉包袱，輕裝上陣，以?xún)?yōu)良企業(yè)的姿態(tài)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，參與市場(chǎng)競爭，具有里程碑意義。與此同時(shí)，公司的生命工程——原料路線(xiàn)升級改造項目也已完成了各項手續和建設場(chǎng)地舊裝置拆除工作，擬由九天公司投資建設，目前項目基礎設計全面展開(kāi)，預計二季度將會(huì )破土動(dòng)工。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)形勢的好轉，我們在正常發(fā)放薪酬的同時(shí)，還逐步補發(fā)了拖欠的醫保、社保、公積金，全體干部職工也從破產(chǎn)重整起初的彷徨不知所措逐漸感受到了企業(yè)的生機和活力。
韓聯(lián)國指出，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們還必須清醒的認識到自身的不足和短板，主要表現在：一是現場(chǎng)及檢修等基礎管理仍然薄弱，設備類(lèi)隨機事件發(fā)生的頻率仍然很高，嚴重影響著(zhù)裝置的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行，如九天公司、龍宇新材料公司年度大修后一些關(guān)鍵裝置問(wèn)題不斷，影響了產(chǎn)能釋放、效益提升。二是轉型升級還任重道遠，我們的原料路線(xiàn)升級改造項目還未破土動(dòng)工，10萬(wàn)噸甲胺項目進(jìn)展還較為滯后，保險粉、乙二醇等長(cháng)期停車(chē)裝置盤(pán)活還沒(méi)有見(jiàn)到成效，仍然在失血。三是創(chuàng )新的能力還亟待提升，科技人才匱乏，創(chuàng )新能力不強，人員思想保守，進(jìn)取意識不足，缺乏對標一流勇?tīng)幍谝坏母蓜拧㈥J勁，企業(yè)運行整體上還有很多關(guān)鍵問(wèn)題沒(méi)有突破，運行的質(zhì)量距行業(yè)先進(jìn)水平還有很大差距，一些裝置受制于產(chǎn)品銷(xiāo)售、安全環(huán)保、成本倒掛等因素影響，還長(cháng)期徘徊在虧損邊沿，沒(méi)發(fā)揮應有的效益水平。總之，問(wèn)題還有很多，特別是進(jìn)入2023年以來(lái)，甲胺產(chǎn)品價(jià)格腰斬，經(jīng)濟效益大幅下滑，市場(chǎng)前景不明。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，面對過(guò)去一年取得成績(jì)，我們決不能沾沾自喜，不能有絲毫的放松。新的一年，形勢更加嚴峻，我們只有從思想上反驕破滿(mǎn)，正視不足，認清問(wèn)題，練好內功，才有可能在新的趕考路上交出優(yōu)異答卷。
二是堅定信心，正確面對新的形勢任務(wù)。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是安化集團公司從改革重生步入高質(zhì)量發(fā)展新階段的起步之年，做好今年的工作意義重大。
客觀(guān)分析，企業(yè)面臨的大環(huán)境仍然不容樂(lè )觀(guān)。近兩年來(lái)我們實(shí)現了較好的效益，但大家一定要清醒的認識到，這些效益的取得，雖然離不開(kāi)大家的主觀(guān)努力，但很大程度上得益于九天公司產(chǎn)品價(jià)格上漲帶來(lái)的收益。近兩年來(lái)，受俄烏戰爭、國際能源漲價(jià)等因素影響，甲胺等化工產(chǎn)品價(jià)格一直保持高位運行，九天公司也保持了較好的盈利狀態(tài)。但去年下半年以來(lái)，九天公司產(chǎn)品價(jià)格基本是一路下行，縱觀(guān)國際國內化工市場(chǎng)，因一些逆全球化思潮、冷戰思維、零和博弈、單邊主義抬頭，加之世紀疫情影響，世界經(jīng)濟大循環(huán)不暢，衰退趨勢加劇，導致化工下游需求減弱，特別是近兩年來(lái)新上的一批甲胺項目逐步建成投產(chǎn)，產(chǎn)能不斷釋放，進(jìn)入2023年，甲胺產(chǎn)品已成斷崖式下跌，目前九天公司又陷入了嚴重虧損的局面。我們的聚酯產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，去年受出口拉動(dòng)等因素影響，聚酯產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)量不降反升，處于近年來(lái)最好的時(shí)期，在這種情況下仍處在虧損的狀態(tài)，預計2023年隨著(zhù)國際經(jīng)濟持續衰退，出口量大幅縮減，價(jià)格將有所回落，聚酯的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )更加困難。同時(shí)，我們的小眾產(chǎn)品創(chuàng )新發(fā)展能力不足，缺乏市場(chǎng)競爭力，多數仍在虧損，還不能承擔為園區“輸血供能”的任務(wù)。總的來(lái)說(shuō)，我們面臨的形勢仍然嚴峻復雜，外部環(huán)境不穩定、不確定、難預料，國內需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，經(jīng)營(yíng)的整體形勢較前幾年更復雜、更困難，對此我們一定要有清醒的認識。
雖有不利因素，但也有利好的一面，可以說(shuō)是危機和機遇并存。從大的環(huán)境看，我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，長(cháng)期向好的基本面沒(méi)有變。黨的二十大擘畫(huà)了發(fā)展新藍圖，中央持續出臺支持經(jīng)濟發(fā)展政策，我省也出臺了大力提振市場(chǎng)信心促進(jìn)經(jīng)濟穩定向好 90 條政策措施，政策效果持續顯現。加之國家對新冠感染調整為“乙類(lèi)乙管”，經(jīng)濟運行已呈現出企穩回升勢頭。預計我國 2023 年經(jīng)濟增長(cháng)在 5%以上，我省把 2023 年經(jīng)濟增長(cháng)預期目標為6%，戰略集成優(yōu)勢全面顯效，經(jīng)濟恢復信心十足。
從河南能源層面而言，通過(guò)兩年來(lái)全面實(shí)施重塑性改革，戰略目標更加明確，安全基礎更加牢靠，經(jīng)濟運行更加高效，職工信心更加堅定，發(fā)展后勁更加充足，去年以來(lái)也保持了良好的盈利狀態(tài)，為我們推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的后盾。
從安化自身來(lái)講，我們建廠(chǎng)早、基礎好、底蘊厚，經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，現已形成了具有特色的化工產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，我們所在的化工園區規劃也得到了政府的批復，園區具備了高質(zhì)量快速發(fā)展的良好條件。屆時(shí)，原料路線(xiàn)升級改造項目建成投產(chǎn)后，安化將徹底補上“氣頭”缺失的短板，一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的嶄新的安化將屹立于現代化工企業(yè)之林。
三是蹄疾步穩，抓好重點(diǎn)工作。為確保2023年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成，公司上下要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，落實(shí)河南能源2023年工作會(huì )部署，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，立足夯實(shí)生存基礎、打造一流企業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，增強系統思維和底線(xiàn)意識，把困難估計得更充分一些，把工作做得更主動(dòng)一些，把措施落得更細致一些，以拼的姿態(tài)、搶的勁頭抓好“一個(gè)夯實(shí)，三個(gè)突破”：
要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，筑牢生存發(fā)展基本盤(pán)。安全是做好一切工作的前提，裝置安全穩定運行是化工企業(yè)的生命線(xiàn)，更是職工的幸福線(xiàn)。要從強化現場(chǎng)上抓好安全生產(chǎn)。構建起從各級黨政一把手“最先一公里”到基層一線(xiàn)“最后一公里”的安全生產(chǎn)責任鏈條。始終抓住“現場(chǎng)重于一切”這個(gè)關(guān)鍵，大力推行“一線(xiàn)工作法”，重視基層一線(xiàn)建設，將管理抓在現場(chǎng)，將工作落實(shí)到現場(chǎng)，將問(wèn)題解決在現場(chǎng)，堅決避免出現棚架現象。要從執紀問(wèn)責上抓好安全生產(chǎn)。對干部要嚴管厚愛(ài)，一以貫之保持安全高壓態(tài)勢，做到鐵制度、硬執行，強激勵、嚴約束，對安全生產(chǎn)上的違規行為，要狠下心腸、硬起手腕，動(dòng)真碰硬、不講情面，嚴肅追究責任，形成有力震懾，以最高的標準、最嚴的要求、最頂格的問(wèn)責確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
要抓好創(chuàng )新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得新突破。要營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。創(chuàng )新工作最根本的要靠人才，要在人才引進(jìn)、培養、使用、留住、用好上下功夫。要讓創(chuàng )新者有收益，讓科技創(chuàng )新人員有地位。要加強創(chuàng )新投入，健全和完善研發(fā)成果轉化和應用機制，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、崇尚技術(shù)、尊重人才、寬容失敗的工作氛圍，形成大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的局面。要依靠和大學(xué)、科研院所以及其他的研發(fā)團隊合作，形成技術(shù)創(chuàng )新體系，建立相應的平臺合作機制，真正形成創(chuàng )新體系、創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，讓創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。要瞄準裝置短板。從待遇、機制、制度設計等方面進(jìn)行完善，把各級技術(shù)人員的創(chuàng )造力充分調動(dòng)起來(lái)，尤其對九天公司、龍宇新材料公司長(cháng)期運行中暴露出來(lái)的短板和不足及一些長(cháng)期閑置、失血裝置，要建立攻關(guān)小組，盡快攻克“卡脖子”問(wèn)題，充分釋放產(chǎn)能，產(chǎn)生效益。要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。加強經(jīng)營(yíng)管理，強化資金預算的剛性約束，建立健全全面預算管理體系，抓好全員、全過(guò)程、全要素管理，提高抗風(fēng)險能力，增強應對市場(chǎng)變化的主動(dòng)性。要樹(shù)牢多勞多得的理念，個(gè)人收入同工作績(jì)效直接掛鉤，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)人員獎懲激勵措施，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性。要加強國家政策法律學(xué)習，加強市場(chǎng)研判，提前捕捉、預判原料、產(chǎn)品市場(chǎng)走向，不斷探索線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)渠道，充實(shí)靈活營(yíng)銷(xiāo)的工具箱，做到低采高賣(mài)，及時(shí)回款，規避風(fēng)險，實(shí)現賣(mài)出效益、買(mǎi)出效益，所有部門(mén)、領(lǐng)導、員工和營(yíng)銷(xiāo)團隊緊密配合，共同為預定的營(yíng)銷(xiāo)目標而奮斗，形成人人關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)、人人重視營(yíng)銷(xiāo)、人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的濃郁氛圍，以卓越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)強力支撐各裝置產(chǎn)能釋放。
要抓好項目建設，在轉型升級上取得新突破。加快推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造項目實(shí)施，力爭盡快補上“氣頭”短板。加快10萬(wàn)噸/年甲胺項目建設，確保如期建成、投產(chǎn)見(jiàn)效，進(jìn)一步鞏固安化在全國甲胺行業(yè)的地位，并逐步向下游精細化工產(chǎn)品延伸。
要抓好能力作風(fēng)建設，在激發(fā)企業(yè)活力上取得新突破。新的一年，面對更加艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須一以貫之抓好隊伍建設，只有煉就鐵肩膀、硬功夫，才能戰勝各種困難挑戰，闖出一條新路。發(fā)揮黨組織作用。公司黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)和統攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導作用。樹(shù)牢大抓基層大抓支部鮮明導向，選強配優(yōu)支部班子，深入開(kāi)展“黨建+”工程、“黨員身邊無(wú)三違”等活動(dòng)，爭取在服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展上取得新突破，以黨建工作高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。加強干部隊伍建設。樹(shù)立選人用人正確導向，堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，完善干部考核評價(jià)體系，引導干部樹(shù)立和踐行正確政績(jì)觀(guān)，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。加強廉政建設。持之以恒推進(jìn)全面從嚴治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì )革命。踐行為民路線(xiàn)。必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢記“職工是第一牽掛”，持續改善職工工作和文化生活條件，建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)的機制，持續完善薪酬分配體系，扎實(shí)推進(jìn)共同富裕。2023 年要努力穩定職工收入，并繼續補繳欠繳的職工社保費和住房公積金，確保不再產(chǎn)生新的欠費，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。要深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，緊緊抓住職工最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題，堅持盡力而為、量力而行，采取更多惠民生、暖民心的舉措，著(zhù)力解決好職工急難愁盼問(wèn)題，讓職工的獲得感、幸福感、安全感更可持續。
大會(huì )在國際歌聲中勝利閉幕。
