韓聯(lián)國在調度會(huì )上強調：構建權責一致、規范高效的管理體系
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：6937次
3月8日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
韓聯(lián)國強調，建立科學(xué)規范、高效運行的管理體系是企業(yè)追求的目標，規范管理是為了提高效率，與高效運行并不矛盾，我們嚴格按照制度辦事并非矯枉過(guò)正，而是用規范的手段，實(shí)現高效的目標。
制度并非一成不變，各部門(mén)要清醒認識到制定制度的目的和初衷是為了提高效率，日常管理中既要當好制度維護者、執行者，還要及時(shí)修改完善制度的不足，使制度更加科學(xué)合理、權威高效。
韓聯(lián)國強調，權力和責任不能分離，各級干部要樹(shù)立正確的權力觀(guān)，權力是由組織和職工群眾授予的，要用好權力，堅守責任，擔當作為，既不能有權任性“亂為”，偏離制度規定，妨礙企業(yè)發(fā)展，也不能尸位素餐“不為”，影響效率，延誤戰機。
職能部室在一些具體的管理和制度維護上，不能僅局限于本部門(mén)的利益，要站在整個(gè)園區的角度去思考決策，真正為企業(yè)發(fā)展著(zhù)想，贏(yíng)得二級單位的信任和支持，在務(wù)實(shí)重干中樹(shù)立權威。二級單位既要尊重職能部室的管理安排，也要敢于對職能部室的管理不足提出意見(jiàn)和建議，通過(guò)各單位、部室團結協(xié)作，共同提高管理效率，推動(dòng)整個(gè)園區高速平穩運行。
