安化集團公司召開(kāi)中層干部座談會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：8773次
1月11日下午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)中層干部座談會(huì )。會(huì )上，參會(huì )人員結合各單位實(shí)際，站位安化發(fā)展大局，圍繞謀劃2021年各項工作談思想、談問(wèn)題、談思路，建言獻策、暢所欲言。黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持。公司領(lǐng)導李玉杉、姜宏安、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及中層以上干部參加會(huì )議。
會(huì )議指出，2020年以來(lái)，面對疫情防控和經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，公司遇到了前所未有的生存壓力，其中既有政策、市場(chǎng)變化的原因，也有企業(yè)自身內部管理問(wèn)題；既有客觀(guān)的不可抗力，也有主觀(guān)努力不夠等諸多因素。
韓聯(lián)國強調，要克服“等、靠、要”思想，做正確的事，正確的做事。多年來(lái)“等、靠、要”頑疾在公司和各二級單位的身上根深蒂固，嚴重影響企業(yè)的效益，傷害干部職工的感情和信心。做正確的事是我們的初衷，但是為了做正確的事而機械教條的去執行制度，錯過(guò)了一些好機會(huì )，那么正確的事就會(huì )變成錯誤的事，把正確的事做成了錯誤的事，這是我們現在很突出的問(wèn)題。制定制度是為了做正確的事，而不是為了追求執行而制定，正如“廠(chǎng)規沒(méi)有規定我們進(jìn)大門(mén)的時(shí)候先邁左腳還是右腳”，因此，正確的做事就是在制度中沒(méi)有明文規定的，我們就可以在合規的前提下尋求變通。而不是“等、靠、要”。
韓聯(lián)國指出，職能部室就好比高速公路的修建者和維護者，二級單位好比是高速公路中行駛的汽車(chē)，制定制度是為了讓企業(yè)高速、高效運行，而不是為了層層設卡。我們要清楚制度制定的初衷，職能部室要管理好、維護好高速公路，讓二級單位在高速公路上更快、更高效運行而不違章。因此，在制定制度時(shí)，職能部室和二級單位要充分溝通交流，研究考慮后制定，否則在執行中就會(huì )遇到各種困難。
韓聯(lián)國強調，要克服“唯上”思想，建立現代企業(yè)制度。中層干部不僅要擔當好承上啟下的責任，還要有解決具體矛盾的勇氣和能力，具備處理棘手問(wèn)題的方法和魄力。“唯上”就會(huì )導致官僚主義，很多問(wèn)題需要我們的中層干部來(lái)想辦法溝通解決，而不是凡事向上級請示，靠公司領(lǐng)導的命令行事。領(lǐng)導干部的權威不是任何人賜予的，而是拿實(shí)實(shí)在在的本事來(lái)爭取的，如果我們認為自身權威不夠，那么事實(shí)上是自身能力不足，責任心不強，不能把工作優(yōu)化提升到更高水平。盡責贏(yíng)得尊重和信任，希望大家不是把權力抓在手上，而是把責任扛在肩上。
韓聯(lián)國表示，問(wèn)題永遠存在，改革發(fā)展的過(guò)程就是產(chǎn)生問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，我們要有正視問(wèn)題的態(tài)度。
從管理的角度來(lái)看，問(wèn)題是困難，但更是機遇。問(wèn)題好比一粒沙子，想法把它放進(jìn)貝殼里，就會(huì )生成珍珠，如果置之不理，永遠是沙子。我們解決問(wèn)題就好比是把沙子放進(jìn)貝殼里，讓問(wèn)題長(cháng)成珍珠，成為亮點(diǎn)，而不能把問(wèn)題拋到一邊，讓它永遠成為絆腳石。
韓聯(lián)國還對項目建設、園區化管理思路等進(jìn)行了具體分析，強調原料路線(xiàn)升級改造項目必須上，各法人單位要擺正與安化集團的關(guān)系，維護安化的整體利益。
會(huì )上，中層干部就公司扭虧脫困、改革發(fā)展依次進(jìn)行發(fā)言。
