韓聯(lián)國在周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )上強調：要敢于直面問(wèn)題 主動(dòng)擔當作為
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7427次
11月9日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
韓聯(lián)國強調，要敢于直面問(wèn)題。我們每周一會(huì )前都要進(jìn)行安全警示教育，每次教育要真正入腦入心，做到“吃別人的塹長(cháng)自己的智”“以身邊事教育身邊人”，決不能抱有“駝鳥(niǎo)心態(tài)”，諱疾忌醫，躲避問(wèn)題。
會(huì )議要求精簡(jiǎn)匯報內容，但絕不能因之對問(wèn)題避而不談，針對已發(fā)生的隨機事件，各主體單位和職能部室不能只統計數據，不說(shuō)問(wèn)題，要認真對待每次隨機事件，查明原因，落實(shí)責任人，徹底解決問(wèn)題，切實(shí)吸取經(jīng)驗教訓。
各級干部要主動(dòng)擔當作為，決不允許“推一推、動(dòng)一動(dòng)”，不作為、慢作為的現象發(fā)生。“冬季三防”工作中的各項風(fēng)險隱患要按照公司要求檢查消除，堆放的殘余物料能利用的盡快利用，不能利用要進(jìn)行無(wú)毒無(wú)害化處理，避免成為新的風(fēng)險、隱患點(diǎn)。
韓聯(lián)國強調，要在開(kāi)源節流上多下功夫、做文章。集團公司正處在改革脫困關(guān)鍵時(shí)期，“化工板塊十六條”改革脫困措施出臺傳遞了強烈的改革信號，其中集采集銷(xiāo)政策將有重大變化，采供、銷(xiāo)售等權力將很快會(huì )下放到園區層面，供銷(xiāo)部門(mén)要提前做好采購、銷(xiāo)售等接收銜接準備工作，重點(diǎn)盯住現有合同的延續合作，保證我們資金鏈的整體運行安全。
同時(shí)，集團公司下放資金管理權限，并不意味著(zhù)我們的資金量就充裕了，因一些存量資金無(wú)法使用，會(huì )進(jìn)一步加劇我們的資金緊張局面，面對新形勢，需要大家更加積極在開(kāi)源節流上主動(dòng)作為。其中，龍宇新材料公司要努力把資金影響壓減到低限度，確保裝置平穩運行。
會(huì )上，韓聯(lián)國還對九天公司4000空分、九久公司項目轉產(chǎn)、永金DMC運行、武裝保衛部破損路面調查等工作做了具體安排。
