韓聯(lián)國強調：穩定生產(chǎn)運行，優(yōu)化管理機制，夯實(shí)基礎創(chuàng )效益
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7492次
11月2日，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，安化集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并強調，要穩定生產(chǎn)運行，優(yōu)化管理機制，夯實(shí)基礎創(chuàng )效益。公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
韓聯(lián)國指出，10月8日省政府改革脫困工作組進(jìn)駐河南能源以來(lái)，做出了很多與安陽(yáng)園區緊密相關(guān)的工作舉措，這對公司來(lái)講是一個(gè)好的發(fā)展契機。無(wú)論未來(lái)我們屬于河南能源還是安陽(yáng)市，這都不是重要的，重要是誰(shuí)能給企業(yè)發(fā)展的機會(huì )和空間，誰(shuí)能讓職工過(guò)上更好的生活。為此，我們要給予股東信心，保持安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定向好態(tài)勢，為公司健康發(fā)展打好基礎。
韓聯(lián)國強調，一是疫情防控方面。目前疫情防控形勢仍存在諸多不確定性，加之秋冬季空氣干燥、氣溫多變、晝夜溫差大，是疾病多發(fā)季節。因此，我們不能掉以輕心，思想不能松、行為不能松，標準和措施更要恢復到疫情嚴狀態(tài)時(shí)的要求，進(jìn)一步加強聯(lián)防聯(lián)控、監測預警和宣傳教育，切實(shí)做好秋冬季新冠肺炎疫情防控工作，做到疫情防護毫不松懈、抓緊抓實(shí)，保障人員安全及生產(chǎn)裝置不受影響。
二是安全生產(chǎn)方面。通過(guò)上周河南能源的專(zhuān)項檢查，暴露出公司在雙重預防體系建設中的許多問(wèn)題，同時(shí)也暴露出我們在雙重預防體系建設的管理和監督工作中偏松、偏軟、偏浮。各單位務(wù)必要發(fā)揮好雙重預防體系建設的主體責任和作用，安全環(huán)保部和生產(chǎn)管理部要對雙重預防體系的運行進(jìn)行更為深入的督導，摸清真實(shí)情況，做到心中有數。
同時(shí)，我們要杜絕“運動(dòng)式”的工作方法，單純依靠“運動(dòng)式”治理并不能收到良好的效果，終還是會(huì )回到原點(diǎn)。因此，集中力量處理一項工作任務(wù)，往往見(jiàn)效快，但很難常態(tài)化，例如執行力建設、安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上的檢討發(fā)言等，要求就做、不要求就不做。所以，我們干工作要以“運動(dòng)”來(lái)開(kāi)始，并形成長(cháng)效機制，久久為功，持之以恒地抓好落地、落實(shí)。
三是公司“十四五”規劃編制方面。公司“十四五”規劃正在編制和完善，要與河南能源和化工新材料公司充分溝通，同時(shí)要結合安陽(yáng)市當地的發(fā)展和條件，確保為公司項目建設及未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
四是九久公司項目轉產(chǎn)方面。九久公司作為新引入的“別人投資、我們分紅”模式的化工運行平臺，要充分發(fā)揮作用，要用舍我其誰(shuí)的勇氣全力以赴推動(dòng)項目進(jìn)度，確保項目按節點(diǎn)落地。
五是提高對外技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和水平。與新疆廣匯的合作，既是解決我們富余人員的一個(gè)契機，又是工程公司發(fā)展壯大、擴大業(yè)務(wù)范圍的一個(gè)機會(huì )。工程公司要把握機會(huì )、創(chuàng )新思維，在公司能夠滿(mǎn)足人員需求的情況下，把人員用好，實(shí)現從勞務(wù)輸入到技術(shù)服務(wù)的轉變。
六是在運裝置運行方面。希望相關(guān)單位高度重視隨機事件管理，遇事不推卸責任，善于找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。由于建材分公司近期問(wèn)題較多，要求生產(chǎn)管理部成立“穩運增效幫扶工作組”，對建材分公司進(jìn)行幫扶。
韓聯(lián)國強調，干部要出業(yè)績(jì)才能有位置，到了一定位置就要想辦法出業(yè)績(jì)，要能干、多付出，做讓群眾和組織滿(mǎn)意的領(lǐng)導干部。
七是增強法人意識。我們要將法人意識貫穿于日常管理工作中去，摒棄“反正都是安化人”“肉爛在鍋里”的狹隘思想，在園區的統一管理下，按照規則將物資的流向弄明白，把該走的程序走完，把該算的賬算清楚，使管理秩序得到完善優(yōu)化，促進(jìn)公司運行治理的科學(xué)化、規范化水平不斷提高。同時(shí)，要提升法律意識，尊崇法律，善于用法，依法合規地解決實(shí)際問(wèn)題。
