韓聯(lián)國在公司“十四五”規劃研討會(huì )上強調：圍繞效益謀篇布局 將安化打造成優(yōu)勢明顯的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺
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10月2日上午，公司召開(kāi)“十四五”規劃研討會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國主持會(huì )議，公司領(lǐng)導李玉杉、王剛、田平佩、郜善軍、張超奇、張連飛參加會(huì )議，有關(guān)職能部室負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。
會(huì )議對安化“十四五”規劃討論稿進(jìn)行了認真研究，參會(huì )人員逐一發(fā)言，結合安化的優(yōu)勢、短板、發(fā)展方向、市場(chǎng)容量、未來(lái)預期等各方面，提出規劃完善意見(jiàn)建議。
針對“十四五”規劃的編制，韓聯(lián)國表示，一是現狀分析要搞清楚我們的優(yōu)勢和短板。我們的優(yōu)勢在于完整的園區資源平臺、豐富的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。短板是資金的不足，以及對市場(chǎng)的適應能力不足。如何把我們的優(yōu)勢變成資本，利用我們的優(yōu)勢補上短板，在當前情況下，要敢于面對困難，利用我們的優(yōu)勢，吸引合作方形成互補，找到更大、更多的資源，同時(shí)達成共贏(yíng)，鍛煉我們的隊伍，實(shí)現保生存、蓄后勁的目的。
二是要充分調研市場(chǎng)。市場(chǎng)是檢驗企業(yè)的唯一標準，我們規劃項目時(shí)一定要摸清市場(chǎng)資源，對市場(chǎng)了解、對市場(chǎng)的調查是位的，如果對市場(chǎng)吃不透摸不準，“十四五”規劃就不可能做好。
三是要堅定不移轉型發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)“有錢(qián)有勢”才是硬道理，沒(méi)有效益的項目我們堅決不做，這要體現在規劃的項目里，也是我們“十四五”規劃里“一短一長(cháng)一跨越”布局的內涵所在。
“勢”，就是謀篇布局，就是如何利用現在的優(yōu)勢，謀劃未來(lái)更大的優(yōu)勢，在機制創(chuàng )新上利用九久轉型這個(gè)平臺摸索經(jīng)驗，可以進(jìn)一步向其它法人單位滲透，各種合作模式都可以嘗試，一定要在規劃里體現出來(lái)，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮到大，增強AP公司等合作意向企業(yè)對我們的信心。
規劃項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，要在公司改革中落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系，要讓我們這個(gè)國有企業(yè)真正起到抵御宏觀(guān)風(fēng)險的托底作用。電子化學(xué)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要慎重，又要堅定不移的推進(jìn)。項目規劃要考慮技術(shù)替代風(fēng)險和產(chǎn)品差異化，在新材料試驗研究方面要加強對試驗成果的總結。現有裝置上九天甲胺產(chǎn)品優(yōu)勢應發(fā)揮再大一些，在產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)品規模擴大方面鞏固和提升已有優(yōu)勢。
我們打造安化發(fā)展平臺發(fā)展新項目，要重點(diǎn)體現“門(mén)檻、共贏(yíng)、效益”六個(gè)字。
門(mén)檻，就是規劃發(fā)展的所有項目，均要安全環(huán)保、合法合規，這是必須的，否則是不可持續的，主要是發(fā)展一些好的項目和我們的產(chǎn)業(yè)鏈相吻合，使有限的發(fā)展空間產(chǎn)出更大的效益。
共贏(yíng)，我們發(fā)展項目引入合作伙伴，要做到與合作方雙贏(yíng)，沒(méi)有共贏(yíng)就沒(méi)有合作，要把握好合作的原則性和靈活性，任何形式的合作，都要建立科學(xué)的合作機制，進(jìn)入和退出均應在公平的前提下作好制度安排。
效益，就是要圍繞效益進(jìn)行謀篇布局，上任何項目必須以效益為中心。在資源利用上要講回報率有多少，比如：我們的發(fā)展土地是有限的，如果發(fā)展項目不考慮畝均效益，上幾個(gè)項目土地資源就用完了，我們的發(fā)展空間和發(fā)展后勁就會(huì )過(guò)早耗盡，無(wú)法達到預期。我們“十四五”規劃中還要將九久作為試驗平臺公司，把建設轉產(chǎn)項目先期做起來(lái)，盡快產(chǎn)生效益，提高回報率。
韓聯(lián)國強調，關(guān)于全產(chǎn)業(yè)鏈是化工發(fā)展的方向，但全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展需要有一個(gè)時(shí)間和資金的積累過(guò)程，關(guān)鍵要素是對終端市場(chǎng)的把握能力。發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈要有先后次序，次序搞錯了，可能就是萬(wàn)劫不復。我們講“一跨越”時(shí)要跳出我們能做什么就做什么的思維，要瞄準市場(chǎng)，市場(chǎng)需要我們做什么我們就做什么，在規劃項目中對產(chǎn)品市場(chǎng)這塊的篇幅要大，把產(chǎn)品市場(chǎng)分析清楚，盯住市場(chǎng)再做技術(shù)，這樣才能使企業(yè)立得更穩、活得更久、過(guò)得更好。
