時(shí)評：增強辯證思維能力 助力安化扭虧脫困開(kāi)創(chuàng )新局面
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7787次
2020年注定是不平凡的一年。新年伊始，我們滿(mǎn)懷著(zhù)企業(yè)跨越發(fā)展的無(wú)限憧憬，卯足了大干快上原料路線(xiàn)項目的勁頭，凝聚起“只爭朝夕，不負韶華”的統一認識，繃緊防風(fēng)險、除隱患的弦，絲毫不放松，下定決心要在安化發(fā)展歷史上書(shū)寫(xiě)濃墨重彩的一筆。然而，突如其來(lái)的新冠疫情、化工市場(chǎng)的斷崖式下行，正在逐步動(dòng)搖著(zhù)我們的意志，消磨著(zhù)我們的努力。但這，僅僅是我們完成偉大使命時(shí)所面臨的一個(gè)考驗。
馬克思哲學(xué)告訴我們，任何事物都具有兩面性，事物的正反兩面總是一起出現。習近平總書(shū)記也強調過(guò)“努力在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局”。面對不利局面，我們需要在逆境中尋找機遇，在困境中尋求突破，著(zhù)眼現狀，直面問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)地尋找解決辦法，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。風(fēng)風(fēng)雨雨我們都經(jīng)過(guò)了，這樣的小波折不應該成為我們的攔路虎，更不應該成為我們頹唐不前的借口和理由。道路雖曲折坎坷，而未來(lái)一定是光明的！
如何與危機狹路相逢不膽怯、與問(wèn)題正面相“杠”不懈怠、與挫折長(cháng)期纏斗不氣餒，已成為擺在我們面前的刻不容緩的要務(wù)。當前，結合企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，學(xué)習和運用辯證唯物主義世界觀(guān)和方法論，擺正觀(guān)念，理清思路，才能終真正明白應該怎么做，不走冤枉路。
“我們黨要團結帶領(lǐng)人民實(shí)現‘兩個(gè)一百年’奮斗目標、實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)，必須不斷接受馬克思主義哲學(xué)智慧的滋養，更加自覺(jué)地堅持和運用辯證唯物主義世界觀(guān)和方法論，更好在實(shí)際工作中把握現象和本質(zhì)、形式和內容、原因和結果、偶然和必然、可能和現實(shí)、內因和外因、共性和個(gè)性的關(guān)系，增強辯證思維、戰略思維能力，把各項工作做得更好。”善于運用辯證思維是習近平總書(shū)記治國理政的一個(gè)鮮明特征，也是他自覺(jué)運用馬克思主義哲學(xué)唯物辯證法分析和解決社會(huì )現實(shí)問(wèn)題的重要方法。
在運用辯證唯物主義解決我們企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題方面，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國同志在不同場(chǎng)合、不同會(huì )議上多次闡述了主客觀(guān)的辯證關(guān)系，指導我們在實(shí)際工作中要善學(xué)善用，善做善成，更好地破解企業(yè)發(fā)展難題。辯證唯物主義關(guān)于客觀(guān)規律和主觀(guān)能動(dòng)性的辯證關(guān)系的原理，值得我們反復學(xué)習和在實(shí)踐中不斷豐富。一方面，講科學(xué)，就是說(shuō)要尊重客觀(guān)規律，另一方面，講工作熱情，就是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，只有將二者結合起來(lái)，才能加速企業(yè)建設的發(fā)展。當前，我們首先要認清違背辯證唯物主義原理和歷史規律，割裂客觀(guān)規律和主觀(guān)能動(dòng)性帶來(lái)的危害。
首先只講主觀(guān)能動(dòng)性不講客觀(guān)規律，是不講科學(xué)、冒險蠻干的唯心主義。
我們必須遵循規律，按客觀(guān)規律做事，堅持實(shí)事求是，而不能違背規律。一旦違背規律，就會(huì )受到規律的懲罰。比如，在項目建設立項過(guò)程中，如果不考慮水文地理、氣象條件、市場(chǎng)環(huán)境等客觀(guān)條件，而一味蠻干，項目建成后必然達不到預期的效果。再如我們進(jìn)行節水優(yōu)化改造項目時(shí)，針對化肥公司飽和塔排水置換水量，只考慮減少排水量，未統籌考慮減少排水量造成氯離子富集后對設備及管線(xiàn)的加速腐蝕等情況，技改完成就會(huì )產(chǎn)生負面效果，造成設備及管線(xiàn)加速腐蝕。這樣的例子比比皆是，反映出如果我們在工作中不顧客觀(guān)實(shí)際，無(wú)視客觀(guān)規律，只憑主觀(guān)意志，就會(huì )“欲速則不達”，甚至弄巧成拙。
其次只講客觀(guān)規律不講主觀(guān)能動(dòng)性，管理效率將會(huì )大大降低，是庸俗唯物主義。
人們在做事之前，往往總是強調困難因素，遲遲不愿動(dòng)手，其實(shí)這不過(guò)是為自己的惰性找一個(gè)借口，聽(tīng)天由命，隨波逐流。主觀(guān)上主動(dòng)選擇放棄，那積極性又該從何而來(lái)？
比如，化肥公司二套合成氨/尿素裝置建成已20多年，裝置老化、監控設施不完善、自動(dòng)化程度不高等這些問(wèn)題都是客觀(guān)存在的，是影響目前化肥公司系統負荷提升、質(zhì)量提升和環(huán)境面貌改善的客觀(guān)因素。而如果我們讓客觀(guān)因素主導了我們的思維方式和日常管理，主觀(guān)上不作為，不想辦法，那么這些客觀(guān)因素就會(huì )無(wú)限放大，成為我們完成下半年乃至全年虧損源治理目標的絆腳石、攔路虎，影響園區整體發(fā)展目標的實(shí)現。
建材分公司近期頻頻發(fā)生設備管理問(wèn)題，在分析問(wèn)題時(shí)往往歸咎于設備無(wú)備機、沒(méi)有檢修計劃、勞務(wù)人員不好管理等等這些客觀(guān)因素，“小車(chē)不倒只管推”，可見(jiàn)意識深處發(fā)生了嚴重的偏頗——主觀(guān)努力被丟掉了。設備管理人員該做什么，設備檢修計劃該如何制定，從管理上該怎么解決人的問(wèn)題等等，這些不都應該從主觀(guān)上下手嗎？
大量的事實(shí)告訴我們，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與尊重客觀(guān)規律是辯證統一的，割裂二者，就會(huì )導致唯心主義和庸俗唯物主義，工作就會(huì )跑偏。在實(shí)際工作中我們該如何做才能更好地推動(dòng)工作呢？
一是堅持實(shí)事求是，強調主觀(guān)努力和尊重客觀(guān)規律相統一。實(shí)事求是是我黨一切工作的基礎，是制勝的法寶。主觀(guān)能動(dòng)性和客觀(guān)規律相互協(xié)力，才能做到實(shí)事求是。
近期動(dòng)力廠(chǎng)、化肥公司、乙二醇分公司等單位大量人員離職，都出現了程度不同的缺員問(wèn)題。如何減少人員離職，做好現有人力資源的優(yōu)化配置已是迫在眉睫的大問(wèn)題。但這個(gè)問(wèn)題要如何看？人員不斷離職是事實(shí)，但如何“求是”？單純地去埋怨客觀(guān)存在的工資欠發(fā)和工作環(huán)境不好等問(wèn)題，那無(wú)異于“草菅”真相、歪曲事實(shí)，“是”是斷然求不到的。主觀(guān)上的“缺位”、積極能動(dòng)性的“匱乏”，應該是真相的一部分。而忽略了它，讓幾個(gè)所謂的“客觀(guān)情況”和自己的懶惰思想左右，那幾乎等同于對人員離職問(wèn)題放任不管，不作為。
極個(gè)別客觀(guān)存在的事實(shí)，不應該成為我們“甩鍋”的對象，而應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，去不拘一格地發(fā)現解決思路，比如，各級黨組織要發(fā)揮戰斗堡壘作用，黨員干部要發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，引導積極做好廣大職工的思想工作，對特別困難的職工給予力所能及的關(guān)懷，真正做到“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，既為企業(yè)留住了寶貴的人才，也為企業(yè)后續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二是堅持區別對待，具體分析，因勢利導。毛主席曾拿陜北老百姓趕毛驢上坡的事例做生動(dòng)比喻。老百姓讓毛驢上坡有三個(gè)辦法：一拉、二推、三打，“拉”體現的是正面教育引導，“推”體現的激勵給力前進(jìn)，“打”體現的是考核強制促進(jìn)。這里面就運用了辯證思維方法，貫穿了一條思想路線(xiàn)----從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，具體情況具體分析，根據不同的對象特點(diǎn)，采取不同的政策和工作方法。
在隨機事件管理上，不論我們的主體單位還是各管理、監督部室，分不清出現隨機事件的主客觀(guān)因素，責任不清，獎罰不明，就抓不好隨機事件管理，生產(chǎn)系統經(jīng)濟安全穩定運行的效果就體現不出來(lái)。因此，在解決隨機事件這個(gè)問(wèn)題上，我們要在共性與個(gè)性的結合上用心思，針對隨機事件發(fā)生的不同特點(diǎn)、不同類(lèi)型，形成既切合本單位、本系統又符合園區政策的工作思路，制定出切實(shí)可行的解決措施，實(shí)現閉環(huán)管理，為生產(chǎn)系統安全、穩定運行打好堅實(shí)基礎。
總之可以這樣說(shuō)，只看客觀(guān)因素，不發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，那我們就是在尸位素餐，蠅營(yíng)狗茍；只去埋怨，發(fā)牢騷，畏葸不前，那我們就是在讓偉大的使命蒙塵；打退堂鼓，迎難不能上，那我們的創(chuàng )造力就是在“睡大覺(jué)”。
三是堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，“越是艱險越向前”。從馬克思辯證唯物主義認識論的角度來(lái)看，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新與解放思想、實(shí)事求是一脈相承的。有了堅持實(shí)事求是的認識，也并不意味著(zhù)解決方法就“召之即來(lái)”，唾手可得，主觀(guān)認識上還要有創(chuàng )造性。沒(méi)有創(chuàng )造性的解決思路，缺乏創(chuàng )新力的想法，等同于不思進(jìn)取、不動(dòng)腦筋、躺在功勞薄上吃飯。人定勝天，就是對人具有創(chuàng )造性的絕妙贊譽(yù)。類(lèi)似的俗理還有：明知山有虎，偏向虎山行；只要思想不滑坡，辦法總比困難多等等。
我們的企業(yè)就有一個(gè)典型的案例，“主觀(guān)信念是戰勝困難的法寶”這個(gè)樸素的真理在它身上表現得淋漓盡致。在安陽(yáng)市新型化工產(chǎn)業(yè)園獲得批復的過(guò)程中，困難迭出，經(jīng)辦團隊也壓力山大，乃至旁觀(guān)者把它看做一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)，但他們做到了，在2019年1月份完成了園區的批復。他們之所以能夠“不辱使命”，“不破樓蘭終不還”，是主觀(guān)努力立下了汗馬功勞。他們沒(méi)有被客觀(guān)條件所打倒，他們沒(méi)有在困難面前“干瞪眼”，他們沒(méi)有“等、靠、要”。而是科學(xué)地分析問(wèn)題，勇敢地試錯并承擔責任，如開(kāi)挖隧道的盾構機一樣，一點(diǎn)點(diǎn)掘進(jìn)，終解決了大大小小的各種問(wèn)題。
在面對困難時(shí)，習總書(shū)記曾指出“‘其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨。’我們要永遠保持清醒頭腦，繼續發(fā)揚篳路藍縷、以啟山林那么一種精神，繼續保持空談?wù)`國、實(shí)干興邦那么一種警醒，敢于戰勝前進(jìn)道路上的一切困難和挑戰。”當前，在面對年底前關(guān)停固定床間歇式煤氣化爐這個(gè)問(wèn)題上，我們要正確看待，開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，堅定信心，進(jìn)一步發(fā)揮現有裝置的優(yōu)勢，使優(yōu)勢更優(yōu)，強項更強，奠定扭虧脫困的思想和物質(zhì)基礎。
確保安全環(huán)保“零”目標，確保生產(chǎn)裝置安全穩定運行，確保原料路線(xiàn)項目高效推進(jìn)，確保虧損源治理任務(wù)目標，等等這些都是需要我們持之以恒、堅持奮斗的事業(yè)，也是我們在這個(gè)偉大時(shí)代里體現生命價(jià)值的疆場(chǎng)。只要我們堅持辯證思維，刻苦求精進(jìn)，努力創(chuàng )業(yè)績(jì)，我們定能打贏(yíng)扭虧脫困這場(chǎng)攻堅戰，涅槃重生，再次開(kāi)創(chuàng )安化發(fā)展新局面。
