安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7912次
8月17日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，韓聯(lián)國首先就具體工作進(jìn)行了安排：
一是過(guò)去幾周經(jīng)濟運行效果持續好轉，得益于我們的生產(chǎn)裝置穩定，各類(lèi)消耗穩定，產(chǎn)品市場(chǎng)也有可喜的變化。對九天公司運行效果較好提出表?yè)P，化肥公司過(guò)去兩周生產(chǎn)運行穩定，要進(jìn)一步優(yōu)化，鞏固運行效果。
二是加快推進(jìn)九天公司二氧化碳汽化器及動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐點(diǎn)火裝置技改項目，總體工作由總工程師郜善軍負責，生產(chǎn)管理部和技術(shù)中心為牽頭部門(mén)，各職能部室做好配合，成立專(zhuān)門(mén)小組，按照要求務(wù)必在9月底之前完成現場(chǎng)施工調試等工作。
三是國貿集團針對尿素庫存高的實(shí)際情況，要拿出相應措施；9月份為PET市場(chǎng)淡季，要提前進(jìn)行銷(xiāo)售謀劃，減少倉儲費用；要增加PTA庫存，加大與集團公司的協(xié)調力度，爭取PET生產(chǎn)雙線(xiàn)開(kāi)車(chē)，減少虧損。同時(shí)龍宇新材料公司要提高產(chǎn)品質(zhì)量，為銷(xiāo)售提供良好條件。由副總經(jīng)理姜宏安負責總體協(xié)調。
四是各單位要把工作做到嚴絲合縫，把該掙的錢(qián)掙到。花錢(qián)時(shí)事先進(jìn)行“三問(wèn)”，有風(fēng)險就要停下來(lái)，除了必要保證安全方面的投資以外，壓縮任何開(kāi)支保生存。
針對常壓固定床造氣爐和合成氨裝置關(guān)停淘汰問(wèn)題，韓聯(lián)國表示，無(wú)論結果如何，都是預期的提前，讓我們能夠提前決策，知道哪些可以取舍，從而降低了我們決策的難度。他強調，即使裝置關(guān)停，對我們的影響也不大，只要九天公司能夠穩定生產(chǎn)，我們仍然有很大希望擺脫困境，公司早就做好了應對關(guān)停的預案，做到了有備無(wú)患。同時(shí)，各單位要開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮創(chuàng )造力，在鍋爐等自身資源上做文章，降低虧損程度。
韓聯(lián)國后強調，不是因為有希望而去堅持，而是因為堅持才有希望；不是因為有機會(huì )去而努力，而是因為努力才有機會(huì )。分析目前公司虧損的原因，沉重的債務(wù)負擔、低效裝置的拖累以及老舊裝置在政策和資金的雙重壓力下舉步維艱。因此，我們也要認識到事物的兩面性，努力把我們的固有優(yōu)勢挖掘并發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，原料路線(xiàn)項目與AP公司合作有明顯進(jìn)展，對方表示，正是因為有淘汰裝置的機會(huì )，我們才更加愿意合作。只要我們努力，保持信心，做好我們自己的本職工作，困難都會(huì )過(guò)去。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
