安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7217次
8月10日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
韓聯(lián)國強調，上周整體經(jīng)濟運行和生產(chǎn)情況穩定，對九天公司、動(dòng)力廠(chǎng)、龍宇新材料公司、乙二醇分公司、建材分公司經(jīng)濟運行狀況有較大進(jìn)步提出表?yè)P。同時(shí)，指出九龍公司等個(gè)別單位虧損、環(huán)比減利原因分析不清楚，要求加強經(jīng)濟運行分析。
會(huì )上，韓聯(lián)國還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
一是九天公司進(jìn)入終端的廢水量在增加，目前進(jìn)水的溫度偏高，動(dòng)力廠(chǎng)針對這一情況提出了一些建議，生產(chǎn)管理部與安全環(huán)保部要做好協(xié)調優(yōu)化工作，確保系統平穩運行。同時(shí)，從摻配的比例進(jìn)行優(yōu)化，要不對終端造成沖擊，又不增加大型設備，生產(chǎn)部做好整體的協(xié)調。
二是上周工作通報暴露出較多重復問(wèn)題，公司一直強調安全防護用品穿戴，但此類(lèi)問(wèn)題依然重復發(fā)生，各單位要真正將黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)隱患、無(wú)事故活動(dòng)落到實(shí)處。同時(shí)，針對化肥公司上周出現兩起隨機事件，要求加強管理，避免隨機事件重復發(fā)生對公司整體安全穩定運行造成影響。
三是關(guān)于常州協(xié)安的處置，要求九天公司要高度重視、列出計劃、穩步推進(jìn)，財務(wù)管理部、企業(yè)管理部給予指導服務(wù)。
四是九久公司轉產(chǎn)是系統工程，既涉及到項目安全手續辦理落地，還涉及到安全環(huán)保、經(jīng)濟效益，這項工作十分重要，由總工程師郜善軍牽頭推進(jìn)，九久公司作為主體單位要承擔起責任、勇于擔當、敢于作為，涉及到的職能部室要給予指導服務(wù)，相互配合加快推進(jìn)。
五是各生產(chǎn)單位在物資管理上，特別是在有使用期限的物資管理上要建立專(zhuān)項臺賬，避免造成損失。同時(shí)，各單位之間要相互團結，以解決問(wèn)題為目標，杜絕推諉扯皮現象。目前，從庫存、采購、出入庫及計劃管理等方面還存在漏洞和不足，由企業(yè)管理部牽頭對各單位存在的漏洞進(jìn)行排查。
六是重視崗位風(fēng)險排查，崗位風(fēng)險排查是保護企業(yè)、干部利益一項重要工作，各單位要認真配合，主動(dòng)排查防范自身崗位風(fēng)險。
七是持續強化隨機事件的管理，在管理上不僅要進(jìn)行統計，更要進(jìn)行閉環(huán)管理。生產(chǎn)管理部對隨機事件是否實(shí)現閉環(huán)進(jìn)行管理，安全環(huán)保部對隨機事件是否真正實(shí)現閉環(huán)進(jìn)行監督，做到求真務(wù)實(shí)，真抓真管。
八是各職能部室加強相互配合，主動(dòng)擔責、主動(dòng)提醒，各職能部室是一個(gè)整體，既要有分工，也要有合作，提高整體工作效率。同時(shí)，工作中要樹(shù)立大局意識，對事要認真，對利莫計較。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
