安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7419次
8月3日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并對近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。
韓聯(lián)國對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行通報，一是原料路線(xiàn)升級改造項目取得了可喜進(jìn)展，已與AP公司在技術(shù)方案、投資范圍等方面達成了一致意見(jiàn)，爭取9月底前簽訂項目合作協(xié)議，啟動(dòng)項目建設。二是根據河南省新政策要求，常壓固定床造氣爐及單套產(chǎn)能30萬(wàn)噸以下合成氨裝置淘汰時(shí)間有可能延長(cháng)，為我們轉型升級留出時(shí)間和空間，同時(shí)我們仍要做好9月底淘汰的備用方案，以備不時(shí)之需。
經(jīng)濟運行方面，韓聯(lián)國指出，前兩周經(jīng)濟運行呈持平狀態(tài)，各單位經(jīng)濟運行效益雖然有增有減，但也能體現出大家都在虧損源治理上做了一定工作，要繼續保持穩定。同時(shí)對化肥公司車(chē)用尿素質(zhì)量達標提出表?yè)P，同時(shí)希望化肥公司能夠穩固優(yōu)化，提升總結，繼續穩定生產(chǎn)，確保不是曇花一現。
韓聯(lián)國要求，一是九天公司要在目前有利的市場(chǎng)條件下，提高DMF產(chǎn)品盈利水平。二是鍋爐發(fā)電要在穩定中提升負荷，為裝置的經(jīng)濟穩定運行提供保障。三是不可忽視小眾產(chǎn)品的盈利能力，相關(guān)單位在生產(chǎn)銷(xiāo)售上要高度重視，提升盈利水平，完善激勵機制，確保企業(yè)和員工都能獲得大利益。
針對隨機事件的管理問(wèn)題，韓聯(lián)國強調，隨機事件管理直接對象是“人”，怎么能把“人”管好，生產(chǎn)部要真正理解管理的含義，既要緊張，又要活潑，通過(guò)合理的考核和專(zhuān)業(yè)指導，使考核單位的職工心服口服。他表示，毛主席為中國人民抗日軍政大學(xué)制定的“團結、緊張、嚴肅、活潑”八字校訓，對我們的管理工作具有重要指導意義，各級干部要深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )，注重在工作中形成嚴肅活潑的氛圍，而不能是松松垮垮、怨聲載道。
韓聯(lián)國表示，上半年虧損源治理總體上取得了不錯成績(jì)，完成了集團公司下達的任務(wù)目標，但不能沾沾自喜，應看到目前企業(yè)生存仍然比較困難，我們要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上持續下功夫，把能省的錢(qián)省下來(lái)，把該賺的錢(qián)賺到手，他同時(shí)要求黨員干部發(fā)揮好帶頭作用，將節約一滴水，節省一度電落實(shí)到行動(dòng)中，從點(diǎn)滴做起，為企業(yè)扭虧脫困貢獻力量。
會(huì )上，副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍強調，隨機事件的考核，處罰不是目的，而是為了管理更加精細化。上半年發(fā)生隨機事件84起，其中很多隨機事件發(fā)生在黨員所在班組，要求黨員干部要高度重視，真正在黨員身邊“無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)中起到帶頭作用。他同時(shí)對生產(chǎn)管理部在隨機事件的處理方面提出批評，對建安分公司移植冬青管理不到位提出批評，要求安全環(huán)保部追究責任，分析原因，進(jìn)行考核；化肥公司繼續提升車(chē)用尿素質(zhì)量和生產(chǎn)水平，銷(xiāo)售部門(mén)要增強責任心，加大銷(xiāo)售力度。
公司領(lǐng)導李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
