安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
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7月20日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，安化集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)，河南能源黨委安全環(huán)保第二巡察組組長(cháng)李希軍出席會(huì )議。
會(huì )議首先傳達了河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大會(huì )暨7月份安全辦公視頻會(huì )精神。韓聯(lián)國強調，“7·19”事故教訓極其慘痛，如何避免悲劇再次發(fā)生、如何深刻吸取教訓，這些我們都要認真思考。
針對安全環(huán)保工作，韓聯(lián)國要求，一是深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認真領(lǐng)會(huì )河南能源“7·19”重大爆炸事故警示教育大會(huì )暨7月份安全辦公視頻會(huì )，以及河南能源黨委第二巡察組巡察安陽(yáng)園區安全環(huán)保工作動(dòng)員會(huì )議精神，強化“底線(xiàn)”“紅線(xiàn)”意識，算好安全生產(chǎn)“八本賬”，真正把生命至上、人民至上的理念貫徹到各項工作、各個(gè)環(huán)節當中去，不惜一切代價(jià)確保安全生產(chǎn)。并要求綜合辦公室、安全環(huán)保部整理下發(fā)警示教育大會(huì )內容，各二級單位要“原汁原味”組織學(xué)習，傳達到每名職工。
二是針對近期安全形勢與公司內部人員狀況，各基層黨組織要發(fā)揮戰斗堡壘作用，二級單位要根據形勢的變化主動(dòng)作為，堅決避免隨機事件發(fā)生。隨著(zhù)南方汛情的發(fā)展，各單位要提高警惕，做好防范，關(guān)注重點(diǎn)防汛部位，若出現大的汛情，要及時(shí)啟動(dòng)應急預案。
三是上周隨機事件管理、監督不到位，再次明確生產(chǎn)管理部是隨機事件的管理部門(mén)，安全環(huán)保部為監督部門(mén)。要求安全環(huán)保部對生產(chǎn)管理部認定的、未認定的隨機事件要進(jìn)行評判——是否將隨機事件納入管理、是否制定防范措施進(jìn)行閉環(huán)管理、是否真正找出原因分清責任。同時(shí)，針對動(dòng)力廠(chǎng)11#鍋爐運行周期未達標停爐、10#鍋爐點(diǎn)火周期延長(cháng)、九龍2#機啟動(dòng)負荷加不上、建材分公司上周日產(chǎn)量降低都未歸納為隨機事件等問(wèn)題，安全環(huán)保部牽頭對上半年隨機事件進(jìn)行回頭看，紀委/監察部對隨機事件管理進(jìn)行監督，必要時(shí)啟動(dòng)問(wèn)責。
排水點(diǎn)長(cháng)制的檢查和考核要結合現場(chǎng)實(shí)際，真正做到考核準確，責任到人，堅決杜絕虛假信息和偏松軟的考核。
針對VOCs治理，各二級單位負責人要落實(shí)自身責任，親自安排和落實(shí)，清楚掌握本單位VOCs治理有哪些項目、有哪些缺欠、該如何處理。
在經(jīng)濟運行方面，韓聯(lián)國指出，上周虧損同比減少，但動(dòng)力廠(chǎng)盈虧分析中蒸汽、循環(huán)水成本分析模糊，盈虧分析中真正對成本造成影響的沒(méi)有分析到位。11#鍋爐非計劃停運、10#鍋爐延長(cháng)點(diǎn)火周期、九龍2#機啟動(dòng)負荷加不上都對公司經(jīng)濟運行造成影響。
就項目建設工作，韓聯(lián)國表示，原料路線(xiàn)升級改造項目取得了積極的進(jìn)展，與美國AP合作的技術(shù)方案、投資范圍達成一致，合作框架洽談等工作要加快推進(jìn)；九久公司轉產(chǎn)項目，由總工程師郜善軍牽頭成立專(zhuān)班，統籌協(xié)調推進(jìn)。
韓聯(lián)國還對幾項具體工作進(jìn)行了安排，一是化肥公司要加強對現場(chǎng)環(huán)境面貌整治，形成固化內控的有效管理機制，不能依賴(lài)機關(guān)部室的檢查；在如何提高車(chē)用尿素質(zhì)量上，技術(shù)中心、化肥公司要群策群力做好技術(shù)攻關(guān)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成工作被動(dòng)；提高合成氨產(chǎn)量，確保經(jīng)濟效益。
二是建材分公司針對上周日產(chǎn)量減少?lài)栏窆芾恚沤^管理上的寬、松、軟，要圍繞制定的目標積極開(kāi)展工作，打破思想局限，需要公司支持的要及時(shí)提出，有問(wèn)題及時(shí)匯報。同時(shí)，針對上周隨機事件多的實(shí)際情況，由副總經(jīng)理田平佩牽頭組織設備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行幫扶指導。
三是吸取武陟面筋廠(chǎng)人員墜落事故教訓，加強特殊作業(yè)管理，動(dòng)力廠(chǎng)11#爐檢修涉及到特殊作業(yè)的一定要高度關(guān)注。
四是1#吹風(fēng)氣大修后，要提高蒸汽產(chǎn)量，充分發(fā)揮裝置效益。
五是九天公司要圍繞催化劑后期降耗提產(chǎn)積極開(kāi)展工作，結合二套甲胺系統大修合理安排，及時(shí)提高庫存，為停車(chē)檢修后維持客戶(hù)留足庫存。
六是九久公司按照計劃加快安全手續辦理，確保9月份完成，財務(wù)管理部保障資金需求，為下一步九久公司裝置盤(pán)活做好準備；技術(shù)中心牽頭加強與項目合作方交流，九久公司積極配合，深度參與。
七是永金公司要理清廢水實(shí)驗項目目的，制定下一步工作計劃。
八是關(guān)于龍宇新材料公司天然氣鍋爐開(kāi)車(chē)工作，財務(wù)管理部要積極協(xié)調集團公司，確保開(kāi)車(chē)資金保障，供銷(xiāo)公司要協(xié)調好PTA與乙二醇的供應保障工作。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威出席會(huì )議。
各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
