安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7315次
7月6日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
針對安全管理工作，韓聯(lián)國強調，一要抓好雙預控體系建設。國家、省及河南能源高度重視雙預控體系建設，各二級單位要提高站位，深刻認識雙預控體系建設中的不足和問(wèn)題。從此次推送到河南能源的報警來(lái)看，公司內部雙重預防體系建設不論是硬件上還是管理上都存在薄弱環(huán)節,各二級單位要吸取經(jīng)驗教訓，避免問(wèn)題重復發(fā)生，各職能部室、分管領(lǐng)導要高度重視，及時(shí)總結處理，做好預想預判。韓聯(lián)國表示，安全不是演戲，一旦發(fā)生事故就沒(méi)有重來(lái)的機會(huì )，公司雙預控體系建設要做到日益完善，管理措施就必須應對得當，每位參與者都要身臨其境的去感受，明白應該怎么去做。
二要強化隨機事件管理。從近期數據分析上看，公司隨機事件數量明顯下降，但隨機事件管理力度仍然較弱，各單位要強加對隨機事件的分析，擺正思想認識，摒棄“老好人”“利益為主”思想，將隨機事件作為事故進(jìn)行管理，落實(shí)到人的責任上，才能有的放矢抓好管理，確保隨機事件數量真正減少。關(guān)于化肥公司一水加問(wèn)題，生產(chǎn)管理部要做好事故分析，分析其是操作的問(wèn)題，還是操作規程編制及培訓的管理問(wèn)題，明確責任劃分。
三是提升執行力建設水平。公司開(kāi)展執行力建設已有三年時(shí)間，部分單位有進(jìn)步，還有單位止步不前。執行力是“一把手”工程，各單位負責人要掌握好執行力建設的方法、原則，不僅要有“刀刃向外”的勇氣，更要有“刀刃向內”的決心，杜絕重復問(wèn)題出現。特別是生產(chǎn)管理部在抓執行力上輕飄飄，方向不明，落實(shí)不到位。
韓聯(lián)國對幾項具體工作進(jìn)行了要求，一是建材分公司購置的打包線(xiàn)裝置遲遲無(wú)法投用，反映出制度、監督的缺失，思想作風(fēng)問(wèn)題嚴重，各單位對此類(lèi)問(wèn)題要認真評估、處理，本著(zhù)對企業(yè)負責的態(tài)度使得購置的設備發(fā)揮應有的作用。生產(chǎn)管理部牽頭對打包線(xiàn)一類(lèi)的問(wèn)題進(jìn)行排查，針對近三年內采購的設備、裝置是否發(fā)揮出相應作用以及出現的問(wèn)題，解決措施進(jìn)行梳理。看已發(fā)揮作用的是否按要求轉固，未發(fā)揮作用的是否啟動(dòng)了法律程序，保護公司的合法權益。
二是項目方面，技術(shù)中心要嚴格按照合同要求，加快應急灰庫建設進(jìn)度，投入使用；辦公樓電梯抓緊時(shí)間檢驗，投入使用；龍宇新材料作為主體單位，要認真推進(jìn)水煤漿鍋爐改造各項工作，各參建單位要充分發(fā)揮作用，履行好實(shí)施小組的職責；和潤生公司要從根本上解決問(wèn)題，打開(kāi)銷(xiāo)售渠道。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
