安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7359次
6月29日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并對近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排布署。
一是從安全的高度抓好設備長(cháng)周期運行。韓聯(lián)國指出，化工系統的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行是確保企業(yè)效益大化的保障，但是各級單位不能盲目地抓設備的長(cháng)周期，對于那些超期運行的設備一定要做好安全評估，決不能因設備超期運行而加大后續檢修工作量甚至造成安全事故，長(cháng)周期運行必須要建立在安全、穩定、高效的基礎上。
二是堅決從嚴、從緊抓牢隨機事件管理。韓聯(lián)國指出，目前各單位在隨機事件管理上偏松、偏軟，不敢嚴格管理，不敢觸及矛盾，不敢較真碰硬，老好人思想嚴重，并且出現問(wèn)題不分析原因，不采取措施，不吸取教訓，不能吃一塹長(cháng)一智，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴重的損失。他要求各級部門(mén)、領(lǐng)導一定要從思想上高度重視，將隨機事件管理嚴起來(lái)，緊起來(lái)。
三是嚴格落實(shí)操作規程和工藝指標。韓聯(lián)國指出，2020年公司對各崗位操作規程和工藝指標進(jìn)行了完善修訂，但是在實(shí)際工作中仍然存在不按規程操作，憑經(jīng)驗主義辦事的現象，這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。對此他要求生產(chǎn)部作為公司各崗位操作規程的審批部門(mén)和工藝指標的管理部門(mén)，一定要切實(shí)負起責任，落實(shí)各單位執行落實(shí)情況，看是否做的扎實(shí)，看是否取得了應有的效果，保證規程制定的科學(xué)、正確、規范，各單位、崗位干部職工要認真按照規程標準嚴格執行，堅決杜絕不按操作規程而發(fā)生操作事故和設備事故。
四是做好變更管理。對管理制度、操作規程、工藝指標、設備工作參數及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的風(fēng)險辨識和控制，減少由于變更引起的潛在事故隱患。
韓聯(lián)國后再次強調了各單位要將“問(wèn)題重于亮點(diǎn)，落實(shí)重于安排、現場(chǎng)重于一切”落到實(shí)處。要求持續提高會(huì )議效率，基層提出的問(wèn)題，職能部室要有答復；要求生產(chǎn)部、安環(huán)部對動(dòng)力廠(chǎng)6#爐超期運行進(jìn)行安全評估，拿出是否檢修意見(jiàn)；要求生產(chǎn)部、技術(shù)中心負責組織專(zhuān)題會(huì )，對鍋爐點(diǎn)火裝置采用天然氣還是甲醇確定方案；要求在化肥公司下步開(kāi)車(chē)工作中，各相關(guān)單位都要真正打起精神，不當看客，不做表演，蹲在現場(chǎng)，守在現場(chǎng)，一切圍繞現場(chǎng)抓落實(shí)，真正把各項工作做好。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
