安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7478次
6月8日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
韓聯(lián)國強調，經(jīng)濟運行方面，部分單位缺少對每周盈虧原因分析，要堅持問(wèn)題導向，做好數據深層次分析，確保運行數據真實(shí)反映問(wèn)題，提高成本管控水平。比如：動(dòng)力廠(chǎng)雖然粉煤耗下降，但蒸汽成本升高，原因沒(méi)有分析，動(dòng)力廠(chǎng)作為成本中心，要重視成本分析；技改項目前期要做到充分調研，確保建成投運后起到應有效果，把錢(qián)花在刀刃上。比如：建材分公司做好打包機處置工作，部室要下沉服務(wù)，做到主動(dòng)幫扶。
項目建設方面，項目實(shí)施前要充分進(jìn)行市場(chǎng)調研，項目能否實(shí)施，要與營(yíng)銷(xiāo)結合，做到市場(chǎng)優(yōu)先于技術(shù)，以效益為中心。在粉煤灰分級利用的調研方面，技術(shù)中心要與供銷(xiāo)公司結合好，多角度、多方向進(jìn)行調研，充分了解市場(chǎng)，確保項目實(shí)施完成后發(fā)揮應有經(jīng)濟效益。
生產(chǎn)方面，生產(chǎn)管理部要發(fā)揮職能部室的作用，統籌好全廠(chǎng)的生產(chǎn)工作，特別是要學(xué)會(huì )抓矛盾關(guān)鍵點(diǎn)。對于會(huì )上化肥公司反映的尿素裝置短停檢修問(wèn)題，要及時(shí)做出回應、安排和幫扶工作；動(dòng)力廠(chǎng)測算周邊農村澆地用水費用問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)牽頭解決，嚴控各項費用支出；建安分公司、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心要做好動(dòng)力廠(chǎng)鍋爐檢修人員不足的幫扶工作。
宣傳方面，宣傳工作要提高感染力和影響力，貼近職工，貼近基層一線(xiàn)，充分傳遞職工情感，表達職工心聲，提高感染力、影響力，充分發(fā)揮輿論引導作用，綜合辦公室、人力資源部/黨委組織部加強幫扶指導，各二級單位要提高政治站位，把宣傳工作抓的更扎實(shí)，全面提升宣傳工作水平。
周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )主要溝通、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，具體落實(shí)工作會(huì )下要詳細討論，抓好落實(shí)。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
