公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7325次
5月25上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
韓聯(lián)國強調，全國“兩會(huì )”期間，各單位要高度重視安全環(huán)保工作，從嚴從緊、自我加壓，做好自我監管，抓好安全環(huán)保工作，消除安全環(huán)保隱患，避免各類(lèi)檢查查出重大問(wèn)題隱患。同時(shí)，各二級單位不要以部室檢查代替自我管理，要以部室檢查作為提升自己的契機，部室也要做好對二級單位的幫扶工作，幫助二級單位完善體系、細化管理。
加強易制爆易制毒管控工作。嚴肅處理供銷(xiāo)公司銷(xiāo)售易制爆易制毒產(chǎn)品無(wú)備案問(wèn)題，對物流公司、武裝保衛部危化品倉庫管理不到位問(wèn)題進(jìn)行考核，各相關(guān)單位要吸取教訓，履職盡責，完善體系，做好管理工作。各單位在進(jìn)行人事變更時(shí)要做好交接工作，工作管理事項交清楚，接明白，理清自己職責范圍內的風(fēng)險清單，做好風(fēng)險防范。
加強雙預控體系建設工作。鑒于6月底省政府將對河南能源各單位進(jìn)行雙預控體系建設驗收，安全環(huán)保部牽頭，各單位落實(shí)，加強雙預控體系建設，做好驗收準備工作并提前開(kāi)展預驗收，確保全員參與，真實(shí)模擬、查找漏洞。
高度重視危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，要以時(shí)不我待的緊迫感做好安全隱患排查、整改工作。
加強特殊作業(yè)票證管理工作。按照園區要求嚴格特殊作業(yè)和各類(lèi)檢修作業(yè)管理，吸取“7·19”事故教訓，各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，做到全面管理，避免造成不可挽回的損失。
加強隨機事件管理工作，查找隨機事件自身原因，減少并逐步消滅隨機事件，解決問(wèn)題根源。
會(huì )風(fēng)會(huì )紀方面，工作匯報要簡(jiǎn)單、直接，做到不表功、不回避、不存私，確保會(huì )議真實(shí)反映問(wèn)題、解決問(wèn)題，如九久污水池液位下降工作、利諾公司膠囊付款問(wèn)題，相關(guān)部室要針對問(wèn)題提出解決辦法或會(huì )后積極解決；各級領(lǐng)導干部日常工作中，要做到思想不僵化，根據形勢變化調整策略，做好規定動(dòng)作，做優(yōu)自選動(dòng)作，提升工作效果。
項目推進(jìn)方面，一是加快應急灰庫建設，同時(shí)做好灰的分級管控工作，盡快做方案。二是副總經(jīng)理張連飛牽頭，制定保運行應急預案。三是技術(shù)中心要重視實(shí)驗項目，制定完善的實(shí)驗方案，確保采購物資有效利用，避免不必要的浪費。
后，韓聯(lián)國強調，工作中“實(shí)”是關(guān)鍵，華而不實(shí)的工作不要做，從實(shí)際出發(fā)，不搞“假大空”。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
