細化管理、提振士氣，確保公司扭虧脫困 安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
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3月23日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
韓聯(lián)國指出，從上周經(jīng)濟運行分析來(lái)看，公司經(jīng)濟運行目前是持續向好的狀態(tài)。生產(chǎn)裝置的穩定運行對經(jīng)濟效益的影響是十分突出的，抓好經(jīng)濟運行、算賬搞生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，公司的發(fā)展將會(huì )越來(lái)越好。他強調，安化集團公司因為產(chǎn)品結構的多樣化，在疫情期間和世界經(jīng)濟形勢下滑等方面的沖擊之下，反而凸顯出一定的經(jīng)濟優(yōu)勢，在經(jīng)營(yíng)指標持續向好的情況下，我們不但要保持穩定運行的良好態(tài)勢，還要在安全生產(chǎn)、節能降耗這些方面下足功夫。
針對具體工作，韓聯(lián)國強調，一是加快九龍1#汽機卡件的更換，生產(chǎn)管理部要盯緊卡件的到貨以及到貨后的安裝調試確保公司發(fā)電穩定；二是加快1#吹風(fēng)氣維修，總結分析1#吹風(fēng)氣在運行當中所出現的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，增加有效運營(yíng)時(shí)間，建安分公司要克服一切困難在確保安全的條件下?lián)寱r(shí)間、搶節點(diǎn)盡快完成檢修；三是九天催化劑的更換，從目前運行效果來(lái)看，甲醇的消耗、液氨的消耗與蒸汽的消耗均高于計劃指標，如果不能及時(shí)更換催化劑這將是一項長(cháng)期的損失，九天公司、生產(chǎn)管理部要緊盯催化劑更換。四是堅持推進(jìn)每周一檢討發(fā)言，要具有“較真”精神。
在經(jīng)濟運行方面，韓聯(lián)國強調，一是加強隨機事件管理，上周發(fā)生兩起隨機事件，近些年隨機事件的發(fā)生與公司設備、技術(shù)能力、管理能力、協(xié)同作戰能力等方面都有關(guān)系，電儀分公司要提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與日常巡檢水平，減少隨機事件的發(fā)生。同時(shí)，生產(chǎn)管理部要將部室巡檢、專(zhuān)業(yè)巡檢、工藝巡檢有效的結合起來(lái)，發(fā)揮協(xié)同效應。要持續開(kāi)展工藝設備互學(xué)，增強職工多方面能力，“工藝懂設備，設備懂工藝”這樣才能夠滿(mǎn)足現代化工企業(yè)運行的需求；二是算賬搞生產(chǎn)，既要抓細也要抓真，一點(diǎn)一滴抓起來(lái)就是效益，各二級單位要在算賬搞生產(chǎn)上面具有斗爭精神，要化被動(dòng)為主動(dòng)，消除自身問(wèn)題。三是經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、增效、價(jià)格管理等方面，公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新在2018年與2019年取得了一定的成效，2020年公司要再進(jìn)一步。在利用好基差貿易的同時(shí)，也要適時(shí)的開(kāi)展點(diǎn)價(jià)采購，通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新為銷(xiāo)售提供環(huán)境，通過(guò)安全穩定生產(chǎn)為銷(xiāo)售提供環(huán)境。企業(yè)管理部、紀委/監察部要將價(jià)格管理、制度流程優(yōu)化作為2020年監督檢查重點(diǎn)工作之一。
就原料路線(xiàn)升級改造項目，韓聯(lián)國強調，原料路線(xiàn)升級改造項目手續已經(jīng)齊備，融資需求也得到了社會(huì )上的廣泛關(guān)注，目前我們需要“不急不躁、穩扎穩打”尋找對我們有利的條件。同時(shí)，公司NMF項目也將加快推進(jìn)。
韓聯(lián)國強調，各二級單位要強化民主管理，做到同崗位薪酬透明化，讓職工真正在企業(yè)當中享有自己的權利，能夠真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)建設添磚加瓦。同時(shí)，各單位要強化閉環(huán)管理，領(lǐng)導干部要針對自己分管的工作進(jìn)行自查，確保各項工作做到有始有終。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
