安化集團公司二屆四次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2020年工作會(huì )議隆重舉行
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1月16日，安化集團公司二屆四次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2020年工作會(huì )議在工會(huì )俱樂(lè )部隆重舉行。來(lái)自公司各條戰線(xiàn)的廣大職工代表和工會(huì )會(huì )員代表帶著(zhù)全體干部職工的重托，齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共話(huà)美好未來(lái)。會(huì )議全面學(xué)習傳達了河南能源二屆四次職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2020年工作會(huì )議精神，強調要高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，搶抓國有資本投資公司改革試點(diǎn)重大機遇，發(fā)揚特別能戰斗精神，凝聚全體河南能源人的智慧和力量，只爭朝夕，不負韶華，以黨的建設高質(zhì)量加快推動(dòng)河南能源發(fā)展高質(zhì)量，傾力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為譜寫(xiě)新時(shí)代中原更加出彩的絢麗篇章作出新的更大貢獻。
公司領(lǐng)導韓聯(lián)國、徐愛(ài)軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛及大會(huì )主席團其他成員、職工（工會(huì )會(huì )員）代表出席會(huì )議。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中開(kāi)幕。
副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍同志代表公司向大會(huì )作行政工作報告。
報告指出，2019年，我們遇到了近年來(lái)為嚴峻的生存危機，面對嚴峻的化工市場(chǎng)形勢、安全環(huán)保態(tài)勢和日益增大的經(jīng)濟下行壓力，公司上下增強憂(yōu)患意識，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，以習近平總書(shū)記考察調研河南時(shí)的重要講話(huà)精神和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神為指引，深入落實(shí)河南能源各項決策部署，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心 牢記使命”主題教育，堅定信心，自我加壓，迎難而上，緊緊圍繞“1122”工作思路，夯實(shí)安全環(huán)保根基，推動(dòng)全員降本增效，加快原料路線(xiàn)升級改造項目建設，總體實(shí)現了安全環(huán)保穩定運行。
報告強調，2020 年是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃的收官之年，是實(shí)現個(gè)百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，新一輪國企改革開(kāi)啟的起始之年，也是安化縱深推進(jìn)執行力建設，夯實(shí)基礎管理，深化各項改革，加快轉型升級，向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的關(guān)鍵之年。縱觀(guān)經(jīng)濟形勢，仍然復雜多變，化工產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和，市場(chǎng)持續震蕩低迷的態(tài)勢沒(méi)有根本好轉。就安化本身來(lái)看，產(chǎn)品多處在市場(chǎng)充分競爭區間，距減量化、綠色化、品質(zhì)化、服務(wù)化、國際化、高端化化工發(fā)展方向還有一定差距，加之生產(chǎn)成本居高不下，2019年虧損數額較大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本就異常艱難的情況下，今年我們還要堅定不移加快實(shí)施原料路線(xiàn)升級改造項目，資金和經(jīng)營(yíng)的壓力可想而知。壓力大根本上還是發(fā)展轉型速度慢，除了加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，我們別無(wú)他途。因此，在生存發(fā)展的道路上，絕不能因改革面臨重重困難而退避三舍，決不能因創(chuàng )新不會(huì )立竿見(jiàn)影而止步不前，必須咬定青山不放松，把基礎管理夯實(shí)，把改的力度加大，把轉的節奏加快，讓安化發(fā)展質(zhì)量更好、效率更高。
綜合以上思路，可概括為“1122”：一以貫之用好執行力建設這個(gè)抓手，深化管理提升年活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)治理效能躍上新臺階；舉全員之力推進(jìn)原料路線(xiàn)升級改造項目這件大事，筑牢轉型升級的奠基石；夯實(shí)安全環(huán)保、減虧增盈兩個(gè)基礎，守住企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)；實(shí)現商業(yè)模式創(chuàng )新、資本運作兩個(gè)新突破，不斷拓展經(jīng)濟增長(cháng)空間。
圍繞全年“1122”工作總體思路任務(wù)目標，新的一年要重點(diǎn)做到“六個(gè)狠抓”：一是狠抓安全不放松，夯實(shí)生存發(fā)展根基；二是狠抓環(huán)保不減力，堅守環(huán)境保護底線(xiàn)；三是狠抓產(chǎn)能釋放不懈怠，做到裝置應開(kāi)盡開(kāi)；四是狠抓增收節支不嫌小，增強內部造血功能；五是狠抓管理提升不歇腳，讓企業(yè)活力充分迸發(fā)；六是狠抓轉型發(fā)展不止步，盡快培育戰略新優(yōu)勢。
紀委書(shū)記、工會(huì )主席姚程同志作了工會(huì )工作報告。
報告指出，2020年，在公司黨委和上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在行政的大力支持下，安化集團公司工會(huì )深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于工人階級和工會(huì )工作的重要論述，一以貫之實(shí)施工會(huì )“1363”規劃，落實(shí)“四個(gè)加強、四個(gè)深化、四個(gè)提升”工作舉措，不忘初心，忠誠履職，團結動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，圍繞中心服務(wù)大局的成效進(jìn)一步彰顯。
根據以上形勢任務(wù)，2020年工會(huì )工作總體思路是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于工人階級和工會(huì )工作的重要論述，認真落實(shí)公司黨委和上級工會(huì )工作部署，竭誠服務(wù)職工，凝聚奮進(jìn)力量，持續打造“黨委靠得住、企業(yè)離不開(kāi)、職工信得過(guò)”的工會(huì )組織，切實(shí)發(fā)揮四項作用，做到十二圍繞十二抓好，努力在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現新作為。
會(huì )議討論審議并表決通過(guò)了關(guān)于公司行政工作報告、工會(huì )工作報告、安全環(huán)保工作報告等報告，表彰了2019年度先進(jìn)集體和個(gè)人，6家單位負責人向公司遞交了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國作重要講話(huà)。
他強調，新的一年，我們面臨的形勢將更加嚴峻復雜，任務(wù)更加繁重艱巨，工作將更具挑戰性，圍繞新一年工作思路規劃，推進(jìn)企業(yè)減虧增盈，完成全年目標，實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展，要重點(diǎn)把握以下六個(gè)方面：
一要牽住安全環(huán)保這個(gè)“牛鼻子”
新的一年，各單位要認真踐行習近平總書(shū)記安全生產(chǎn)工作重要論述和生態(tài)文明思想。在安全方面。一定要擺正安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，樹(shù)立安全為天的理念，以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓好安全管理。要通過(guò)持續開(kāi)展事故應急演練、安全警示宣教等活動(dòng)，提高職工安全意識，隱患排查治理能力，事故應急能力，要注重通過(guò)剖析其它企業(yè)及我們自身發(fā)生過(guò)的事故，深刻反思自身問(wèn)題，舉一反三，做到一人出事故，萬(wàn)人受教育，使干部職工時(shí)刻繃緊安全之弦。要進(jìn)一步強化隱患排查治理，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。抓好安全風(fēng)險雙重預防體系的落實(shí)，風(fēng)險評估要到位，不能留有死角，安全管理一定要嚴格執行制度，決不能再干雪上加霜的事。
在環(huán)保方面。要牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山的理念，從源頭上解決生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構和能源結構升級優(yōu)化，努力打造綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系，堅決打贏(yíng)藍天、碧水、凈土保衛戰。要加強與政府部門(mén)溝通，注重學(xué)習國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保法規，樹(shù)牢綠水青山就是金山銀山理念，嚴格按照環(huán)保要求加強公司環(huán)保投入和治理，從源頭上、根本上消除跑冒滴漏等風(fēng)險，抓好“三廢”治理，該上的項目要上，該完善的設施要完善，環(huán)保裝置要緊盯指標，開(kāi)穩開(kāi)好，確保達標排放，符合環(huán)保要求，決不能再抱有任何僥幸心理，否則，企業(yè)發(fā)展將會(huì )因環(huán)保而中斷。
二是要舉好思想作風(fēng)上的“風(fēng)向標”
在當前化工行業(yè)競爭加劇，面臨新一輪重新洗牌的大背景下，要想突破重圍，殺出一條生路，必須丟掉幻想、直面挑戰、奮起自救。
首先，干部要轉變作風(fēng)。要以身作則，沖鋒在前，“干”字當先。當干部就要有奉獻精神，就要體現出干部的先進(jìn)性、精氣神，扛穩肩上的責任，團結帶領(lǐng)本部門(mén)、本單位職工奮力拼博，把各項工作做到位。要認真履職。要增強危機意識，樹(shù)立“有為才有位”的理念，徹底放棄“吃老本”“坐山頭”的念頭，摒棄官本位思想，在其位謀其政，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導作用。要敢于擔責，牢記初心使命，遇事一馬當先，主動(dòng)尋求解決問(wèn)題的辦法，拿出解決問(wèn)題的實(shí)招，決不允許遇事推諉扯皮，耍小聰明，繞著(zhù)矛盾走。日常工作要敢于暴露問(wèn)題，善于研究解決問(wèn)題，決不能捂著(zhù)掖著(zhù)，越積越多，小事拖大，大事拖炸，后害了自己、害了企業(yè)。要敢于擔難，主動(dòng)投身到改革發(fā)展主戰場(chǎng)、服務(wù)職工前沿，在大事難事中摸爬滾打、建功立業(yè)。要敢于擔險，面對重大考驗要挺身而出，關(guān)鍵時(shí)刻豁得出去、頂得上來(lái)，發(fā)揮“亮劍精神”。
其次，職工要轉變觀(guān)念。要認清安化當前面臨的嚴峻形勢，從國企職工優(yōu)越感中解脫出來(lái)，要充分認識到，當前企業(yè)間的競爭是不分國企、私企和其它所有制形式的，我們雖是國有企業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)不善，同樣會(huì )倒閉關(guān)門(mén)，廣大職工同樣面臨著(zhù)失業(yè)困境，本質(zhì)上和其它所有制企業(yè)職工沒(méi)有什么區別，何況新一輪國企改革已經(jīng)開(kāi)始，國企逐步引入民營(yíng)資本，實(shí)施混合所有制改革將是大勢所趨，我們每名職工一定要樹(shù)立憂(yōu)患意識，樹(shù)立靠本事吃飯理念，在崗位摸爬滾打中加快提升自己的能力。
三是要發(fā)揮黨的“旗幟”“堡壘”作用
各黨支部（總支）書(shū)記，要牢固樹(shù)立黨組織“思想引領(lǐng)，工作融入”理念，提高站位、瞄準靶心、找準抓手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)深化黨的各項工作，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、抓落實(shí)作用，切實(shí)做到以黨的建設高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展高質(zhì)量。
要把好“總開(kāi)關(guān)”，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、系列講話(huà)和黨的十九大、十九屆四中全會(huì )等精神，不斷增強“四個(gè)意識”，牢固樹(shù)立“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設。
要認真落實(shí)去年習近平總書(shū)記考察調研河南時(shí)重要講話(huà)精神和主題教育總結會(huì )上的講話(huà)精神，持續鞏固“不忘初心 牢記使命”主題教育成果。
要認真落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，建立完善意識形態(tài)工作分析研判制度，牢牢掌握意識形態(tài)工作的主動(dòng)權。要加強企業(yè)文化建設，注重總結提煉、對標先進(jìn)、創(chuàng )新提升，持續挖掘典型、選樹(shù)典型、推廣典型，持續講好安化故事、提升安化形象。
要通過(guò)多種形式持續深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統一思想、提振信心、凝聚合力。
要夯實(shí)組織基礎。堅持民主集中制，不斷完善黨組織履行研究討論重大事項前置程序。
要牢固樹(shù)立大抓基層導向，認真執行黨內法規制度和各項工作要求，著(zhù)力推動(dòng)支部組織設置、班子隊伍建設、黨內組織生活、黨員教育管理、基礎保障建設、考核評價(jià)機制標準化，切實(shí)把基層黨組織建設成為堅強的戰斗堡壘。
要大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工程，發(fā)揮“智慧黨建”平臺作用，使黨建工作細化、量化、可視化，提升基層黨建工作質(zhì)量。要堅持和完善黨建工作推進(jìn)機制，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合、雙向促進(jìn)。
要營(yíng)造良好政治生態(tài)。認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神，持續加大紀律作風(fēng)檢查力度，強化對黨員干部的黨規黨紀教育、警示教育、廉潔教育和典型示范教育，及時(shí)堵塞漏洞，扎緊制度籠子，推進(jìn)各項管理規范高效運作。
要喚醒黨員身份意識。持續開(kāi)展黨員亮身份活動(dòng)，通過(guò)嚴格執行主題黨日、“三會(huì )一課”、民主評議黨員等組織生活制度，時(shí)刻提醒使廣大黨員身份是黨員，責任是為黨工作，教育引導廣大黨員，不忘初心，牢記使命，把心思和精力用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。
要抓實(shí)活動(dòng)載體。深入開(kāi)展“黨建+”工程，開(kāi)創(chuàng )性搭建“黨員先鋒示范崗”“黨員活動(dòng)責任區”等活動(dòng)載體，推進(jìn)黨建工作與本單位日常管理、安全生產(chǎn)等各項工作深度融合，打造各具特色的黨建品牌，發(fā)揮好支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
各黨支部（總支）、各黨小組以及各黨員責任區，尤其要以“黨員身邊無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，真正做到履職盡責，真抓、真嚴，切實(shí)保障安全，轉變工作作風(fēng)，讓昏、庸、懶、貪在安化無(wú)處遁形。
四是要抓改革謀創(chuàng )新培育經(jīng)濟增長(cháng)新動(dòng)力
新的一年，我們務(wù)必要把創(chuàng )新擺在更加突出的位置，立足解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵機制，用活用好容錯糾錯機制，鼓勵創(chuàng )新，寬容失敗。
要倡導學(xué)習鉆研的氛圍。堅持問(wèn)題導向、目標導向相結合，堅持理論結合實(shí)際，立足于解決實(shí)際問(wèn)題，建立培訓考核和與薪酬掛鉤機制，激發(fā)廣大職工學(xué)習的主動(dòng)性。要廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵及各種技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起立足崗位、苦練內功、創(chuàng )新創(chuàng )造的熱潮。要完善經(jīng)費保障、成果評價(jià)和人才激勵機制，支持科技人員及各崗位員工心無(wú)旁鶩、潛心鉆研。要盡快健全人才成長(cháng)渠道，堅持“不為所有，但為所用的理念”以靈活多樣的形式吸引人才、重用人才、留住人才，盡快打造人才高地。要緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把準科技創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)，加速影響裝置高產(chǎn)低耗運行及產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉化，創(chuàng )造更多“從0到1”的原創(chuàng )成果，盡快提升企業(yè)核心競爭力。
要深度挖掘內部潛能。樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損源，虧損源就會(huì )消滅企業(yè)”和全成本的經(jīng)營(yíng)管控理念，努力提高管理水平。要從智能化改造上做文章，堅定多上設備少上人理念，推進(jìn)減員增效。要探索保險粉等長(cháng)期停產(chǎn)裝置轉產(chǎn)途徑，盡快盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少失血點(diǎn)，增加造血點(diǎn)。要保持佳運行模式。時(shí)刻關(guān)注各產(chǎn)品、原料市場(chǎng)行情，發(fā)揮調度中心指揮棒作用，適時(shí)調整各系統運行模式，確保實(shí)現整體效益大化。要發(fā)揮好內部市場(chǎng)化“魚(yú)餌”作用。量化、細化員工崗位市場(chǎng)化考核指標，使生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、經(jīng)濟效益更密切的與員工崗位工作質(zhì)量掛鉤，使員工由“算著(zhù)干”變?yōu)椤案芍?zhù)算”。
要持續深化執行力建設。持續轉變作風(fēng)、強化執行力，狠抓工作落實(shí)。要不斷完善督查督辦、通報點(diǎn)名及激勵約束機制，倒逼形成各項部署件件有落實(shí)、事事有回音的氛圍。要多開(kāi)小會(huì )、多開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、多開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，要切切實(shí)實(shí)的提高服務(wù)意識，提高解決問(wèn)題的能力。
要持續深化增收節支。樹(shù)立“省下的就是掙來(lái)的”理念，全面執行資金預算管理，繼續推進(jìn)“清欠風(fēng)暴”行動(dòng)，及時(shí)回收外欠款項，堅持以收定支原則支配資金，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，確保有限資金用到刀刃上。要持續深入開(kāi)展“增強憂(yōu)患意識，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效”活動(dòng)，加強修舊利廢，緩解公司資金壓力。要持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)增效，強化業(yè)務(wù)人員激勵措施，不斷在各產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域“開(kāi)疆擴土”，深化基差貿易，提高回款速度，爭取大效益。要在資本運作方面進(jìn)一步加力，力爭以資本為紐帶探索管控模式創(chuàng )新，拓展融資渠道，改善債務(wù)結構，實(shí)現資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)良性運作。
五是要轉型升級打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎
我們必須著(zhù)手企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展兩個(gè)輪子一起轉。2020年，要認真做好項目總投資、質(zhì)量、工程的控制，嚴格按照項目建設管理各項規章制度加快推進(jìn)，確保項目早日建成投運，發(fā)揮經(jīng)濟效益。
同時(shí)，為加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司下一步將圍繞現有的“基礎化工、精細化工、化工新材料”三條主要產(chǎn)業(yè)鏈，按照“建設一批、投產(chǎn)一批、儲備一批、跟蹤一批”原則，加快對精細化工、新材料等強鏈延鏈補鏈項目的跟蹤和建設步伐，不斷推進(jìn)企業(yè)轉型升級。
六是要真情關(guān)愛(ài)職工繪就企業(yè)大同心圓
職工是安化歷史的締造者，是安化戰勝各種困難的底氣所在。各部門(mén)、各二級單位、尤其各黨組織，要把習近平總書(shū)記對黨務(wù)干部“政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人”要求落到實(shí)處。要踐行群眾路線(xiàn)，拜群眾為師、學(xué)群眾語(yǔ)言，深入職工群眾解決矛盾和問(wèn)題，傾聽(tīng)職工聲音，了解職工所想所盼，做好困難幫扶和送溫暖工作；要提前做好預案，積極化解矛盾糾紛，立足于息訴罷訪(fǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。今年減虧增盈、扭虧攻堅和改革任務(wù)更加繁重，各單位一定要抓好思想政治和形勢教育，廣大職工代表要切實(shí)發(fā)揮作用，給職工做好思想工作，讓廣大職工理解各項舉措、支持改革，促進(jìn)各項決策部署更好的落地落實(shí)，確保企業(yè)大局的和諧穩定，營(yíng)造合力攻堅的濃厚氛圍。
韓聯(lián)國強調：踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。安化實(shí)現扭虧脫困、轉型升級的征程上，有風(fēng)平浪靜，也有波濤洶涌，但我們不懼風(fēng)雨，也不畏險阻，沒(méi)有任何困難能夠阻擋我們前進(jìn)的步伐。就讓我們以必勝的信心、昂揚的斗志、扎實(shí)的工作，只爭朝夕，不負韶華，團結一心加油干，越是艱險越向前，為全面完成年度目標任務(wù)而不懈奮斗，走好安化向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍的關(guān)鍵一步！
就抓好會(huì )議精神落實(shí)，徐愛(ài)軍強調，一要統一思想。深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )這次會(huì )議提出的工作思路、工作要求、工作舉措，迅速層層傳遞壓力、傳遞信心，把全體干部員工的思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，在公司上下凝聚起團結拼搏、迎難而上的強大合力。
二要狠抓落實(shí)。各單位特別是各單位主要領(lǐng)導，要進(jìn)一步強化目標意識、擔當意識和大局意識，不找借口、不打折扣、不上交困難，堅決完成公司下達的目標任務(wù)，共同確保企業(yè)總體目標的實(shí)現。
三要勇于擔當。各級領(lǐng)導干部要率先垂范、主動(dòng)作為，切實(shí)履行好領(lǐng)導責任，各職能部室要強化指導服務(wù)，嚴格監督考核，確保工作部署落實(shí)到位、取得成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
大會(huì )在國際歌聲中勝利閉幕。
