安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：8040次
11月4日上午，安化集團公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并講話(huà)。
韓聯(lián)國強調，各單位不能把每周的事故警示教育當成一種形式，要從其它企業(yè)的事故與自身的事故當中吸取教訓，對化肥公司“11.2”著(zhù)火事故要做好事故分析，抓好系統搶修，搶修過(guò)程與結果必須要保證安全，全面深入排查，消除類(lèi)似事故發(fā)生，認真反思深層次原因。
韓聯(lián)國指出，一、在今后的工作當中不能單靠經(jīng)驗，經(jīng)驗雖然是寶貴的，但是我們既要保持經(jīng)驗，也要對標先進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。
二、要認真排查變更管理是否到位，做好今后的變更管理，同時(shí)也要對歷史上的變更管理進(jìn)行全面的排查與梳理。
三、要加強備機管理以及間歇運行設備的保護，生產(chǎn)管理部要對這些設備進(jìn)行排查、確定制度、制定流程、落實(shí)責任。
四、各單位要強化、優(yōu)化、量化、標準化操作規程和檢修規程，切實(shí)的落實(shí)，讓年輕工人明白應該怎么做、為什么要這樣做。
五、要強化工藝指標管理，各單位要加強分析，形成階段性分析報告，提前對系統做出預判，及時(shí)匯報、解決，用好工藝指標這雙“眼睛”。
六、要加強終端污水處理，動(dòng)力廠(chǎng)要提高敏感度，安全環(huán)保部在制度執行上要摒棄松、軟、不敢較真、不敢較硬的心理，切切實(shí)實(shí)的把各單位的排放點(diǎn)源分析清楚，各單位也要認真執行，不能存在小聰明思想，要切實(shí)按照需要上報排放，對于沒(méi)有上報偷排的現象要嚴肅處理。
韓聯(lián)國要求，一、針對九天公司現在的情況，原料路線(xiàn)項目部、九天公司、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心統籌考慮原料路線(xiàn)改造后裝置協(xié)調問(wèn)題，制定技術(shù)改造方案，找到弱點(diǎn)，及時(shí)解決。
二、黨建方面，各單位要加強融入中心、服務(wù)大局意識。在黨員的培訓教育上，在黨支部建設上，不僅要堅持優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員評選等這些過(guò)去已經(jīng)有的活動(dòng)，更要利用好事物的正反兩面，曝光反面的人和事，將黨建這項工作和黨員教育培訓、黨支部建設、中心工作結合起來(lái)，充分運用談心談話(huà)、批評與自我批評等方式進(jìn)行督促與指導黨員保持先進(jìn)性，并抓好從嚴管黨、從嚴治黨各項工作開(kāi)展。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
