公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國對當前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7613次
8月26日，安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國對當前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置。公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、姚程、王剛、田平佩、張超奇，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
一是安全生產(chǎn)。韓聯(lián)國指出，近段時(shí)間公司整體安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，這與當前干部的精神狀態(tài)以及我們抓工作、抓落實(shí)的力度密切相關(guān)。針對近期出現的一些事故和問(wèn)題，要求生產(chǎn)部、安環(huán)部及各相關(guān)單位要深入分析，查明原因。在處理過(guò)程中要做好風(fēng)險評估，堅決杜絕冒險作業(yè)，必須保證作業(yè)安全。
二是外委施工隊伍管理。要求要充分落實(shí)主體單位的屬地管理責任，各主體單位要增強責任意識和主體意識，在自己的管轄范圍內切實(shí)盡到安全監督、管理的責任。安環(huán)部、技術(shù)中心要在目前對外委施工隊伍的監管基礎上，加強對主體單位的責任追究和考核，形成安全工作人人管、安全責任人人擔的良好局面。
三是對標管理。針對尿素包裝多裝、周總結敷衍應付等現象提出了批評。要求各單位增強憂(yōu)患意識，充分認清安化當前在安全生產(chǎn)、操作技術(shù)、精細管理、工藝指標、科技創(chuàng )新等各方面與先進(jìn)企業(yè)的差距，吸取教訓，認真整改，鼓足干勁兒，迎頭趕上。
四是環(huán)保管控。韓聯(lián)國指出，今年是中華人民共和國建國70周年，各省地市都將環(huán)保管控提到了非常高的高度。對此，各單位、各級領(lǐng)導工作要有前瞻性，要從講政治的高度全力抓好環(huán)保工作，確保各環(huán)保設施穩定運行及達標排放。
五是容錯機制。要求各級干部認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )文件精神，履行好自己的職責，做好本職工作，企業(yè)也會(huì )為真正實(shí)干、擔當的干部營(yíng)造良好的干事環(huán)境。
六是約談機制。針對目前約談機制運行不太規范的情況，要求紀檢監察部建立健全相應完善的約談機制體系，規范運行。各級干部也要正確認識和對待批評，使其真正成為工作提高的有效手段。
韓聯(lián)國還對原料路線(xiàn)升級改造項目進(jìn)展情況進(jìn)行了通報。指出，集團公司已明確表態(tài)，安化原料路線(xiàn)升級改造項目不是上不上的問(wèn)題，而是怎么上的問(wèn)題。對此，安化全體干部職工都要清醒地認識到安化當前面臨的嚴峻形勢，抓好各項基礎管理，提高工作標準，為項目建設創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。
