黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國在周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )上強調：轉變工作作風(fēng) 抓好工作落實(shí) 全面提升管理水平
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：7508次
8月5日，安化集團公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國從五個(gè)方面對當前工作進(jìn)行安排布署。
一是安全環(huán)保工作。韓聯(lián)國說(shuō)，義馬7.19事故后，安化集團公司立即安排了對各裝置的安全隱患排查，但8000空分發(fā)現的設備隱患問(wèn)題卻證明落實(shí)效果極差，給公司的聲譽(yù)造成了極壞的影響。這充分暴露出我們的管理在深度和廣度上還有很大缺陷，也暴露出我們的一些領(lǐng)導干部作風(fēng)虛飄、浮夸、不實(shí)。在工作中，不是關(guān)注的企業(yè)利益，更多關(guān)注的是個(gè)人的私利，很多工作，事不關(guān)己，高高掛起。韓聯(lián)國強調，7.19事故后，國家各級應急管理部門(mén)更進(jìn)一步加強了對安全的檢查、執法力度，加上我們自身內部裝置老化、工藝落后等缺陷，安化現在當前的內、外部形勢異常嚴峻。對此，各級領(lǐng)導干部必須清醒地認識到企業(yè)當前的形勢，提高政治站位，發(fā)揚責任擔當，堅守崗位職責，杜絕“老好人”思想，各項工作抓好落實(shí)，抓好現場(chǎng)，完善各項管理制度和預案，全面提升安全管理水平，徹底解決工作過(guò)程中的應付、麻木行為。
二、經(jīng)濟運行、降本增效工作。各單位在開(kāi)展降本增效工作中要杜絕“喊口號”現象。各級管理、技術(shù)人員要在算大帳和分析比較上下功夫，在節約“一滴水、一度電、一張紙”的基礎上，針對不同崗位、不同職責從降消耗、降成本、降風(fēng)險等各方面制定切實(shí)可行的具體措施，用數據去驗證。
三、主題教育工作。韓聯(lián)國指出，沒(méi)有統一的思想，沒(méi)有統一的行動(dòng)。沒(méi)有正確的思想，沒(méi)有正確的行動(dòng)。他希望各級領(lǐng)導干部將主題教育的學(xué)習同自己的本職工作深入結合起來(lái)，通過(guò)主題教育的學(xué)習切實(shí)解決領(lǐng)導干部在工作中出現的畏難情緒和不敢擔當、不愿擔當問(wèn)題，真正打造一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。韓聯(lián)國希望領(lǐng)導干部在實(shí)際工作中要培養加強辯證思維的方式和能力，要跳出“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的低層次處理方式，從系統性、整體性、協(xié)調性、協(xié)同意識等全方位考慮問(wèn)題，這樣才能舉一反三，高質(zhì)量解決問(wèn)題。
四、執行力建設工作。韓聯(lián)國對個(gè)別單位不嚴格執行“執行力建設考核”進(jìn)行了批評，反映出對執行力建設認識不到位，缺乏組織觀(guān)念和紀律觀(guān)念。他要求各單位、各級干部切實(shí)提高認識，堅持不懈地抓好執行力建設這項工作，抓到實(shí)處、細處、核心處。
五、人才培養工作。希望各單位支部書(shū)記、一把手要關(guān)心大學(xué)生生活，多與他們談心、談話(huà)，了解他們的生活、工作、學(xué)習狀態(tài)，做好對他們的培養，做到人盡其才，使他們都能在合適的崗位發(fā)揮大的能力，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
韓聯(lián)國還對“四問(wèn)四答”、環(huán)保項目、清污分流、隨機事件、設備變更、煤質(zhì)管理、乙二醇變換催化劑耗能測算等具體工作進(jìn)行了安排。
公司領(lǐng)導徐愛(ài)軍、姚程、王剛、田平佩、郜善軍，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會(huì )議。
