公司召開(kāi)3月份暨一季度建設項目協(xié)調推進(jìn)會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：13293次
為系統研究當前項目建設重點(diǎn)工作，梳理解決存在的突出問(wèn)題，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)高效建設，3月29日下午，公司在調度四樓會(huì )議室組織召開(kāi)3月份暨一季度建設項目協(xié)調推進(jìn)會(huì )。公司領(lǐng)導韓聯(lián)國、姚程、田平佩及各二級單位、相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。總工程師郜善軍主持會(huì )議。
會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國對項目推進(jìn)工作作出具體安排。他強調，公司技改項目各主體單位和技術(shù)管理部門(mén)要下功夫，吃透技術(shù)方案，不能將所有問(wèn)題均依托設計方；乙二醇分公司要高度重視亞鈉崗位安全問(wèn)題整改，公司安環(huán)部負責做好督導工作；終端提標改造項目合同工作流審批過(guò)程中出現的驗收標準不明確等問(wèn)題，管理部門(mén)要深刻吸取教訓，不允許同類(lèi)事項再次發(fā)生；聚酯二期土地手續辦理工作，技術(shù)中心要堅定不移的進(jìn)行推進(jìn)。
韓聯(lián)國強調，各單位要正確認識項目推進(jìn)過(guò)程中出現的困難和矛盾，無(wú)論是人類(lèi)發(fā)展還是社會(huì )發(fā)展，均是在矛盾問(wèn)題的解決中不斷進(jìn)步。在面對矛盾困難時(shí)要有辦法有思路，善于分解、抽絲剝繭，利用好清單制，使問(wèn)題逐步暴露，從而徹底解決。各單位要秉持務(wù)實(shí)的原則，通過(guò)科學(xué)的調查研究找出各類(lèi)矛盾問(wèn)題的根源，主動(dòng)面對，勇于擔當。
韓聯(lián)國要求，在項目建設過(guò)程中，要發(fā)揮三個(gè)主動(dòng)——主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為、主動(dòng)創(chuàng )新。要強化執行力考核，原料路線(xiàn)項目部和技術(shù)中心要制定寬嚴適度的考核辦法，獎罰分明。要樹(shù)立成本意識，繃緊經(jīng)濟這根弦，沒(méi)有效益就沒(méi)有項目的未來(lái)，既要考慮一次性投資，也要關(guān)注運行費用；既要關(guān)注短期見(jiàn)效的項目，也要立足長(cháng)遠。另外，針對外出考察，由企管部制定管理制度，提高考察效果。
