薛志俊到安化集團公司調研國企混改工作時(shí)強調:加快推進(jìn)混合所有制改革 增強國有經(jīng)濟運營(yíng)活力
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：15911次
3月20日，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)薛志俊到安化集團公司調研國有企業(yè)混合所有制改革工作。安化集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國，財務(wù)總監王剛，利諾公司經(jīng)理王少鋒、副經(jīng)理許志偉，綜合辦公室主任馮巖，企業(yè)管理部主管薛志洋參加了會(huì )議。
薛志俊在聽(tīng)取了利諾生化有限責任公司當前混改工作推進(jìn)情況匯報后，對安化在做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)積極推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展給予了充分肯定。
針對下一步工作，他強調，一要準確把握混改的目的意義。通過(guò)引入非公資本，促進(jìn)國有企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制，推動(dòng)完善現代企業(yè)制度，建立健全法人治理結構，提高國有資本的配置和運營(yíng)效率，增強國有經(jīng)濟運營(yíng)活力、國有資本的控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，實(shí)現國有資本和非公資本取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
二要牢固堅持混改的基本原則。堅持按照市場(chǎng)化機制，嚴格程序，規范操作。做到規則、過(guò)程、結果三公開(kāi)，既要調動(dòng)非公資本參與混改的積極性，又要防止國有資產(chǎn)流失，嚴控風(fēng)險，不留后遺癥，經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐檢驗。
三要合理確定混改的方式。因企施策，因業(yè)施策，側重于圍繞目標企業(yè)的管理創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，特別是銷(xiāo)售模式創(chuàng )新，靈活采用混改路徑，引入非公資本，宜控則控，宜參則參，方式要服從于效果，服務(wù)于發(fā)展。
四要編制好混改方案，制訂好推進(jìn)計劃。按照集團公司推進(jìn)混改要求，在前期工作的基礎上，進(jìn)一步完善目標企業(yè)混改總體方案，并報集團公司批準。制訂好推進(jìn)混改時(shí)間節點(diǎn)計劃，并組織專(zhuān)門(mén)力量抓好落實(shí)，確保按期完成混改任務(wù)。
