公司召開(kāi)第二套合成氨尿素系統停車(chē)大修動(dòng)員會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：13962次
3月19日上午9:00，在工會(huì )會(huì )議室召開(kāi)安陽(yáng)園區第二套合成氨尿素系統停車(chē)大修動(dòng)員會(huì )。公司副總經(jīng)理田平佩、張超奇，各職能部室、參與檢修單位主要負責人、技術(shù)骨干參加了會(huì )議。會(huì )議由生產(chǎn)管理部部長(cháng)張連飛主持。
首先公司副總經(jīng)理張超奇代表公司作了題為《凝心聚力，攻堅克難，安全高效打贏(yíng)大修戰役，徹底扭轉低產(chǎn)高耗被動(dòng)局面》的大修動(dòng)員報告。報告強調:
一要充分認識大修的重要性，主動(dòng)作為、積極作為，凝心聚力、攻堅克難，團結協(xié)作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本次大修任務(wù)。
二要守牢安全環(huán)保底線(xiàn)，做到文明檢修。各單位要把安全管理貫穿到大修的全過(guò)程，加大安全管理力度，把雙預控理念運用到實(shí)際工作中。
三要強化過(guò)程質(zhì)量管控。細節決定成敗，檢修質(zhì)量是實(shí)現一次開(kāi)車(chē)成功的關(guān)鍵，也是確保裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)的基礎。各級技術(shù)人員要把好關(guān)、守好責，做好事前、事中控制，杜絕重復檢修或開(kāi)回頭車(chē)等現象發(fā)生。
四要強化節點(diǎn)意識，做到掛圖作戰。要嚴格按計劃控制好檢修進(jìn)度和檢修節奏，避免前松后緊或節奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
公司副總經(jīng)理田平佩從四個(gè)方面對此次系統大修工作進(jìn)行了強調。
一、認清當前形勢，堅定信心，凝心聚力打贏(yíng)大修戰役；當前第二套合成氨裝置存在重大隱患，要在此次大修中把這些問(wèn)題解決掉，打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
二、統攬全局，注重細節，做好過(guò)程管理，落實(shí)三級質(zhì)量管控體系；安全環(huán)保工作要放在同等重要位置，嚴格落實(shí)票證管理和廢水廢氣的有序排放。牢固樹(shù)立節點(diǎn)意識，緊緊圍繞控制項目這條主線(xiàn)，精心組織，確保如期完成檢修工作。
三、強化后勤保障，加強宣傳力度，制定激勵機制；搞好后勤，保證飯菜質(zhì)量；做好宣傳，營(yíng)造“不怕苦、不怕累、擼起袖子加油干”的檢修氛圍。制定正激勵措施，鼓舞員工干勁。
四、發(fā)揚安化吃苦耐勞精神，樹(shù)立安化鐵軍形象，展示雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。以執行力建設為抓手，為安化建廠(chǎng)50周年獻禮。
后，張連飛就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提三點(diǎn)要求：，統一思想認識，及時(shí)傳達貫徹動(dòng)員會(huì )精神；第二，明確肩上責任，扎實(shí)工作。第三，狠抓執行落實(shí)，嚴肅紀律。
