“試驗田”里好春光——安化工程公司職工持股試點(diǎn)改革側記
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：14272次
黨的十八屆三中全會(huì )對新時(shí)期全面深化國有企業(yè)改革作出了總體部署。混合所有制改革作為新一輪國企改革的重要突破口，被賦予了激發(fā)國有企業(yè)的內生動(dòng)力和活力，提高全要素生產(chǎn)率的使命。
集團公司根據省政府深化國企改革的總體部署，精心謀劃，積極行動(dòng)，分門(mén)別類(lèi)、務(wù)實(shí)有序地推進(jìn)混合所有制改革。一個(gè)單位就是一塊改革的“試驗田”，承擔著(zhù)先行先試，試出成績(jì)、試出活力、試出經(jīng)驗的重任。如今，這些“試驗田”成效如何？為此，本報特推出系列文章，帶您一探詳情。
春和景明，萬(wàn)象更新。隨著(zhù)天氣轉暖，豫北平原一望無(wú)際的麥田頓時(shí)精神起來(lái)，綠油油、翠生生，仿佛一眼就能看到今年的豐收。
同樣欣欣向榮的還有一塊“試驗田”——集團公司首家以職工持股方式混改的安陽(yáng)安化檢修安裝工程有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安化工程公司）。從2017年年底完成職工入股算起，安化工程公司在混改新模式下已經(jīng)整整運行了一個(gè)年度。一年來(lái)，該公司在希望的田野上耕耘，交出了一份不俗的成績(jì)單。
從虧損500多萬(wàn)到盈利400多萬(wàn)
混改后安化工程公司的總體經(jīng)營(yíng)形勢如何？或許數字能說(shuō)明問(wèn)題。集團公司給安化工程公司下達的2018年盈利指標分兩個(gè)臺階，臺階是240萬(wàn)元，第二臺階是350萬(wàn)元。2018年，安化工程公司全年實(shí)現利潤407萬(wàn)元，較計劃增加167萬(wàn)元。而2017年度，該公司則虧損500多萬(wàn)元。一反一正，增盈千萬(wàn)！
人還是還是那么多人，技術(shù)還是這些技術(shù)，近千萬(wàn)元的利潤是從哪里來(lái)的？
安化工程公司總經(jīng)理王軍杰直截了當地進(jìn)行了“揭秘”：一方面是改革后大家的積極性提高了，臨時(shí)業(yè)務(wù)增加了；另一方面是職工的參與意識強了，算賬搞生產(chǎn)的意識更強了。
真是“同樣設備同樣人，不同機制不同天”！
所謂維保，簡(jiǎn)單說(shuō)就是由維保單位派出一個(gè)項目部為業(yè)主單位的生產(chǎn)設備和裝置進(jìn)行維護和保養。因此，在以往，只要維保協(xié)議一簽，維保項目部工作人員就盯著(zhù)自己責任范圍、責任時(shí)間內的“一畝三分地”，日復一日，按部就班，業(yè)主單位的其他事都“事不關(guān)己”。
混改一下子打破了原來(lái)的狀態(tài)。如今，安化工程公司的每一個(gè)項目部工作人員都心明眼亮起來(lái)。在搞好日常維保的同時(shí)，甲方如果有臨時(shí)檢修，項目部都會(huì )想方設法承攬下來(lái)；聽(tīng)說(shuō)其他地方有臨時(shí)業(yè)務(wù)，也會(huì )千方百計地對接洽談。
“現在每個(gè)項目部都有一本賬，你每年干了多少業(yè)務(wù)，創(chuàng )造了多少產(chǎn)值、多少利潤，年底拿出來(lái)往那兒一放，清清楚楚。”安化工程公司永城龍宇項目部副經(jīng)理張振宇說(shuō)，“誰(shuí)的業(yè)務(wù)多，誰(shuí)的收入就多。”
以永城龍宇項目部來(lái)說(shuō)，2017年，該項目部的臨時(shí)業(yè)務(wù)幾乎為零，從2018年年初就開(kāi)始大幅增加。2018年春節過(guò)后，這個(gè)90人的項目部幾乎每月都有臨時(shí)業(yè)務(wù)。他們不僅積極承攬所在的永城園區的業(yè)務(wù)，還把業(yè)務(wù)范圍拓展到了商丘、開(kāi)封等地。一年來(lái)，凈增的臨時(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)值占到了項目部總產(chǎn)值的1/4以上。由于臨時(shí)業(yè)務(wù)附加值更高，因此利潤占到了項目部全年利潤的1/2。
為了鼓勵大家拓展臨時(shí)業(yè)務(wù)，安化工程公司出臺了《臨時(shí)檢修施工項目業(yè)務(wù)提成管理規定》，從提供信息、報價(jià)議價(jià)到組織施工、督促回款，每個(gè)環(huán)節都有對應的獎勵，充分體現多勞多得。貫穿全過(guò)程的激勵措施，調動(dòng)了每個(gè)人的積極性。“現在每個(gè)維保人員都是業(yè)務(wù)員，都愿意主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)。” 張振宇說(shuō)。
與此同時(shí)，“算賬搞生產(chǎn)”的意識深入人心。
首先是全員算好“安全賬”。“在大家原先的意識里，維保本就是高危行業(yè)，因此出現磕磕碰碰很正常。” 張振宇說(shuō)。現在大家都深切意識到，搞好安全就是降低成本。因為安全的成本抬高了，如果扎傷了、摔傷了，全年的效益就會(huì )被“吃”了。“干一個(gè)活兒掙了5萬(wàn)，出一個(gè)事賠了10萬(wàn)，何必呢！”不論是項目部管理人員還是操作人員，都能算清這個(gè)賬，都把安全責任心提了起來(lái)，一切按程序開(kāi)始走。一進(jìn)現場(chǎng)，認真填寫(xiě)工作票、熟讀熟知防護措施、識別設備里是什么介質(zhì)、壓力表回零了沒(méi)有、管道燙不燙……職工把安全當成習慣了，寧可多耽誤一會(huì )兒時(shí)間，多麻煩一點(diǎn)，也不抱僥幸心理，確認無(wú)誤后才開(kāi)始操作。
其次是公司算好“經(jīng)營(yíng)賬”。近年來(lái)，由于維保行業(yè)的惡性競爭，一些項目部取費過(guò)低、造成虧損。混改后，安化工程公司堅持“效益原則”，對于原來(lái)那些由于取費低而虧損或處在盈虧平衡點(diǎn)的項目部進(jìn)行“過(guò)篩子”——通過(guò)與甲方溝通協(xié)商，對于適當提高維保付費的項目，繼續簽訂合同；對于拒絕提高付費、沒(méi)法保證合理利潤的項目，合同到期不再續簽，把人員調配到優(yōu)勢資源上。通過(guò)整合，該并的并，該撤的撤，止住了出血點(diǎn)，增加了利潤源。
再次是項目算好“明細賬”。混改后，各項目標的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與項目部每個(gè)人的收入掛鉤。同以往“只管干，不管算，是賠是賺公司管”的情形不同，如今每個(gè)項目都要“算著(zhù)干”。無(wú)論誰(shuí)承接業(yè)務(wù)，報價(jià)多少、交稅多少、工資多少，都要細細地算下來(lái)，能賺錢(qián)才去承接。在工作過(guò)程中，一項臨時(shí)業(yè)務(wù)，誰(shuí)去干誰(shuí)就要算賬，可花可不花的錢(qián)就不花了，能控制的支出堅決控制下來(lái)。
從往外推到搶著(zhù)干
“其實(shí)，混改帶來(lái)的大的變化是人的變化。”安化工程公司黨支部書(shū)記李庚標這么認為。
以前，項目部的狀態(tài)都是“自?huà)唛T(mén)前雪”，“不管窗外事”。即便是安化工程公司總部或者某個(gè)項目部攬了活兒，要交給一個(gè)項目部做，往往得到的答復也是“我們沒(méi)人”。
“現在不一樣了！不論哪個(gè)項目部經(jīng)理碰到我，掛在嘴邊的一句話(huà)就是‘有活兒沒(méi)有，有活兒的話(huà)叫我出幾個(gè)人去給干了！’安化工程公司總經(jīng)理王軍杰和黨支部書(shū)記李庚標都不約而同地提到了這一點(diǎn)。
一個(gè)推，一個(gè)搶?zhuān)浔澈笫锹毠に枷胍庾R的轉變。
“以前你找來(lái)活兒他都不想干，反正干不干都一樣拿報酬。現場(chǎng)轉轉，處理一下缺陷和漏點(diǎn)，回來(lái)就可以休息了，所以就說(shuō)抽不出來(lái)人。”李庚標說(shuō)，“現在，多干一項臨時(shí)業(yè)務(wù)，工資大約是平時(shí)的兩倍；臨時(shí)業(yè)務(wù)計入全年業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)好還有獎勵；業(yè)務(wù)骨干人員都還入了股，公司效益好，年底有分紅。一舉多得，何樂(lè )而不為呢？”
如今，公司的事就是每個(gè)人的事。
管理人員的責任心更重了。“這次改革，我入股5萬(wàn)元，這都是真金白銀，從兜里拿出來(lái)的現金。這再不用心，如果搞虧了，我投進(jìn)去的錢(qián)不就打水漂了！” 張振宇說(shuō)。2018年3月底，龍宇煤化工二期檢修，他盯在現場(chǎng)；緊接著(zhù)4月份開(kāi)封龍宇大修，他又帶隊去。公司規定維保人員一個(gè)月可以集中休息4天，他連續3個(gè)月都沒(méi)有休息一天。以前到點(diǎn)就可以休息，可2018年全年都幾乎沒(méi)有按時(shí)休息過(guò)，“只要臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，馬上就走”。2019年春節，張振宇也是在項目部度過(guò)的。“年關(guān)正是大家思想容易松懈的時(shí)候。他們松懈，咱不能松懈，得把安全把好關(guān)。”他說(shuō)，“其實(shí)我們過(guò)年比平常操心更多。”
骨干職工的積極性更高了。無(wú)論是技術(shù)員、安全員，除了干好本職工作，還要與業(yè)主方做好溝通協(xié)調，保持融洽關(guān)系。一方面能及時(shí)發(fā)現業(yè)主方需要外協(xié)維修的臨時(shí)業(yè)務(wù)，另一方面也能“近水樓臺”地承接下來(lái)。一聽(tīng)說(shuō)哪里有業(yè)務(wù)，還發(fā)動(dòng)親戚朋友幫忙聯(lián)系。
一般職工的參與感也更強了。永城龍宇項目部建立了微信工作群。即使在夜里出現緊急情況，管理人員只要在群里說(shuō)哪里有活兒需要支援，就會(huì )立馬收到一片回復“我沒(méi)睡，這就去”。
2018年7月，永城永金一期77臺程控閥門(mén)需要外委拆檢。永城項目部承接下業(yè)務(wù)后，五六名職工硬是通過(guò)下班后加班加點(diǎn)、休息日放棄休息，在10天內提前完成了任務(wù)。“沒(méi)人叫苦叫累，大家都樂(lè )意干。”張振宇說(shuō)。
不僅在項目部?jì)炔浚珥椖坎康闹г蠹乙彩菬崆楦邼q。2018年4月，永城龍宇項目部承接的開(kāi)封龍宇檢修業(yè)務(wù)需要30多人。一聽(tīng)說(shuō)開(kāi)封有活兒，永城龍宇項目部的職工都搶著(zhù)去，在保障維保的基礎上，他們抽了10個(gè)人，另外請求安化工程公司支援。只是一個(gè)電話(huà)，其他項目部支援的20多名職工就準時(shí)在開(kāi)封龍宇和他們會(huì )合了，并且配合默契，高質(zhì)量完成了檢修任務(wù)。同樣，12月中旬，豫珠肥業(yè)停車(chē)大修，安化工程公司立馬從中新項目部抽調回來(lái)15人，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
“這些緊急任務(wù)、臨時(shí)業(yè)務(wù)都會(huì )計入維保項目部的指標內。”李庚標解釋說(shuō)，“不光管理人員掛鉤，職工也掛鉤。”
永城龍宇項目部檢修班長(cháng)侯鋼軍，技術(shù)好，責任心強。2018年該項目部承接的6個(gè)項目他參加了4個(gè)。2018年，他的收入比2017年提高了32%。他說(shuō)：“雖然辛苦點(diǎn)，但辛苦的有價(jià)值。”
從“雜牌軍”到“王牌軍”
安化公司作為一個(gè)老牌化工企業(yè)，曾一度人員多、包袱重。安化工程公司成立之初的使命之一就是安置安化公司富余人員。一個(gè)維保項目，“人數乘以200～300元，就是收費多少，夠職工開(kāi)工資、報路費就行”。因此，多年來(lái)該工程公司一直是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，收入的80%都是職工的工資。固定維保只是微利。
“在這些年企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的背景下實(shí)施混改，實(shí)際上給職工帶來(lái)了希望。”王軍杰說(shuō)，“當時(shí)領(lǐng)導班子商量，一定要改好、干好，一定要給大家信心。不辜負集團公司的期望，不辜負職工們的希望，不辜負股東的信任。”
新的領(lǐng)導班子把向高附加值、高技術(shù)含量轉型、建專(zhuān)業(yè)化、規范化團隊作為今后的發(fā)展方向。
有了方向，有了目標，思想一轉，優(yōu)勢就凸顯了出來(lái)。
固定維保就是陣地優(yōu)勢：一方面維保業(yè)務(wù)能夠解決職工的工資和公司基本運營(yíng)的費用，另一方面依托固定維保，拓展臨時(shí)業(yè)務(wù)具有天然的便利；
現有人員就是隊伍優(yōu)勢：這支170多人的隊伍，在集團公司內外的多種設備、多樣工藝中摸爬滾打，已經(jīng)是化工行業(yè)的強者；
集團公司就是后方優(yōu)勢：集團公司支持和幫扶是安化工程公司的強大后盾，集團公司化工板塊高端化工、精細化工更是安化工程公司向高端轉型的“學(xué)校”。
再加上職工的支持和厚望，安化工程公司對轉型發(fā)展信心十足，干勁十足。
2018年年初，安化工程公司整合內部資源，成立了氣化爐檢修小組。氣化爐檢修業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，殼牌爐、魯奇爐、航天爐、五環(huán)爐的檢修都在做，還進(jìn)一步拓展了化工裝置開(kāi)車(chē)服務(wù)、技術(shù)改造等新業(yè)務(wù)。該小組全年已經(jīng)承擔了十幾臺的氣化爐改良、大修。以新疆廣匯魯奇氣化爐大修項目為例，新疆廣匯項目部有常駐33個(gè)人，承接下4臺氣化爐的大修業(yè)務(wù)后，氣化爐維修小組僅派往5人就把這個(gè)任務(wù)承擔了下來(lái)，實(shí)現了60萬(wàn)元產(chǎn)值，在保證維保的前提下，增加了極少的投入，實(shí)現了較高的回報。
8月，該公司又成立了轉機維修小組。10月份，轉機維修小組就承擔了1臺汽輪機、2臺離心機共3臺轉機的大修。轉機維修小組的技術(shù)優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，相比維保業(yè)務(wù)，技術(shù)含量高，收入提高了數倍。
精湛的服務(wù)贏(yíng)得了廣泛的認可。黔希化工是集團公司的重點(diǎn)項目，安化工程公司按照集團公司調遣，調派50多名技術(shù)人員積極支援，為該項目一次開(kāi)車(chē)成功作出了貢獻，也贏(yíng)得了黔希化工的高度贊譽(yù)。壽陽(yáng)維保項目部在陽(yáng)煤集團壽陽(yáng)化工的年度表彰會(huì )上獲模范集體稱(chēng)號，成為陽(yáng)煤化工歷史上次在內部表彰中受表彰外委單位。
干一項業(yè)務(wù)，就是樹(shù)一塊牌子。
“在外面干活兒，我們靠自己的用心和努力贏(yíng)得別人的信任。”張振宇說(shuō)。開(kāi)封龍宇的大修等業(yè)務(wù)初是國字頭和省字頭的隊伍在做。一開(kāi)始，業(yè)主方抱著(zhù)試一試的態(tài)度讓安化工程公司干一次，他們認為“畢竟維保企業(yè)的業(yè)務(wù)面比較窄、技術(shù)也有限”。這一試不要緊，一下子就獲得了業(yè)主方的認可，“管工、鉗工、焊工都搞得相當好” ，質(zhì)量、安全、進(jìn)度都把控很好，實(shí)現了一次性開(kāi)車(chē)成功。從此以后，雙方電話(huà)就成了熱線(xiàn)，一有外委業(yè)務(wù)，開(kāi)封龍宇的設備部就點(diǎn)名讓安化工程公司來(lái)干。2019年，開(kāi)封龍宇三臺水冷器已經(jīng)確定由安化工程公司來(lái)干，年度大修也已預定由安化工程公司來(lái)干。
在山西，安陽(yáng)工程公司的壓縮機檢修業(yè)務(wù)投標報價(jià)都比別人高，但仍然中標。“在他們心目中，我們的報價(jià)就可以比被人高，這就是品牌。”李庚標說(shuō)。
“混改之初，有人出2000萬(wàn)元買(mǎi)安化工程公司的品牌，現在即使出5000萬(wàn)元都不賣(mài)。”李庚標說(shuō)，“安陽(yáng)化肥廠(chǎng)是周恩來(lái)總理親自批建的企業(yè)，我們會(huì )像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護這塊金字招牌。”
“經(jīng)過(guò)一年來(lái)的嘗試，充分體現了以資本為紐帶形成的利益共享、風(fēng)險共擔長(cháng)效激勵約束機制優(yōu)勢，取得了吸引和留住人才、激發(fā)全員工作積極性的效果，達到了增強企業(yè)活力、提升企業(yè)競爭力的目的。”安化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國說(shuō)。
2019年，隨著(zhù)用工成本將進(jìn)一步增大，安化工程公司的發(fā)展面臨新的挑戰。“但我們的方向不會(huì )變，信心不會(huì )減。”王軍杰說(shuō)，“今后，我們要著(zhù)力提高技術(shù)，降低人工費用，加快發(fā)展技術(shù)高、收入高、利潤高、時(shí)間短、用人靈活的短平快項目的步伐。立足服務(wù)內部，走向外部發(fā)展。”
如今，安化工程公司已經(jīng)取得了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證證書(shū)、中國設備維修企業(yè)資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)合格證書(shū)、壓力管道安裝（GC2）許可證等資質(zhì)，石油化工總承包三級資質(zhì)、防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)等資質(zhì)也有望今年拿到。王軍杰介紹，這些資質(zhì)取得以后，整個(gè)公司的運作將會(huì )打開(kāi)一個(gè)新局面，在維保的基礎上，安裝、技改產(chǎn)生的利潤比例將占得更高。從事高技術(shù)的業(yè)務(wù)，職工也會(huì )更受尊重。
往高端發(fā)展離不開(kāi)人才支撐。安化工程公司把年輕技術(shù)骨干的培養工作提上了重要日程。“后續力量能上來(lái)，業(yè)務(wù)范圍會(huì )更大，活兒是干不完的。”王軍杰躊躇滿(mǎn)志。
“我們得干得更好些、更精些、更多些。等公司在新三板上市了，我們的股份就更值錢(qián)了！”張振宇充滿(mǎn)希望。
