公司召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：14145次
2月13日下午，公司在老辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)三個(gè)手續不全項目、七個(gè)環(huán)保項目和原料路線(xiàn)升級改造及甲酰胺項目推進(jìn)會(huì )議，黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國出席會(huì )議并對項目建設作出具體要求。
一是要樹(shù)立信心。從劉偉副省長(cháng)到安化公司調研及對項目建設的重要指示，到原料路線(xiàn)升級改造項目列入河南省重點(diǎn)項目，良好的外部條件已經(jīng)具備，下一步要緊鑼密鼓加快推進(jìn)；安化有為也可為，希望每一位項目建設參戰人員把項目當成自己的孩子一樣精心呵護，項目建成企業(yè)發(fā)展助推個(gè)人成長(cháng)。
二是要從嚴從緊。目前整個(gè)項目處于時(shí)不我待的時(shí)刻，大家要秉持舍我其誰(shuí)的精神打好安化公司生死存亡的“戰役”。參與項目建設的各個(gè)單位要從項目的四大控制“安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度”出發(fā)，落實(shí)項目建設過(guò)程的各項工作，保證項目快速推進(jìn)。
三是要做好技術(shù)、招投標管理工作。我們要具有長(cháng)遠的眼光，樹(shù)立競爭力和基業(yè)常青的概念，做好設備采購、施工、EPC項目的招標工作，在EPC項目的招標上要以運行費用為主、一次性投資為次，在工藝技術(shù)、生產(chǎn)裝置的選擇上要進(jìn)行充分的論證，先進(jìn)性與實(shí)用性要兼顧。
四是要勇于擔當、敢于較真。以共同的奮斗目標而產(chǎn)生的工作當中的爭論是非常有意義的爭論，是一種友誼的長(cháng)存，在技術(shù)和工作討論上要有大的胸懷和格局。
五是團結就是力量。我們的項目建設要樹(shù)立團隊意識，杜絕小團體現象，堅持真理、堅持實(shí)事求是，以開(kāi)闊的胸懷打造一支團結的隊伍。
六是要求原料路線(xiàn)升級改造項目要重視歷史和現狀的結合，重視歷史的傳承，考慮舊裝置拆除是否保留標志性建筑，作為企業(yè)歷史文化的傳承。
韓聯(lián)國后強調，“團結、緊張、嚴肅、活潑”是打造一支優(yōu)秀隊伍的必然要求，團結即凝心聚力，緊張即擔當與責任，嚴肅即敢于較真，活潑即運用合適的工作方法營(yíng)造和諧的工作氛圍。他同時(shí)要求所有的干部同志不僅要履職盡責，還要具有增值的概念，按部就班，沒(méi)有成績(jì)就是失職；在履職盡責完成既定工作的同時(shí)，不斷的超越自己為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。
會(huì )議由公司總工程師郜善軍主持，各職能部室、各主體單位、項目指揮部各職能組負責人參加會(huì )議。
