公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì ) 要求：迅速收心聚力 掀起“大干2019”新高潮
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公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )
要求：迅速收心聚力 掀起“大干2019”新高潮
2月11日上午8:30，公司在調度中心四樓會(huì )議室召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)徐愛(ài)軍主持，公司領(lǐng)導韓聯(lián)國、姚程、王剛、田平佩、郜善軍、張超奇及各二級單位黨政負責同志參加會(huì )議。
會(huì )上，各單位總結匯報了節日期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況。春節假日期間，公司各單位高標準、嚴要求，嚴格按照安全、環(huán)保、穩定的要求組織生產(chǎn)，各項工作有序推進(jìn)，生產(chǎn)安穩優(yōu)運行。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓聯(lián)國傳達了農歷正月初三集團公司召開(kāi)的化工板塊座談會(huì )會(huì )議內容及精神，對節后各項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。
一是安全環(huán)保方面。他強調，雖然春節已過(guò)，但是各單位在安全管理上決不能有松一口氣的思想，要繼續保持“高壓”態(tài)勢，切實(shí)抓好安全“雙基”及雙預控工作的執行與落實(shí)，做到全員參與；要全面貫徹環(huán)保源頭治理理念，以“點(diǎn)長(cháng)制”為主抓手，各單位全力配合落實(shí)，保證各項環(huán)保指標達標；要加快推進(jìn)各項已投運環(huán)保設施的核查驗收，完善各項手續，爭取政府資金支持。
二是生產(chǎn)設備管理方面。近期生產(chǎn)上隨機事件發(fā)生頻率較高，他要求各二級單位要高度重視隨機事件，將抓好隨機事件作為當前的頭等大事，扭轉以前“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的傳統觀(guān)念，盯緊解決問(wèn)題與徹底解決問(wèn)題，從“解決問(wèn)題”上升到“徹底解決問(wèn)題”，減少職工的重復性勞動(dòng)，讓職工的勞動(dòng)更有價(jià)值，提高工作效率。
三是經(jīng)濟運行方面。他指出，在經(jīng)濟的“寒冬”期，各級單位不但要抓好生產(chǎn)的高負荷運行、項目建設、改革發(fā)展等工作，同時(shí)也要抓好煤炭、水、電、氣等資源的管理和利用，要管好自己的地盤(pán)，做到查處與嚴懲相結合，從方方面面做好節約，堵塞管理漏洞，杜絕資源流失，降低能耗，只有這樣，才能渡過(guò)危機，迎來(lái)春天。
四是黨風(fēng)廉政方面。要求各單位重點(diǎn)抓好關(guān)鍵崗位、高風(fēng)險崗位的廉潔自律教育，提醒到位。要從制度、機制上進(jìn)行創(chuàng )新與嘗試，結合高風(fēng)險崗位出臺接地氣、可操作的輪崗方案，促進(jìn)人員、工作的接序。
五是經(jīng)營(yíng)方面。商業(yè)模式創(chuàng )新是公司2019年兩個(gè)創(chuàng )新之一，希望供應、銷(xiāo)售、企業(yè)管理部等部門(mén)做好相關(guān)工作。
六是項目建設方面。他強調，原料路線(xiàn)技術(shù)改造項目是關(guān)系到安化未來(lái)發(fā)展、甚至是生死存亡的關(guān)鍵項目，奠定了安化的未來(lái)之基。對此，安化集團要舉全公司之力，清除一切影響項目進(jìn)展的雜音，明確目標，一心一意，全力推進(jìn)項目的進(jìn)展，打好這場(chǎng)生死之戰，為安化更美好的明天做出自己的努力。
韓聯(lián)國后強調，春節已過(guò)，希望各級單位，各級干部、職工迅速從節日的氣氛中走出來(lái)，振奮精神，以“1122”工作思路為指引，大干、實(shí)干、加油干，為2019年各項工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅實(shí)基礎。
