公司召開(kāi)九月份暨三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：16536次
10月11日，公司在工會(huì )綜合會(huì )議室召開(kāi)九月份暨三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)王一鳴出席會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記韓聯(lián)國主持會(huì )議，財務(wù)總監王剛、副總經(jīng)理田平佩、徐愛(ài)軍，各職能部室、二級單位負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，企業(yè)管理部首先對公司九月份暨三季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析；財務(wù)管理部通報成本核算及資金使用情況；綜合辦公室通報近期執行力建設檢查情況。龍宇新材料公司、九久公司、乙二醇分公司等圍繞本單位經(jīng)濟活動(dòng)運行情況、存在問(wèn)題、執行力建設和下一步措施進(jìn)行發(fā)言。各職能部室對相關(guān)單位不足之處提出了建議與要求，對工作事項進(jìn)行安排。
王一鳴在會(huì )上指出，從各項數據分析中可以看出，各二級單位算賬不細，成本管控不力，職能部室未能將管理成本、財務(wù)費用各項列支中好的做法總結推廣。下一步要結合日清日結、周清周結和月度分析，定目標、定任務(wù)，并充分利用分析工具，體現趨勢走向、大數據變化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續向好奠定基礎。
王一鳴強調，目前，市場(chǎng)形勢動(dòng)蕩，產(chǎn)品價(jià)格不穩，在受外部因素影響的同時(shí)，我們要狠抓管理，強化執行力建設。領(lǐng)導干部要“眼睛向內”，抓好自身及團隊的整體提升。一是分析原因，查找管理中存在的漏洞；二是制定措施，拿出解決辦法；三是分解壓力，形成“千斤重擔萬(wàn)人挑”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
王一鳴要求，四季度是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期、決戰決勝的沖刺階段。公司上下必須審時(shí)度勢，以全力拼搶的姿態(tài)、只爭朝夕的干勁提速沖刺。同時(shí)，充分爭取利好政策，倒逼企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、轉型發(fā)展等各項工作加速推進(jìn)，努力實(shí)現2019年輕裝上陣。
