公司召開(kāi)7月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：17434次
8月10日上午，公司在工會(huì )綜合會(huì )議室召開(kāi)七月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記韓聯(lián)國講話(huà)，財務(wù)總監王剛主持會(huì )議，副總經(jīng)理張超奇出席會(huì )議，各職能部室、二級單位負責人及相關(guān)工作人員參加會(huì )議。
會(huì )上，生產(chǎn)管理部通報了7月份生產(chǎn)情況，企業(yè)管理部通報了7月份經(jīng)濟運行情況，財務(wù)管理部通報了成本核算及資金使用情況，生產(chǎn)管理部通報了當前環(huán)保形勢下的保壓方案。
龍宇新材料公司、九天公司、九久公司、乙二醇分公司、化肥公司和動(dòng)力廠(chǎng)作為典型單位代表進(jìn)行了發(fā)言，各職能部室對相關(guān)單位工作提出建議和要求，并對部分工作事項進(jìn)行安排。
韓聯(lián)國對龍宇新材料公司、九天公司、乙二醇分公司、化肥公司、動(dòng)力廠(chǎng)等單位在安全檢修、高負荷運行、降低消耗等方面做出的努力給予了肯定。他同時(shí)指出，7月份經(jīng)濟形勢與5、6月份相比下滑明顯，這主要是我們在生產(chǎn)、管理、機制等方面出現了一些問(wèn)題，主要表現在長(cháng)效、高效機制的建設、執行力建設、技術(shù)改造管理、事故及異常事件管理、設計變更管理等方面的不足。他要求各單位要加強執行力建設，統籌謀劃，一切工作按照制度、流程規范運行。同時(shí)用好評估評價(jià)這一有效工具，算好經(jīng)濟賬，確保利益大化。
關(guān)于環(huán)保問(wèn)題，韓聯(lián)國強調，在當前越來(lái)越緊張的環(huán)保大形勢下，各單位必須高度重視并積極應對，做到三個(gè)“不”：一是不放過(guò)任何一個(gè)異常事件，有問(wèn)題做好分析及時(shí)處理；二是對各項工作的提升要有不放棄的態(tài)度；三是思想不封閉，不固步自封。眼睛向外，努力消化、吸收、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式。
他要求各單位要嚴格按照公司制定的保壓方案提前籌劃、開(kāi)展生產(chǎn)工作，被保的單位要利用好公司給予的一切資源抓好系統長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行和經(jīng)濟運行。如被壓產(chǎn)的單位更要以積極的心態(tài)面對，要做好壓產(chǎn)、停產(chǎn)情況下的提升措施方案，不給企業(yè)盈利拖后腿。
韓聯(lián)國后就循環(huán)水回收、異味管控等具體問(wèn)題進(jìn)行了安排。
財務(wù)總監王剛針對3季度一些不利因素，要求各單位要制定特殊時(shí)期的應急措施和方案。下半年各二級單位要強化本單位經(jīng)濟分析會(huì )的作用，通過(guò)各項數據分析真正發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。公司領(lǐng)導也將深入到基層參加會(huì )議，幫助基層單位找出影響效益提升的癥節，扼制住經(jīng)濟形勢下滑的局面。
副總經(jīng)理張超奇主要從三方面提出要求：一是生產(chǎn)方面。要求7號爐在點(diǎn)火前充分做好安全、質(zhì)量排查，避免點(diǎn)火后出現問(wèn)題，杜絕開(kāi)回頭車(chē)情況。11號爐的檢查要做到系統性、計劃性和統籌規劃。10循風(fēng)機檢修生產(chǎn)管理部和建安公司要高度重視，改變8月份以來(lái)被動(dòng)檢修頻發(fā)的狀況。二是經(jīng)濟運行方面。8月份前期運行質(zhì)量不高，后期務(wù)必保證高負荷運行，做到算帳搞生產(chǎn)，確保開(kāi)工率。同時(shí)在PTA價(jià)格上升期，要做好進(jìn)銷(xiāo)存工作，控制合同鑒定量，靈活掌握購、銷(xiāo)，確保利益大化。三是環(huán)保方面。污水處理上可與開(kāi)祥、永城等單位加強聯(lián)系交流，提前考慮含氟廢水的處理。四是執行力建設。要求一把手親自抓，要切實(shí)轉變工作作風(fēng)和思想認識，深入一線(xiàn)主動(dòng)去找出生產(chǎn)管理環(huán)節中的瓶頸和頑疾，解決突出問(wèn)題。
